水运管理学论文范文-试议水运工程施工项目管理及制约措施word版下载

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1、水运管理学论文范文:试议水运工程施工项目管理及制约措施word版下载水运工程施工项口管理及制约措施论文导读：本论文是一篇关于水运工程施工项目管理及制约措施的优秀论文范文,对正在写有关于水运论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：随着我国现代化建设的不断推进，水运工程成了我国交通运输体系方式的重要枢纽。水运工程施工项目是水运工程施工企业施工的对象，其施工项目管理涵盖了项目的组织机构管理、质量管理、成木管理、进度管理、安全管理等，本文将对水运工程施工项目管理及制约措施进行简要论述。关键词：水运工程；项冃

2、管理；制约措施:A1刖舌我国是一个具有丰富的滩涂、港口、海岛、岸线资源的国家，海域面积总达353万平方米。我国水运工程施工项0是水运工程施工企业的施工对象，是水运工程施工企业对一个建筑产品的施工的过程和成果，施工项目管理的每一个环节都贯穿工程施工的全过程。为全面提高水运工程施工项口管理的水平和效率，确保水运工程项口建设高效、快速、顺利发展，有必要提高水运工程项目管理模式。2项目组织机构管理水运工程施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。设置组织机构视为诛了进一步发挥项目的管理功能•提高项冃整体

3、管理水平，同时也是项冃管理的最终冃标。为此，水运工程企业应该设置合理的项目管理组织机构，因为高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的重要组织保证O组织系统的正常运转主要依靠其领导核心，即项目经理。这一环节的项目经理是工程的第一责任人，项目经理灵活的指挥可以有效地提高工作效率，应对各种变化，使组织系统止常运转，效地完成施工项冃管理冃标。所以说，建立科学高效的项目管理机构是水运工程施工企业项目管理成功的重要保障。项目经理的选择还是得依据施工项目的需求，不同的项目所需耍的人在素质和业要求上也是不同的。首先，

4、项目经理应具备领导才能、领导经验、政治素质、理论知识水平等基木素质；其次，项冃经理根据要具有相应的执业资格；最后，要根据施工项目规模的大小和复杂难易程度，项□经理部要有必备的项口总工、材料员、技术员、预算员、试验员、测量员、质检员、安全员及其它后勤管理员等管理人员。以上条件缺一不可。2.1建立质量保证体系为使工程能够更加系统、协调，同时更具有指令性、可操作性和可检查性，项目经理部需要根据己确定的质量目标建立切实可行的质量保证体系，拟定和应的质量验收标准，建立并健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量

5、奖惩措施，并编写质量手册和指导施工操作的施工组织设计等。2.2人员、材料、机具设备的管理(1)人是质量的创造者和制约者，因此，质量制约应该以人为核心，把人作为制约的动力，切实加强人员的管理，充分调动施工人员的积极性，增强其责任，使其能够树立质量重于泰山的意识。与此同吋，项目经理还要加强对施工管理人员的业务培训和管理，提高员工管理水平和业务素质，将各项规章制度严格落实到位，积极推广新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用，特别是对于现场专业技术人员的管理，一定要使其养成深入工地现场的良好习惯，认真履行岗位职责，及

6、时记录各种质量原始数据，整理质量资料，并认真保存、总结提高，实现提高工程质量、降低施工难度、节约工程成木的目标,并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。施工材料是水运工程产品的主题，在项冃工程施工中，材料的好坏直接关系着工程质量是否合格，因此，项目经理一定要严格把好材料关，按照国家规范标准和设计要求,严格执行材料检验制度,同时还要做好材料的存放保管丁作。(3)施工机具设备是施工工艺先进程度的重要标志，是新时代施工项冃中不可缺少的材料之一，它直接影响着水运工程施工项冃的进度和质量。所以，施工项目部要选择满足施工需要的

7、施工船具，并加强日常检修和养护工作，防止因机具理由而造成的施工质量下降、工期延误等不好现象发生。2.3施工工序制约正确的施工工序是形成施工质量的重要因素，因此，在施工过程中一定要加强对施工工序的制约，尽可能的采取互动制约手段把工程质量从事后检查转向事前制约，达到“预防为主，防治结合”的冃的。首先要严格按照施工流程进行施工；其次要制约操作人员、机械设备、施工材料和施工策略等工序活动条件的质量；最后，要设置质量制约点，及对工序活动效果进行检查，并掌握其质量动态，在一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态

8、。2.4加强细部质量管理和成品保护水运工程屮的细部质量好坏直接决定着整个工程的质量好坏，在规范和标准中也难以用定量的策略进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都体现着施工管理水平和操作技术的好坏，因此，一定要加强水运项目的细部质量管理和制约。抓好细部处理，一是耍抓好预防预控，二是要统一标准、统一工具、统一做法，三是要精工细做或精雕细凿，四是要把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相