员工薪酬绩效管理办法

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1、员工薪酬绩效管理办法2012.6.21洛阳亿邦金属构件有限公司员工薪酬绩效管理办法1、目的为建立有效的绩效激励体系，激发员工主观能动性，提高公司运营管理的有效性和效率，确保公司持续稳定发展，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司员工绩效考评和薪酬的发放与管理。3、原则3」个人收益与公司效益相结合。3.2工作绩效与职责履行相结合。3.3激励机制与约朿机制相结合。4、薪酬模式薪酬二岗位工资+绩效工资+专项激励+工龄工资+公积金4」岗位工资是员工技能与岗位要求相匹配的体现；岗位工资是依据员工的资历、经历、技能水平与岗位的兀配度确定。岗位工资二岗位标准工资

2、x技能指数/26x出勤天数4.2绩效工资是依据月工作绩效评价所获得的动态浮动工资。绩效工资二绩效标准工资x绩效指数4.3专项激励是生产经营与管理过程中对员工实施的正负激励措施，重点奖勤罚懒，激励员工发挥潜能、提高工作绩效。专项激励主要设置全勤奖、节约降耗奖、季度安全奖以及其他管理项目中的奖励与考核。4.3.1全勤奖：每月出勤30天奖励100元。4.3.2节约降耗奖：计划内节约降耗总额的30%用于奖励。4.3.3季度安全奖：每季度经评价无安全责任事故，安全管理排名第一给予安全管理奖励600元。4.3.4其他奖励与考核根据相关管理制度执行。4.4工龄工资是

3、员工为公司服务年限的体现。工龄计算从员工进入公司开始到当年12月末所计算的工作年限，按每满一年记整数，如工作2年8个月不满3年按2年计算，满3年按3年计算，每年1月份调整一次，并一次性核发上年度工龄工资。4.5公积金是公司为员工福利储备金，公积金=工龄工资*12*20%,其中公司承担10%,个人承担10%,个人部分从每月工资中扣缴，每月计入个人帐户。4.6劳务人员（保洁、保安、食堂、临时工等人员）及协议人员薪酬模式依据协议约定执行。5、薪酬标准（见附表）6、薪酬管理6」新进公司人员试用期（1-3个月）岗位工资按照所在岗位级别和技能指数的下限执行；试用期

4、满按照岗位级别下限和技能评定指数确定岗位工资。6.2新员工：工作每满一年，经考察无违规违纪行为，所在岗位级别自然晋升一级，技能指数按照实际评定结果确定。6.3老员工：工作三年以上的生产及辅助人员，经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资；工作四年以上的管理人员，经考察无违规违纪行为,按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资。6.4所有员工在每年度的绩效考评中出现重大违规违纪行为，所在岗位级别降一级；技能指数按照实际评定结果确定。6.5在工作时间内，因个人缺勤请假的，岗位工资按照技能评定后的岗位工资/26*缺勤天数扣

5、除FI工资；无故不请假或旷工，扣除双倍FI工资，连续旷工5天予以除名。6.6工龄工资为工作年限每满一年50元，满二年100元，以此类推（50*1作年限），员工工龄工资每满一年计发一次，每年2月份发放上一年度工龄工资；员工出勤率低于80%或中途自行离职的，工龄工资停发。6.7公积金累计缴费15年以上或55岁以上退出岗位的可以申请一次支付；缴费不足15年或个人提出离职的，仅退回个人缴费部分。7、技能评定7」评定时间：一年评定一次。每年年初由公司组织对上一年度员工技能实际水平进行评定，评定结果作为本年度岗位工资核定的依据。7.2评定内容：对照员工《岗位说明书

6、》对本人资历、经历、业务水平的实际技能进行评定（《年度技能指数评定表》及《技能指数评定标准》见附件）。7.3评定办法：技能评定实行百分制，资历占20分，经历占20分，业务水平占60分，以《岗位说明书》对本人资历、经历、业务水平的岗位技能要求为标准，由公司领导组织评定,通过实际技能与岗位技能要求的对比获得个人技能指数。8＞绩效评价&1评价时间：每月评价一次。每月15日前对员工个人上月绩效进行评价，评价结果作为上月绩效工资核定的依据。8.2评价内容：通过反映员工综合绩效水平的工作负荷、工作质量、工作效率、执行力、责任心五个方面进行对应评价（《月份绩效指数评

7、价表》见附件）。8.3评价办法：绩效评价实行百分制，工作负荷占50分，工作质量20分，工作效率10分,执行力10分，责任心10分，对照评价标准，办公室人员、班组长由公司领导组织评价；班组人员由班组长组织评价；评价结果每月20日前报财务部核定绩效工资。9、附则9.1本办法自下发之日起执行。9.2本办法由公司制定并负责解释。附件1:洛阳亿邦金属构件有限公司年度技能指数评定表姓名岗位附件2：洛阳亿邦金属构件有限公司技能指数评定标准附件3：洛阳亿邦金属构件有限公司月份绩效指数评价表姓名岗位附件4：员工月薪酬标准附件5：员工岗位级别分布