薪酬管理学论文范文-分析民营企业薪酬“兼顾公平”的管理措施word版下载

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1、薪酬管理学论文范文:分析民营企业薪酬“兼顾公平”的管理措施word版下载民营企业薪酬“兼顾公平”的管理措施论文导读：本论文是一篇关于民营企业薪酬“兼顾公平”的管理措施的优秀论文范文，对正在写有关于薪酬论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：存活和发展，就要弱化家族式管理，打破封闭的家族经营模式，力争向多元化投资发展，进而实现管理专业化，在技术开发方面，要依据市场需求，加强市场开拓和管理，以科技带动企业发展，以创新促发展，是家族式企业发展的契机。（二）以人力资本为核心建立科学的企业薪酬管理体系人们都熟知人力资源一词，而人力资本具有更广泛的作用。民目录：1、正文2、相关

2、论文3、相关栏目4、本文下载摘要：民营企业居于我国企业总数80%以上，民营企业内部的初次分配不公，是我国社会收入分配不公的根源之一。作者从“兼顾公平”的雇员收入分配原则入手，提出了建立一种以人力资本为基础的管理体系，负责薪酬的分配理由，增强人力资本与传统资本的联系，用机制确保薪酬设计的公平性，逐步建立一种可操作的公平公正的薪酬管理体系，将“内在薪酬”作为重要分子予以重视，在进行薪酬设计时，广纳员工的意见和倡议。关键词：民营企业；兼顾公平；薪酬透明；家族弱化1672-3309（2013）12-79-02一、我国企业员工的薪酬形成目前状况与不足（-）在薪酬设计中出现的战略导向

3、理由薪酬设计理由是制约我国民营企业发展的瓶颈，在设计时，往往顾此失彼，在侧重于考虑薪酬的公平性、补偿性、透明性等理由时,对整个薪酬体系没有全面的考虑，也忽视了企业的总体战略设计，导致人力资源的优势没有发挥出来，这样的薪酬系统，把薪酬的公平公正看作了第一要务，而没有将薪酬制度落实到有利于企业战略目标顺利实现的高度。（二）薪酬设计与操作的程序透明性差很多民营企业在发展中，已经意识到薪酬管理的重要性，公平公正的薪酬制度，是民营企业发展的制胜法宝，其中的公平蕴含三个因素：各生产要素拥有者的所得；同等级员工薪酬的同工同酬，也就是横向公平；不同级别员工的薪酬公平，这属于纵向比较。但不

4、容置疑的是，在薪酬设计中的顾此失彼理由，管理者只注重了薪酬设计的公平性，却忽视了另一个公平性的理由，薪酬界定的程序理由。一些民营企业管理层意识存在一个误区，他们认为，只要员工的薪酬与付出成正比，这样的薪酬体系设计就是合理的，至于怎么设计和执行并不重要。因此，在很多民营企业的初期，进行“黑箱操作”是其薪酬体系设计的主要途径，而且，在获得一些效果后，没有改善，继续使用。（三）全面的薪酬制度亟待解决薪酬制度是推动企业发展的动力之一，全面薪酬制度是企业发展的必要，目前的薪酬主要涵盖两部分：一是内在薪酬，主要包括参与决策权、责任权、个人成长机会、工作自由及自由决策权、活动的多元化等

5、；二是外在薪酬，包括直接、间接、非财务性薪酬三种。其中直接薪酬，又细分为基本薪资、加班薪资、节假日补贴、绩效工资、利润分红、股票认购权等；而间接薪酬则涵盖诸多的保健计划、非工作时段的补贴、服务、额外津贴等；非财务性薪酬则属于福利服务一栏，诸如优雅的办公环境、丰盛的午餐、适当的休息时间、免费停车位、业务名片印制等。笔者发现，许多民营企业关于“薪酬”理解存在误区，以“外在薪酬”为主，对于“内在薪酬”则可有可无。这也是企业员工流失率高，劳资关系紧张的理由之一。（四）员工薪酬晋升慢我国经历了两千年的封建王朝，官本位意识根深蒂固，民营企业中的官本位意识也很严重。这种意识嵌入到企业中

6、，并左右着管理者的意识，用官位和等级说话，以职务判断一个人在企业中的价值。因为有这种理念和意识，所以企业内的管理岗位，成为高薪的代名词。只有当管理者才有出路，才有满意的收入，成为很多人的梦想，但官本位的通道是极其狭窄的，更多的企业优秀员工没有大的发展空间。由此可见，官本位意识为主导的薪酬等级设计，严重制约了企业的发展。（五）薪酬计量策略不能与时俱进在民营企业的发展中，薪酬计量策略落后也是制约其发展的因素。民营企业的薪酬管理体系，含有多种因素，诸如员工的工作岗位、学历、技术、工龄等因素，根据这些划分员工的等级，也就是进行计酬。用员工的“历史”做计量指标，用员工的“过去式”作

7、为计量标准。目前，民营企业普遍存在的理由是缺乏绩效考核制度，尽管有些企业开始了绩效考核工作，但并没有深入，没有起到应有的作用。因此，企业在进行计量薪酬时，要与时俱进，抛弃传统的计量策略，才能增加企业的活力。二、企业员工薪酬公平缺失的理由（―）家族式企业文化的理由所谓企业文化，泛指企业的经营管理理念、价值观念和行为准则等，是企业发展的核心所在。而民营企业，顾名思义是属于个人的家族产业，换而言之，是指有血缘相关范文由写关系的家族为大股东的控股企业，制约着企业的绝大部分股权。在民营企业创业初始阶段,企业家人是人力资本的权威，为企业的