培训教育机构校区管理：薪资构成总则

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1、薪资构成总则薪资构成二基本薪资+绩效津贴+岗位工资+工龄工资+课时费+绩效+奖金+补贴福利（含保险）+其他1、基本薪资：（1）新入职教师入职试岗3天，试用期一个月，月工资1800元，试用期合格录用后月基本工资1800元+绩效津贴200元，合计2000元;（试用期前7天离职、辞退的，试岗期不计工资；合格录用的，按试用期工资标准结算试岗工资；对于试用期内业绩表现突出的，可经教务主任审批提前转正）；（2）在籍员工全员单休/周，入职半年员工享每月2日追加调休（学前教师半年后双休）；当月基本工资实发二实际上班天数/应上班天数*标准工资；（3）据直营校区分

2、布地域不同，地方消费区分，校区执行负责人就本标准下调或增加绩效津贴标准，经由公司高层总办会议决议确认补贴方案;2、岗位工资：管理岗、特殊性服务岗位设置固定岗位薪资及绩效岗位薪资；3、课时费：定制课时费绩效制度，评定标准参照教师职称、出勤率、续费率、带生量的综合考量；4、绩效：以岗位职责及校区发展规划设定关键绩效项目及绩效权重，按校区运营成本及业绩目标设置绩效标准，实施数据统计核算绩效；5、奖金：(1)校区口常运营管理过程中可依据短期业绩指标达成而设定相关绩效项目，具体事务设定具体方案，相关的奖金发放以现金形式结算，校区负责人签批提报，并做好财务

3、结算工作；(2)在籍员工完成本职工作以外的工作实现业绩的，据实况给予的奖金激励；(3)就校区发展过程中在其本职工作中实施的激励性政策,含转介绍提成、续费提成、招生激励等；注：奖金发放必须与业绩达成进行有效衔接，教师留任、带班安排、福利、晋升等项目均与执行力挂钩，校区负责人有权裁夺。6、补贴福利:(1)加班：①因工作安排需要必须产生的加班，须在加班表中注明加班因市，教务主任审核，前台行政存档；②加班时间与调休时间同比例相抵；③加班时间月度累积报财务备案，年底统一按9元/小时核定发放；④周六口及学员上课时间相应带班教师及助教原则上不允许调休请事假，

4、校区活动或上课时间请假的，按请假时间薪资的1.5倍扣除;(2)社保：①新员工入职通过试用期后正式签订劳动合同，合同签订满三个月后可办理统筹，如个人放弃办理，需填制申请上报，可享有月度补助300元；②员工离职，须至少提前一个月提出离职申请并报备至总部行政，20Fl前离职当月办理停保，20R之后离职次月办理停保，次月社保费用从离职当月工资中扣除；③产假期间社保正常缴纳，个人承担部分须在休假前预存至公司，由公司按刀代缴；（3）彩铃：个人手机选择使用集团彩铃的，补贴10元/月；（4）产假：自休假之日起三个月内享有基本工资，超过3个月停薪停保留职，超过6

5、个月视为自动离职；产后销假就校区现下运营状况安排定岗，补发3个月基本工资，逐月发放；（5）婚假：7天带薪假；（6）丧假：5天带薪假；（7）病假：月累计3天（含）以内按日工资的50%发放；月累计3天以上，按照事假制度处理；8、其他：（1）交通补助：郑州市内校区所在地2公里外的户外课堂或合作机构教学，补助10元/次（保底）；就校区组织活动外出的，可视情况定制补助政策；（2）年终分红：结合公司整体战略规划、校区营收及教师在职业绩能力等综合情况于年终大会前决议分红项目的可实施方案；关于校区股东参与到校区内部教学、管理等活动的，年终同等计提本薪酬绩效制度

6、中所述的岗位、绩效分红；（3）安全：校区安全管理重于泰山，要求校区运营管理0风险0事故，对于任何发生的安全事故，首先启动应急机制，紧急处理已发生事故，降低危害影响，启动公关预案，有效降低负面信息扩散;查明事故原因，总结分析修正相关管理运营问题；最后就事故严重性及产生的负面危害，对责任人进行相关惩处；(1)其他事项另行补充。