大盘常见问题及解释

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1、大盘常见问题及解释问题1.TrainingPPTP6-9人员及职责Humanandresponsibilities门店物流处长StoreBackoffice与店长_起指令初盘开始■营运处长DivisionChief-根据大盘程序培训参与本处盘点(初盘和扫描)的员工(含促销保安主管SecurityHead负责在盘点日清点手推车和篮子1.1BOM是否可授权其他人如0P经理或库房经理“与店长一起指令初盘开始”?不可以目的:由BOM亲自确认有利于统一标准,确保准备工作达标是盘点准确性的保证1.2因为此次盘点对复核环节要求提高,复核人员明显不足,可否安

2、排促销员参与复盘及复核?禁止促销员参加复核小组工作1.3因在盘点中会临时外聘人员,无法确定人员姓名,盘点的排班表可否只写人数而不写人名?因排班表在十天前准备,当时可以有部分人员写明待定,盘点初盘工作开始前,必须有按库房和卖场及按部门分配的具体姓名的排班表1.4防损部必须在盘点口清单手推车和篮子吗?因盘点卖场时需要用到这些资产,可否提前盘点?可以问题2.TrainingPPTP17准备工作“盘点日前期(3-3)确保仓库中每一个箱子只装同一单品,数量与箱子上所指示的相同完成退货工作,退货区整齐,一品一箱2.1数量与箱子所指示的相同是什么意思,是指

3、原装箱商品,保证商詁包装容量正确,例如:包装上写明12个/箱,若实际上10个/箱,必须在包装箱上标明,可参考收货区的差异表目的:避免因包装含量错误造成盘点错误2.2非原装箱贴库存卡,大盘中是否要求禁止写库存?库存卡是指针对非原装箱商品,必须有卡片标识箱子内真实商品,含商品编号,商品名称及商品条码即可,为避免盘点差异,BOM应要求非原装箱商品要100%复盘2.3如退货无法完成,能否按供应商每箱陈列?能否将退货商詁散开陈列在仓板上盘点?禁止按退货箱上退货清单的单品条码直接键入RF枪,可散开盘点,有盘点卡,编流水号,盘点时确保扫描商品上的条码问题3

4、.TrainingPPTP19盘点日・库房准备工作当天只收15D及生鲜商品,并在12:00之前输入P4系统检查收货区,确保不存放商品3.1因生鲜部门有些自采商品是在每天下午七八点才送货,无法12:00前完成电脑输入,如何处理?基于生鲜部门的毛利计算方法,如自采商品到货,收货区须马上收货并将数据输入电脑,收货完成后,关闭收货笼及收货办公室。3.2收货区是否禁止存放商甜?因库房面积有限,是否可以在收货笼存放参与盘点的散货?收货组区域的中转区必须清空,收货组区域如有用于备货的促销区,必须明确标识,收货结束后,收货笼必须关闭问题4.TrainingP

5、PTP21盘点日・卖场准备工作取下卖场货架顶部的商品,以便清点4.1如卖场可保证货架顶部的商品同样有价格标签且一品一位,是否必须取下?如能够保证货架顶层商品达到盘点要求,可以不取下冃的:针对TOP项冃要求货架顶层陈列低周转商品,多为不满箱的商品,必须下架盘点问题5.TrainingPPTP23盘点日・初盘同一个员工负责一个货架的盘点卡,整理货物,写明盘点卡号(按货架号分开编流水号,复盘前完成)确认全货架清点完成,在“货架控制表”上签字(正楷全名),返回处长控制台汇报Attachment1ProcedureSpecifications2.25.

6、1必须同一个员工负责盘点卡及整理货物吗?(因有些货架号含多个货架,-•人无法完成整理工作,如将货架号细分货架,货架号根本不够用)整理货物属于盘点准备工作,可以多人进行,只对盘点卡要求同一个员工负责注意:初盘开始前,必须由负责该货架号盘点卡的员工负责检查并确认准备工作,目的:对商品了解,确保贴/插卡正确及对应编流水号正确5.2“一个货架”是指一节货架还是一排货架?按货架号计算,同一个员工负责一个货架号下的盘点卡,目的:不遗漏贴/插卡,从而避免漏盘5.3货架控制表上的签字,是由谁签?按货架号有对应的货架控制表,贴在货架端头,由负责该货架号货架盘点

7、的每个坏节的负责人签字,首先签字,再划线部分货架单詁较多,初盘组及复盘组可由组长负责及多人组成,货架控制表由组长签字即可5.4初盘是否可以在盘点日子时开始?例如:26日为盘点日,25日关店后就开始准备,如BOM确认,可否初盘?盘点开始必须由丿占长同意,有BOM确认,问题6.TrainingPPTP25盘点日・复盘按货架复盘比率复盘单品(参见D:其他政策和附表1)如果错误超出10%(如:在一个货架复盘20张卡时,找出2个错误),决定是否需要重盘整个货架6.1100%复盘单品的比率必须按附表设定吗?是的,只可增加不可减少,保证满足整体的库房和卖场

8、的盘点比率6.2如果错误超出10%,必须盘足20张盘点卡错误2个才计算吗?不是,按比例计算,如果复盘人员复盘2个单品就发现1个错误,即可通知BOM,由BOM决定是否

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