建筑企业管理模式的探索

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1、建筑企业管理模式的探索第一节:浅谈虚拟企业管理模式在建筑业中的应用随着我国加入国际贸易组织(WTO),与国际工程项目的交流与合作越来越频繁,同时,建筑行业所面临的冲击和挑战也越来越严重。因此,建筑企业必须提高技术和管理水平,降低成木,才能在激烈的竟争市场中占据有利的地位。虚拟企业管理模式就是建筑企业提高竞争力、完善项冃管理的一条有效途径。自从虚拟企业的概念被广泛接受以来,各个行业都在寻求适合自己领域的管理方式。1996的建筑业,与虚拟企业管理模式相关的思想被提出。随着我国加入国际贸易组织(WTO),与国际工程项冃的交流与合作越来越频繁,同时,建筑行业所面临的冲击和挑战也越来越严重。因此,建

2、筑企业必须捉高技术和管理水平,降低成本,才能在激烈的竞争市场中占据有利的地位。虚拟企业管理模式就是建筑企业提高竞争力、完善项目管理的一条有效途径。1虚拟企业管理模式虚拟企业又称动态联盟,是由两个或两个以上组织成员组成的一种有限的互利互惠的合作组织,即以竞争能力和信誉度为依据,以增强企业整体的竞争能力为目的。最大程度上满足用户需要。所谓“虚拟”,是因为这种组织形态突破了企业的有形界限,借用外部资源进行整合运作。在虚拟状态下,运作有完整的功能,如设计、施「、财务、管理等功能,但在企业的内部没有执行这些功能的组织。即企业仅保留企业中最关键的功能,其他功能将之虚拟化,以各种方式借用外力来整合,进行

3、创造企业本身的各种优势,而借用的对象可能是上游的供应商,可能是竞争对手,也可能是业壬。作为工程项目管理的建筑业企业群体的虚拟企业管理模式组织,他的运营方式一般是面向建筑产品的全过程。虚拟企业管理模式组织的描述可分为四个层次:虚拟企业管理模式组织、项目部、专业承包队伍和劳务分包组织。但无论哪-个层次,其伙伴合作的形式具有多样性和灵活性。概括起来主耍有四种方式:…是供应链式,是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的活动和过程,这种合作形式是以建筑产品为主线进行的,并建立在建筑产品的价格、质量,进度等基础上相当稳定的合作,相对比较松散。合作企业之间是上下游的关系;二是转包式,即外包式

4、(建筑业指分包),是指将某些生产环节,主要是制造环节,从原来一体化企业中分离出来的生产方式,提高了子系统的有序程度和优化程度,外包式非一体化,其实质是进一步强化社会分工,子系统的之间联接方式反过来促进子系统自身的完善和提高,即虚拟企业管理模式盟主将基于建筑产品过程的-•部分工作量交给合作企业完成的合作形式。它有盟主企业(承包商)对工程项目提出质量、价格、进度等要求,由专业承包企业组织完成及盟主对某一分项的分包两种形式;三是插人兼容式,建设工程管理的企业联盟的承包商可以通过项目管理过程的需要,通过设备租赁市场、劳务市场、人才市场等建筑二级市场,使之与企业的自身核心资源和结合。这种合作使企业的

5、虚拟企业管理模式具有很强的可塑性和灵活性:四是虚拟合作式,是指两个或多个建筑业企业在建设项目施工中,合作各方打破企业界限,进行交互并行施工。建筑业企业的虚拟企业管理模式多为外包式。自20世纪90年代中期以来,虚拟企业管理模式的理论止式成为管理科学中的一个研究前沿和热点。如Bernus提出的基于智能模块的虚拟企业组织设计方法和集成结构iMezgar针对中小规模企业的虚拟企业协作形式,给出了一个网络化协调运作框架。建筑业企业构建虚拟企业管理模式,是为了实现占领市场的目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、和优势互动、风险共担、生产要素水平双向或多向流动的合作模式,以工程总承包商为盟主,专业承

6、包商和劳务操作发包商为伙伴,建立一个建设工程项目管理的虚拟企业管理模式组织模式。2虚拟企业管理模式的特点建筑工程项目是虚拟企业管理模式的对象和载体,项目建设通过一系列的相互关联的过程来实现,虚拟企业管理模式有如下基本特点:2.1虚拟企业管理模式把建设项目的各参与单位通过基于网络的项目管理软件联系在一起,最大程度实现信息共享及数据交换。如通过视频会议、在线谈论等,使Z脱离操作平台和操作地点的限制。2.2虚拟企业管理模式的根本目标是在参与建设各方之间建立-种既有竞争而更强调合作的"双赢〃的新型合作关系;联盟伙伴Z间实行资源、利益共享,费用、风险共担,相互之间自由、平等,不存在"大鱼吃小鱼,小鱼

7、吃虾米"的局面。业主一设计一施工一供货的纵向命令和控制关系转变为业上方、项目管理方、设计方、供货商以及承包商之间的横向协作关系。2.3虚拟企业管理模式没有固定的工作场所,而以伙伴关系为纽带,以信息、通信技术打破时空间隔,以简单的管理层次实现跨区域建设。3虚拟企业管理模式的实施3.1虚拟企业管理模式在技术方面的实施。在技术方面,可以借助图形图像处理、交互传感、网络通讯等高新计算机技术进行计算机辅助设计、建模、可视化设计、施

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