汽车混流装配生产计划与控制分析

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1、汽车混流装配生产计划与控制研究摘要多品种混流生产以大规模生产的效益来完成特定产品生产，这种新的生产模式已被越来越多的制造企业所采用，与之相关的生产计划的投产排序问题也日益成为研究的热点。混流装配生产涉及了不同的产品、复杂的装配过程及品种繁多的物料，其计划的控制问题比流水线生产更为复杂。本文以汽车制造企业为研究对象，采用了实证研究和规范研究相结合的方法，对混流装配生产计划排序与执行管理中的若干问题进行了研究。首先，对汽车混流装配生产计划与控制进行了研究综述。其次，对汽车混流装配生产的计划排序进行了分析。探讨了汽车制造企业柔性生产计划的

2、总体框架，汽车混流装配生产线的计划排序，以及混流生产计划排序与优化的目标。建立了汽车混流生产计划排序方案评价的指标体系，利用层次分析法，给出了汽车混流生产计划排序方案评价的实例。最后，研究了汽车混流装配生产的计划控制。探讨了订单排程的动态控制、在制品的动态管理，生产作业进度的动态控制，以及生产装配零部件的配送控制。根据汽车行业的实际需求，采用了四种主要的零部件配送模式，形成了以按时定量配送为主，零部件暗灯方式为辅的线边零部件配送管理策略。通过研究，本文获得了以下研究成果与研究结论。第一，总结了七个混流生产排序优化目标，它们是：产品生

3、产时间、混流周期设备负荷、日生产线负荷、混流周期生产线调整、生产经营中生产线调整、原料及机物料成本、工序间牛鞭效应。对这些目标进行了分析，以这七个目标为准则，建立了汽车混流生产计划排序方案评价的指标体系，用AHP层次分析法进行排序方案的评价与选择。第二，利用提出的AHP层次分析法对三个提出的方案进行了计算和比较，最后得到一个最优方案，而且该方法还可以用来确定更多更复杂的混流生产排序方案。第三，通过对汽车企业混流生产过程的研究，在以下方面提出了实用的方法来较好的进行混流生产计划的控制。(1)需要建立实现柔性与稳定性相结合的订单计划控制

4、机制，以应对订单发生变更的情况使生产顺利进行。提出了双模块排程方式，即设立预排程模块和汽车混流装配生产计划与控制研究排程模块，根据一定的规则进行模块间的滚动，将排程模块中的订单排序生产，订单发生变动时只更改预排程模块的订单。以此来实现订单的实时动态滚动控制机制，提高计划的柔性。(2)以动态的思想去管理在制品，给在制品设立ID，进行动态的跟踪与回溯。(3)在作业进度的控制方面，提出了对产品数量和时间以及生产过程监控的方法和步骤。(4)混流生产给零部件的配送也提出较高要求，在对零部件的正常配送管理、零部件缺乏时补充方式和零部件的装配匹配

5、系统进行分析的基础上，总结了一个针对汽车企业的实际需求的以按时按量配送为主，零部件暗灯方式为辅的线边零部件配送模式。关键词：混流生产线：生产排序；生产计划控制；层次分析法Ⅱ汽车混流装配生产计划与控制研究一■·■●■·■Researcn0nproaUCt10npIannInganaC0ntroIintneaUtomOtIVemIXed—mOdelassembIylIneS·■●■●AbstractMixedassemblyisawaytoproducemulti—speciesproduct谢t11higherproductivity

6、．Thisnewproductionmodeisnowadoptedbymoreandmoreenterprises．Andresearchonproductionsequencing，whichismostimportanttOthisproductionmode，hasbecomearesearchhotspot．Thismodeinvolvesofdifferentproduct,complicatedassemblyprocessandawidevarietyofmaterials．Thereforecontrollinga

7、ndplanningofthismodeismorecomplexthanthegeneralassemblyproduction．Inthispaper,withempiricalandnormativeresearchmethods，anumberofkeyissuesinmixedassemblyproductionarestudied．First,relatedworksonproductionsequencingandcontrollingofmixedassemblymodearereviewed．Second，prod

8、uctionplanonmixedassemblyofthecarhasbeenstudied．Itincludesresearchesontheframeworkofproductionplanning，sequencinginau