如何做好基建施工现场管理

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1、如何做好基建施工现场管理萋【文章编号】：1672—4011(2007)05—0101—02如何做好基建施工现场管理谢文(广州市自来水公司)【摘要】：笔者从事基建施工现场管理多年，结了在施工现场中应注意以下几点问题.【关键词】：建筑施工;现场管理归纳总地范围和开工日期等事项，以便在开工之前完成”三通一平”工作.【屮图分类号】:TU71【文献标识码】:B随着建筑市场的开放，从事建筑业的各种施工队伍也越来越多，在不同的施工队伍之间,存在着施工组织能力和工人技术素质等方面的较大差异，导致工程施工的情况也就迥然不同，因此对施工现场的

2、管理工作就非常重要.1施工图的熟悉与会审施工图纸是现场管理工作的根本依据,管理人员只有在熟悉和了解施工图纸的内容，正确理解和掌握图纸设计的意图之后，才能去注意和检查施工现场是否按图纸正确施工，保证设计意图的实施,确保工程质量.图纸设计的质量直接注定了工程建设的质量，并且关系着工程的造价，其至影响到工程施工的进度•然而，由于种种原因，可能使施工图纸或多或少地存在一些问题•因此，管理人员不仅要熟悉图纸的内容，而見要善于发现图纸中可能存在的问题.这就需要管理人员十分重视施工图纸的校核与会审工作，把图纸中存在的差错漏问题杜绝在实施

3、之前，避免和克服事后返工所造成的工期延误和财物的损失，才能保证工程的建设质量.2施工现场的协调工作作为基建工程的管理人员，是企业单位与设计，施工等单位之间联系工作的纽带，应当主动和热情地做好设计与施工Z间，施工与材料Z间，各工程队或各工种Z间的协调工作.设计技术交底会议是企业与设计院和施工队之间的大协调，管理人员要主动协助领导做好交底会议的准备工作，并参加或主持设计技术交底会议•在交底过程中般要注意四项工作：2」施工图纸的会审，如图纸需要修改或补充，则要议定有关修改的内容和商定完成图纸修改的时间，以满足工程开工的需要.2.

4、2商定有关供料事宜，凡是必须由企业提供的材料要以施工图纸为根据,议定材料名称，品种理号，规格，数量，供料方式与吋间以及材料款的结算办法，并要施工队提出详细清单以供企业单位材料员作为定货与采购的依据,以免双方备料中的重复或遗漏.2.3与施工队议定有关施工的供水，供电，运输道路，用2.4做好会议记录，会后抓紧时间把交底屮的主要内容扼要地整理成会议记要，并征求与会各代表修改与会签后，复制分发，存档备查，作为各方工作的依据与参考.随时了解和掌握工地的动态及甲供材料的备料情况，按时送料进场.协调各施工队或各工种施工之间的衔接与配合,

5、做好施工进度的协调•甚至要协调或处理施工与周围环境，邻近单位或居民的矛盾纠纷等等•当协调碰到困难或碰到重大问题时，要及时地向领导汇报与请示，争取领导的指导与帮助，必要时也可请领导出而帮助协调•只要管理人员通过精心管理，妥善地做好各种协调工作就能调动各方面的积极性共同完成施工任务.3关于施工质量管理建筑工程的施工主要依靠施工队来保证和把关，但是由于不同的施工队伍的施工组织与管理水平，施工机械装备条件，工人的技术素质等均存在差异，所承建的工程施工质量也往往高低迥异，因此管理人员仍要十分重视对施工质量的检查与监督•工程施工质量的

6、标准必须以施工图纸，设计技术交底会议记要,施工操作规范以及验收规范等文件为依据，才能与施工队伍有共同的，统一的质量考察标准•管理人员要掌握一些检验施工质量的手段，运用些器具测量施工的现状，取得实测数据,才能鉴别和评价施工质量的优劣•检查施工质量要重点抓住建筑材料质量和施工操作质量的两个内容并贯彻预防为主的方针.因此管理人员要深入施工现场，观察工人施工操作的情况和施工用料的质量，不断地去寻找和发现施工中可能存在的质量问题•一旦发现有质量问题的苗头，就得及时提出纠正，要把施工中可能产生的质量问题或事故杜绝在萌芽之中，不留后患,

7、到了竣工验收再回头谈施工质量问题则下已成舟，为时晚矣.4关于施工进度管理工程施工进度和施工周期直接关系着工程建设投资效益,必然是基建施工现场管理的一项重点工作•按照基建现场科学管理的意义理解，能按照原定计划如期竣工建成就是实现了施工进度管理的理想口标.影响施工进度的因素较多,如图纸修改耽误吋间•建筑材料供应跟不上施工进度，现场停电或（下转第104页）:藏芷棱零•该读数进行控制.(2)张拉控制应力U丁按设计要求为1302Mpa,每根张拉力F=182.3KN.(3)张拉程序:按设计要求张拉程序为:0-10%盯…一100%盯一锚

8、固.总体是从三层开始依次张拉到屋面，每一层按结构轴号顺序依次张拉，即从结构一边向另--边顺序张拉.(4)预应力筋仲长值:张拉过程实行双控管理，即以应力控制为主，并同时实施伸长值测量控制.本工程在正式张拉前进行试张拉，实测摩擦损失系数，再根据实测结果编写”张拉要点”(包括张拉力及计算伸长值).在张拉过程中