营销总监聘用合同协议书

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1、.营销总监责权协议书甲方：乙方：为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本协议：一、协议期限：1、本协议生效日期为年月日。2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至年月日，共年。二、乙方权利职责：1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方营销部门的日常管理、销售拓展、销售策划、营销宣传、第三方服务商拓展、售后服务、客服管理、门店和区域销售经理及销售人员培训指导、监督、管理等工作。2、

2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理的分区布置和监督管理。3、主持公司销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进产品和服务质量，满足客户需求的解决建议，建立产品合服务标准化操作文件，根据公司产品和服务布局拓展第三方服务商，建立公司生态闭环。5、指导区域销售经理及销售人员制定年度工作计划和工作目标，监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理的要求进行落实。6、做好售后服务，管理客服人

3、员对客户健康状况进行动态跟踪，协调门店人员针对客户实际健康情况进行干预改进。7、每月向上级负责人报告销售运行的重要情况，定期向上级负责领导述职。合同范本.8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与健康管理团队、技术研发团队、客服团队、门店段团队、财务部和行政部等部门之间的关系。9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率；定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的

4、权益。在营销宣传等方面不得进行虚假宣传和过度夸大宣传，接受董事长及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。11、完成上级领导领导交办的各项临时性的任务与工作。三、乙方的年度工作目标1、年保证完成产品销售额（含税价）万元以上（以财务数据为准）。年至年期间，每年完成产品销售额均比上一年增长%以上。2、自年开始，保证每年：上年结存的应收账款回款率达到%以上，当年销售货款的回款率应达到%以上；当年不能收回货款的部分，在当年进行对账率达%以上。3、不发生单笔万元以上的“坏账”损失；不能有一例发货

5、后无对方收货凭证原件的情况发生（坏账是指无客户所欠货款的凭证；或虽有欠款凭证，但客户单位被吊销或注销或宣布破产的；或虽有欠款凭证，但客户单位半年以上不发生业务，一年内不给付货款的）。4、年销售团队总人数达到不少于人，到年总人数不少于人。所新收销售人员当年有业绩人数占新收总人数的比率不低于%。5、建立门店、客服、销售等与公司销售和售后服务有关的标准操作流程和统一话术，形成标准化文字化的培训教程。四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法：甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：提成制。每月15日前后（节假日顺延）发放上月提成总数的%，其余部

6、分在次年二月底前考核后兑现。提成按照甲方管辖所有人员上月收回货款总额（□税前□税后）的%计算（提成比例分为乙方及其管辖团队自行开发客户为%，甲方原有客户为%）。合同范本.1、A、每年完成当年的销售额，每年当年销售货款的回款率达到95%以上，给予兑现当年剩余提成100%。（由于不可抗力导致的煤矿发生意外事故或由于明显的产品质量影响除外。）B、如完成当年的销售额未达到年度计划的70%，不予兑现当年剩余提成。（由于不可抗力导致的煤矿发生意外事故或由于明显的产品质量影响除外。）2、从年月日起至年月日止，如乙方未完成当年销售考核目标的%，甲方将终

7、止与乙方的合同，剩余提成不予结算。3、虽完成了每年所定的销售额，但出现下列情况之一的，当年剩余的提成不予兑现：管辖员工发生因工伤亡事故致使公司赔偿或补偿其损失1万元以上5万元以下的；应夸大或虚假宣传造成公司名誉损失估值达1万元以上的或销售货款发生一笔2万元以上的坏账损失的；或当年发生5万元以上的坏账损失的；或每年上年旧存的应收账款回款率达不到90%的；或每年当年不能收回货款的部分，当年进行对账率达不到95%以上的。4、以上薪金和提成数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。五、乙方的权限：1、乙方所有财务开支均实行计划财务制，乙方每月月底25

8、日之前编制并上报下月财务支出计划，计划之外的开支书面征得上级主管的同意。2、计划之内的财务开支单笔在万元以下的，乙方可自行决定，超出开支需书面征得上级主管的同意，月度总结开支超出万元，需书面征得上级主管的同