基于六西格玛的物料需求计划优化研究

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1、分类号学号M201073699学校代码10487密级硕士学位论文基于六西格玛的物料需求计划优化研究学位申请人：：：张：张张张虎虎虎学科专业：：：工商管理：工商管理指导教师：：：韦司滢：韦司滢副教授答辩日期：：：2012.10.18AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationStudyonMaterialRequirementPlanningOptimizationb

2、asedonSixSigmaCandidate:ZhangHuMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Assoc.Prof.WeiSiyingHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做

3、出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师

4、签名：日期：年月日日期：年月日华华华中中中科科科技技技大大大学学学硕硕硕士士士学学学位位位论论论文文文摘摘摘要要要对物料需求计划的管理不力会致使计划与实际需求产生严重脱节，导致物料需求的不足或过剩。无论物料的短缺或相对过剩，它都会对企业的正常生产经营带来很大负面影响。因此，企业必须寻找一套科学的、有效的和务实的解决方案来管理物料需求计划运行中的不足之处。本文将六西格玛理论应用于物料需求计划的优化之中，通过六西格玛流程改进模型去解决物料需求计划运行中的诸多现实问题。通过对W公司应用六西格玛管理理论对物料需求计划流程

5、进行优化的探讨，以W公司的六西格玛绿带项目为蓝本，在实践层面上具体地应用了六西格玛流程改善模型之DMAIC方法（Define界定，Measure测量，Analysis分析，Improve改进，Control控制）。从界定、测量、分析、改进、控制这五个阶段入手，在问题的界定阶段定义问题之所在，在测量阶段通过绘制特性要因图找出影响物料需求计划输出准确性的各个因子，使用因果矩阵筛选出对输出结果影响较大的因子进入到分析阶段，利用失效模式与效用分析工具分析这些关键输入选项，在第四阶段实施对关键输入变量的改进工作，直至进入最

6、后的控制阶段对改进工作及优化后的措施施加控制并对改进内容实施标准化，从而达到提高W公司物料需求计划划输出准确性之目的。关键词：六西格玛DMAIC物料需求计划改进关键输入变量I华华华中中中科科科技技技大大大学学学硕硕硕士士士学学学位位位论论论文文文AbstractTheultimategoalofMaterialRequirementsPlanningistooptimizetheproductionandprocurementactivities.Regardlessofmaterialshortageorsur

7、plus,itwillbringalotofnegativeeffectsintonormalproductionandbusinessoperationofenterprise.Therefore,theenterprisehastofindascientific,effectiveandpracticalmethodtomanagetheoperationofthematerialsdemandplanningdeficiencies.Thispaperistryingtoapplysixsigmamanag

8、ementmethodsintomaterialrequirementplanningprocess.LookingforwardtosolvedailyoperationproblemsofthematerialrequirementplanningviaSixSigmaprocessimprovementmodel.ThispaperalsoappliedSixSig