轿车侧围焊接线设施布置设计与优化

轿车侧围焊接线设施布置设计与优化

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时间:2019-02-19

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1、第一章绪论1.1课题研究的对象和意义1.1.1课题研究的对象工厂设计(PlantDesign)是工业工程的一个重要研究领域。操作法工程、物料搬运、工厂布置等活动被统称为“工厂设计",而其中的物料搬运和工厂布置则被认为是工厂设计最传统的任务。设施规划与设计(FacilitiesPlantandDesign)从工厂设计发展而来,重点探讨各类工业设施、服务设施的规划与设计概念、理论及方法,是工业工程学科的重要研究领域。它以物流系统空间静态结构(布局)为研究对象,从系统的动态结构一物流状况分析出发,探讨企业平面布置设计目标、设计原则,着重

2、研究设计和设计程序(步骤),使企业人力、财力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,从根本上提高企业的生产效率,达到以最少的投入获得最大效益的目的q⋯2

3、。目前许多文献中,对设施规划的定义都有所不同,但从物流工程的角度,设施规划与设计的理论体系如图1.1图1.1设施规划与设计的理论体系1.1.2课题研究的意义第一章绪论设施布置设计是设施规划与设计的又一个重要研究领域。设施布置设计是指根据企业的经营目标和生产纲领,在已确认的空间场所内,按照从原材料的接收、零部件和产成品的制造、成品的包装盒发运的全过程,力争

4、将人员、设备和物料所需要的空间做适当的分配和最有效的组合,以获得最大的经济效益。设施布置包括工厂总体布置和车间布置。工厂总体布置设计应解决工厂各个组成部分,包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室、露天作业场地等各种作业单位和运输线路、管线、绿化及美化设施的相对位置,同时应解决物料的流向和流程、厂内外运输的联接与运输方式;车间布置设计应解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位及工作地、设备、通道、管线之间的相互位置,同时也应解决物料搬运的流程及运输方式。但是,我国目前的设施规划理论发展存在严重的现实问题,即理论与实

5、践的脱节。首先,我国企业整体的管理水平还很落后,企业的产权改革还远未到位,在目前环境下,无论国有企业还是民营企业大多数对设施规划的重视不够。其次,从理论界而言,目前因经济的勃兴及改革的深化,社会热点问题层出不穷,为经济学家企业管理层提出大量的现实问题。他们缺乏耐心面对琐细的生产流程环节及工业设施的探究。而且我们为数不多的通晓工业工程的理论研究人员大多集中在高校及研究院所,缺乏企业生产及设计环节的感性认识,所以对设施规划理论的著述也多是照搬国外著作,对诸多环节理解欠妥,不能与目前的设计现状有机结合。最后,工厂设施规划实施者(总图设计

6、人员,部分工艺设计人员和企业管理人员)大多缺乏系统的企业设施理论的素养,不能有效地应用设施规划理论及方法实施设计。本文从生产车间实际问题出发,运用物流理论和方法,有针对性的研究车间生产线设施布置的方法及优化。1.2现代制造业的特点1.2.1现代制造业的发展概况制造是人类所有活动的基石,是人类历史发展和文明进步的动力。制造业在一定程度上代表了一个国家国民经济的实力和综合国力的强弱。制造业是国民经济的支柱产业,它一方面创造价值,生产物质财富和新的知识,另一方面为国民经济各个部门包括国防和科学技术的进步与发展提供先进的手段和装。据估计,

7、工业化国家约70%’80%的物质财富来自制造业,同时制造业的发展程度2第一章绪论也体现着一个国家的综合经济与技术实力,其发展的好坏将直接影响到国民经济的发展,因此,很多国家特别是美国把制定制造业发展战略列为重中之重。美国认为制造业不仅是一个国家国民经济的支柱,而且对其经济和政治的领导地位也有着决定性影响。美国国防部的一份报告指出,要重振美国经济雄风,要在下一个世纪全球经济中继续保持美国经济霸主地位,必须大力重振制造业。可见,制造业对一个国家的经济地位和政治地位具有至关重要的影响,在21世纪的工业生产中具有决定性的地位与作用。由于国

8、内外市场竞争加剧,科学技术发展迅速,产品更新换代速度加快及人们对产品多样化的需求增加,使得机械制造业向多品种小批量生产方式发展。为适应这种情况的变化,美国、日本等国丌展了大量的对策研究。提出了许多新观点、新思想、新概念,先后诞生了许多先进制造技术与系统,例如柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)、并行工程(CE)、独立制造岛、精益生产(LP),智能制造系统(IMS),敏捷制造系统(AMS)、生物制造系统(BMS)、全能制造系统、全球制造系统、虚拟制造系统(VMS)等“。1.2.221世纪制造业的特点时代的变化使得2

9、l世纪的制造业体现着以下的特点:(1)产品开发周期显著缩短,上市时间更快,这是2l世纪市场环境和用户消费观所要求的,也是赢得竞争的关键所在。(2)具备赢得竞争,提高市场占有率的四种基本能力:时间竞争能力(T),产品上市快、生产周期短、交货及时:质量

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