知识型员工激励策略探究

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1、知识型员工激励策略探究摘要：知识型员工就是能够利用知识或信息工作的人，从某种角度上说，知识型员工就是那些掌握先进或核心技术的，具有创新精神，持续不断地为企业带来利益，并能够提高组织绩效的人员。因此，针对我国各企业的知识型员工的工作状态和公司对知识型员工激励不足的状况，为充分调动知识型员工的工作积极性和提高企业或公司的经济效益，应积极完善对公司知识型员工的激励策略。关键词：知识型员工；激励；企业中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X(2012)12-00-01一个企业核心竞争力的强弱，最主要的决定

2、因素就是企业在科技成果方面取得的绩效的高低，而企业能够取得较高科技成效的最大贡献者就是知识型员工。知识型员工一般都是受过高等教育，拥有较高学历的人，因此，在一定程度上非常重视自身价值的实现，总是不断追求来自工作本身的成就感和满足感。但是，目前很多企业对知识型员工并不是相当重视，对知识型员工的激励工作也不是很到位，从而使得企业知识型人才不断在流失，在一定程度上也影响到企业的经济效益。为此，企业应不断探索一些激励方法，对激励机制进行不断创新。一、企业在对知识型员工激励的现状众所周知，组织只有设计合理的人才激励机制，才能充分

3、调动员工的积极性，才能不断促使员工发挥自己的优势，对工作进行不断的创新。但是，目前我国的很多企业对知识型员工，特别是掌握产品核心技术的人员的激励相对不足，例如，我国著名的高科技企业华为，就因把一个前任高层员工以非法侵犯其知识产权的罪行告上法庭，使得华为的发展根基面临着动摇的危机。导致华为企业发展根基动摇的原因已经很明确，就是因为华为的人力资源管理方面还停留在传统的人事管理上，在很多问题上都会导致人力资源策略的失误。虽然目前我国部分企业已经制定了相关的激励制度，但是在制度实施上还是不全面不健全的，有些激励制度的承诺如果无

4、法兑现就会使得激励适得其反，从而会导致挫伤员工的积极性。[1]、把握知识型员工的五个特点知识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者，与非知识型员工相比有很多特殊的地方，企业要想采取正确有效地激励政策，就必须掌握知识型员工的特点。第一个特点是知识型员工具有专业特长和较高的个人素质。知识型员工都是受过高等教育的，拥有较高的学历，受过良好的专业教育和培训，因此掌握了较高的专业技能和技术，在学习新知识方面也具有很强的学习能力。第二个特点是知识型员工具有实现自我价值的强烈愿望。知识型员工在进行自己的工作时，一般都很追求来自工作本身

5、的满足感和成就感，他们会尽可能地寻找具有挑战性的工作或任务，并尽力去追求完美的结果，以通过这一系列的挑战来实现自我价值和充分展现自我的才能。第三个特点是具有很高的创造性和自主性。首先，知识型员工本身就有着很高的专业知识水平和专业技能水平，在这些专业基础之上，运用自己的智慧进行创造，对产品进行不断创新是件必然的事情。其次，知识型员工在企业中都拥有自我的独立工作的空间和环境，这就使得其在工作中表现出较高的自我管理的能力。第四个特点是工作结果不容易进行直接测量和评价。一般而言，知识型员工的工作都是以技术发明、管理创新和思想等

6、这些抽象的形式表现出来的，而对这些形态的成效并不能进行直接测量，因为它不是一种简单的经济形态。当然，知识型员工的工作难度非常大，单凭个人的力量是不足以完成的，这就需要组织一定规模的团队进行协作，而协作后的劳动成果就难以进行平衡与公平、公正的评价。第五个特点是工作过程难以监督和控制。知识型员工的工作地点随着研究的事物不同随时可以变换，也就是说，其没有固定的工作地点，此外，他们的工作也没有固定的流程和步骤，因此固定的劳动规则也是不存在的，这是非知识型员工难以适应的，这就使得知识型员工的工作过程难以监督和控制。三、创新知识型

7、员工的激励方法（一）加强成就激励法对知识型员工的激励根据知识型员工不断追求自我价值和工作中的满足感与成就感这一重要特点，企业应通过在组织制度上给予知识型员工充分的权利，并委托重任，以提高知识型员工在企业中的地位，从而激发其内在潜力，激发出巨大的创造力；通过全方位的提供知识型员工所需要的财力、物力和人力资源，以激发知识型员工的责任意识，从而在工作中能够不断的自我激励和提高；通过将优秀的员工树立为榜样，并颁发不同级别的荣誉证书，以能够让其他员工不断学习，激发工作热情等。[2]（二）加强能力激励法对知识型员工的激励虽然知识型

8、员工在进入企业前就已经拥有很高的技能水平和专业知识水平，但是要想保持企业的长远发展和不断增强企业的核心竞争力，还需要对青年知识型员工进行不断的培训。企业在对知识型员工进行培训时，应重视员工自身的职业生涯计划，充分了解员工个人的需求和职业发展意愿，使企业发展与员工自我价值实现与发展相结合。这样，知识型员工在认识到自己在企业中的重要地