我国篮球项目竞技体育后备人才培养发展的战略思考

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1、我国篮球项目竞技体育后备人才培养发展的战略思考我国篮球项目竞技体育后备人才培养发展的战略思考我国篮球项目竞技体育后备人才培养发展的战略思考竞技体育后备人才培养工程，直接影响到整个国家竞技体育可持续发展的战略质量；篮球项目竞技体育后备人才培养工作，直接关系到我国篮球事业可持续发展的战略格局；制订篮球项目竞技体育后备人才培养中长期发展规划，则是保证我国篮球事业健康、稳定、长期可持续发展的战略举措。尤其是在实现体育强国的转轨过程中，作为3大球群众基础最好的篮球项目，抓好竞技体育后备人才发展规划的战略重要性则显得更为突出。据此，按照国家体育总局统一布署，篮球管

2、理中心组织专门的课题研究人员，采用专家研讨、赛会调研、问卷调查、座谈调查、田野调查、文献整理、数据处理与分析等研究状分析和SWOT战略分析，针对我国篮球项目竞技体育后备人才培养发展的指导思想、基本原则、战略目标、阶段任务、战略步骤与战略措施，提出了战略思考，为制订我国篮球项目竞技体育后备人才队伍培养中长期发展规划打下基础。方法,绕我国篮球项目竞技体育后备人才培养主题，进行了发展现1发展现状理清现状是制定战略发展规划的基石，本文拟定从队伍规模、国际竞赛水平、国内竞赛组织、教练员队伍、人才质量效益以及存在的主要问题等方面进行阐述。1.1队伍规模1）目前，国

3、内CBA职业联赛17支队伍，注册人数为274人；二线青年队17支队伍，注册人数为353人；三线青少队17支队伍，人数注册为263人。NBL职业联赛一线队伍16支，注册人数为225人;二线青年队伍9支，注册人数为152人；三线青少队4支，注册人数为60人。WCBA职业联赛12支队伍，注册人数153人；二线青年队12支队伍，注册人数为221人；三线队伍无注册记录。随着全运会金牌指标的调整，2008年以来，参加男子青年联赛共有注册单位32家，运动员1160名，平均每家注册单位有运动员37名；参加女子青年联赛共有注册单位14家，运动员170名，平均每家注册单位

4、有运动员12名。2009年，篮管中心建立全国篮球后备人才基地37个,共有运动员7400人（其中男子5550人，女子1850人），注册人数为3515人（其中男了U13注册555人、U15注册740人、U17注册740人，共2035人；女了U13注册370人、U15注册555人、U17注册555人，共1480人）。截止到2013年8月，男了一线队伍注册运动员519人、二线队伍运动员1160人、三线队伍注册运动员323人、后备人才基地注册运动员2035人。女子一线队伍注册运动员153人、二线和青年队注册运动员391人、后备人才基地注册运动员1480人。以上数

5、据为我国篮球竞技人才宝塔结构梯队基数，不容乐观，尤其是女线令人堪忧。2）从1997年底中心成立以来，通过强化训练体系、布局重点训练单位、重点培养优秀苗子、加强训练基地建设等措施，使青少年篮球业余训练滑坡的趋势已基本得到控制，在训人数正逐步回升，全国各级各类体校参加长期系统训练的学生人数达3万5480人。冃前,地（市）以上设有篮球项冃的体校有343所，其中：走训75所，占总数的22.%；三集中104所，占总数的30%；体教结合164所，占总数的52%。可以看出，传统的三集中体校只占到1/3,而采取与学校结合，将运动员安排在普通学校或重点学校上课（把队伍的

6、编制放到学校）的体校，已超过50%。青少年篮球业余训练招生难，训练滑坡的现象C经突现。3）目前，全国篮球体育传统校达5000所左右，基本上都是各省、市地方办学条件比较好的重点高中、初中学校。传统校虽然不是培养篮球竞技体育后备人才的主要渠道，但随着近年来各地对教育投资的增加，各重点大中小学的硬件条件有所改善，加之文化教学质量高，重视篮球活动的开展，升学和出路有所保障，吸引了许多青少年爱好篮球运动的优秀苗子弃体校而进入学校。教育系统吸引篮球后备人才的优势已经突现。4）社会办学作为中国篮球事业的一股新兴力量，随着它逐渐市场化、规模化，以及它木身具备的健康专业

7、特性，慢慢地被社会上广大的青少年篮球运动爱好者所接受认可，在尚未成熟的中国社会篮球产业中占得先机。社会力量办学，多为篮球名人或相关的单位自办，如宋晓波篮球学校、王非篮球学校、李秋平篮球学校、世尧篮球学校、优酷篮球培训中心等。这些训练形式靠市场化经营，以培养兴趣、传授篮球技术为主，并不承担培养后备人才任务，也没纳入体育行政部门的人才培养系列。社会力量办学在吸引青少年参与篮球，扩大篮球人口方面的作用已经体现。从冃前队伍规模来看：我国篮球项冃竞技体育人才宝塔结构梯队基数，不容乐观，尤其是女线更是令人堪忧；青少年篮球业余训练招生难，训练滑坡的现象已经凸显；教育

8、系统吸引篮球后备人才的优势已经突显；社会力量办学在扩大篮球人口方面的作用已经体现。1.2国际竞