基于价值链成本管理的医疗成本控制研究

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1、分类号：Cc7j与密级：么异单位代码：学号：10422槲M斗口⑧厶菇办；硕士学位论文论文题目：整孑ffif眦成争带多里均匡扫成#撞．副研宪7-^er阪狮k吁椤k洲一l，寸^洲kcD吧∞哟‰cJ驴。h钵巳．协跏DO,e{rt洳’f杉峋—步111e}杉作者姓名毖聋盘：学院名称盛垒宣整专业名称堑受釜矍垦指导教师选违耋丝合作导师Z．vlp‘FSJJ≯”t原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出熏要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律

2、责任由本人承担。论文作者签名：拉为焘，日关于学位论文使用授权的声明本人同意学校保留或向国家仃关部门或机构送交论文的印刷件和电了版，允许论文被奁阅和1}}阅；本人授权IIf东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或』￡他复制于段保存论文和汇编本学位论文。(保密沦文在解密后麻遵守此规定)论文作者签名：毖为盘。导师签山东大学硕士学位论文目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯iABSTACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·ii第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1I．1问题提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2医疗成本过高伴牛的危害及原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··11．3国内外研究现状及其评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··21．4基于价值链成本管弱!的分析：路径选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2第2章价值链成木管理理论与医疗保障体制改革视阂中的医疗成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．1价值链成本管理的理论演绎⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42．1．1价值链成本管胖理论的理论渊源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·．42．1．2价值链成本管理理论的

4、理论内涵和现实意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·．42．2当前我同医疗保障体制改节综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·52．2．1我同医疗保障体制改革现状与问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··52．2．2口益^显的社会问题——医疗成本⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．3基一J：价值链成本管理的医疗成木诱因模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·62．3．1医疗成术的诱

5、人l及孝

6、{白：利益关系分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一62．3．2医疗成本诱冈模型的构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··7第3章价值链成木管理视，『J下的医疗成本诱因模型rll的利益卡体分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯83．1医疗成本诱

7、凶模型r

8、1的前导者——政府⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·83．1．1我国政府对医药价格管制的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一83．1．2我闻医疗价格政府管制存在的丰要问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．83．1．3医疗产品的政府采购对医疗价格的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103．1．4政府在医疗成术诱

9、人l模型中的价值链关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113。2医疗成木诱因模型中的关键利益体——医疗机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133．2．1我国医疗机构4i良运作现状综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133．2．2医疗机构不良运作诱发的医疗成术⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．2。3医务T作者个人

10、效川最人化引起的I廷疗成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．2．4医疗机构荷i医疗成本诱因模型巾的价值链关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．：{医疗成小诱洲模犁l}1的保障者——跃保机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．3．1城镇阪疗f呆障制度改革综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l83．3．2农Jr't{!t：会阪疗保障制度综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯I8：{．：{．：3I必疗保险运行模』℃变化历发的I必疗成小⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19：j．：{．q阪保机构n书=；l，，成术诱⋯儆慢t}，的价佳C链父系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20：{．4I父疗成本诱川{：}：!艘一{-的7l-．J^=。行——

11、阪约氽、忆⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··21山东大学硕士学位论文3．4．1医药企业目前的总体发展态势和挑战⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯213．4．2医药企业自身利益最大化诱发的医疗成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l3．4．3医药企业的社会责任和消费者的利益维护⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．5医疗成本诱因模型中的消费者行为分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．5．1消费者的资源和需求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯