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1、工程项目施工中的成本管理问题研究2006年7月第4期(总94)铁道工程JOURNALOFRAILWAYENGINEERINGSOCIETYJU12006NO.4(Ser.94)文章编号:1006—2106(2006)04一0113—04工程项目施工中的成本管理问题研究.刘彦卿”(中铁电气化局集团第一工程有限公司，河北石家庄050071)摘要:研究目的:现代项目管理的重点是项目的成本管理，有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标，也是企业生存与发展的根本保证•本文即探讨如何降低工程项目成本，实现成木计划目标.研究
2、方法:通过对工程项目成本的预测，成本的控制，成本的分析，降低成本的有效途径，成本的考核措施等方法的研究与分析;通过阐述成本冃标的确定原则和对项冃的成本变化做岀合理的分析，判断和评价，从而确定出先进，经济合理的成木管理模式•作者结合自己多年的施工管理经验，运用理论结合实际的方法提出了工程成本管理的一些新想法,新思路，经过实践收到了很好的效果.研究结论:项目成本管理是一个动态管理过程,只有紧紧抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解，目标控制，激励考核等一系列措施，最大限度地提高工作效率，加强工程成木动态控制，才能实现
3、提高经济效益的目标.关键词:工程项目;施工;成本管理屮图分类号：23.1723.3文献标识码:AResearchontheProblemsofCostManagementintheConstructionofEngi・•lh1-neerlngj},ro.iectsLIUYan一-qing(TheFirstEngineeringCo-Ltd.ElectrificationEngineeringBureauGroupCo.Ltd.ofChinaRailway,Sh订iazhuang，Hebei050071,China)Ab
4、stract:Researchpurposes:Modemprojectmanagementfocusesonmanagementcostofproject.Effectivelyreducingcostsandincreasingeconomicbenefitisthegoalforconstructionenterprises.Andtlleyarealsothebasicassuranceforenterprisestosurviveanddevelop.Thepaperdiscusseshowtoreducet
5、hecostofproject.Researchmethods:Throughresearchingandanalyzingthepredictionofengineeringprojectcost,costcontrol,costa——nalysis,theeffectivewaysofreductionofcost5examiningmeasuresofcost,etc,explainingthedefiniteprinciplesofcostgoalandmakingreasonableanalysisjudge
6、mentandappraisingtothecostchangeofproject.thepapercon-Flnstheadvanced,economicalandreasonablecostmanagementmodel.Accordingtotheauthornsexperiencesofconstructionmanagementformanyyears,theauthoiproposessomenewideasandnewthinkingsofengineeringcostmanagement,whichac
7、hievedverygoodefrfectthroughpractice.Researchconclusions:Thecostmanagementofprojectisadynamicmanagement.Wemustcatcheachlinkinfluencingcoststotakeplacetightlyandtakesomemeasures^suchas,decomposingresponsibility,controilinggoatencouragingexamining,etc.Wemustimprov
8、eworkefficiencyandstrengthenthedynamicalcontrolofengineeringcost.Thusthegoalofincreasingeconomicbenefitcanbecometrue.•收稿日期:2006—03—28••作者简介汶U彦卿,1962年岀生，男，工程师.114铁道工程2
