医学重点实验室绩效评价指标体系的构建

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1、创新管理医学重点实验室绩效评价指标体系的构建戴丽英李海燕赵镇（南方医科大学，广东广州510515）摘要：医学科研有其自身特点，对其实验室评价应有个性;德尔菲法作为集体智慧集合使用的方法，可有效地用于定性事物的定量评价。运用德尔菲法，对30名科硏管理和实验室管理的专家进行两轮问卷咨询，根据专家的反馈意见，对指标体系进行筛迭与修正，初步构建了医学科硏重点实验室绩效评价指标体系。关键词：医学重点实验室德尔菲法评价指标体系上个世纪90年代，我国将绩效评估引入科硏重点实验室的管理工作中。经过十余年的不断发展和完善现已初步形

2、成了一套相对完整的评价体系。但在针对不同领域、不同学科出科研重点实验室的绩效评价中，依然没有相对独立、针对性转强的评价体系，导致医学科硏重点实验室的评价方法和结果开够客观、准确。特别是作为相对独立的医学研究领域，其科研重点实验室的绩效评价体系仍然不够完善启前的研究也还勺够深入、系统。本研究以广东省医学科研重点实验室为硏究丸象在分析其特点和运行机制的基础上沐」用德尔菲法建立一套科学、客观、定量与定性相结合的绩效评价指标体系。1硏究方法与过程德尔菲法的涵义。德尔菲法，也称专家评议法，即专家U匿名的方式对调查者所提的问

3、题发表意见通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复的征询、汇总、修改终获得具有统计学意义的结果是一种利用集体智慧来确定各因素在评判问题或决策问题中的重要程度系数的有效方法之一。该方法具有较高的代表性和可靠性，被广泛地运用于各科评价指标体系的确定过程中。确定专家小组。专家的挑选是德尔菲法成功与否的一个关键因素，既要考虑专家的基本条件，又要兼顾本研究的具体情况。本项目的研究对象是医学科研重点实验室，因此将选捋的条件确定为:具有中级以上职称从事医学科研重点实验室置理、国家重点实验室管理、科研管理十年以上的专家。

4、经硏気小组集体商议，最终挑选出30名咨询专家。初筛指标、编制咨询问卷。前期通过大量的文献调硏，齐进一步剖析医学科研重点实验室的特点和运行机制结合《匡家重点实验室管理办法》和《广东省重点实验室评估规则及实施办法》（试行），将医学科研重点实验室绩效指标逐步分解,组成目标要素群，初步确立了5个一级指标、15个二级指标、28个三级指标。问卷数据处理。设计的咨询表中要求专家对指标的重要程度进行判断，将其分为5个等级:非常重要、比较重要、一般重要、不太重要，不重要，并赋值为：5、4、3、2、1。考虑到每位专家对本研究主题的权

5、威程度不同，需要了解专家对指标的熟悉程度和判断依据。专家的熟悉程度分为:熟悉、较熟悉、一般、不太熟悉、不熟悉,量化值为：1.0.0.&0.6、0.4、0.2。指标的判断依据一般分为实践经验、理论分析、参考国内外资料、直觉四类，如表1。表1判断标准及影响程度量化表判断依据对专家判断的影响程度大中小实践经验0.50.30.2理论分析0.30.20.1参考国内外资料0.10.750.05直观判断0.10.750.05尙十10.650.4资料的分析与处理。运用SPSS13.0对咨询专家反馈的资料进行统计处理，主要从专家的

6、权威性、专家意见的一致性、问卷的回收率以及专家的支持度等几个方面进行数据的分析。2结果分析咨询专家基本情况。共有来自某省的政府机构、国家重点实验室、省部级重点实验室，医学院校科硏管理部门的30名咨询专家。其中正高级职称20人，副高级职称10人，学历均为硕士及以上学历；年龄最小者为35岁，年龄最大者为63岁，平均年龄为47.25±4.75;从事科硏及科硏管理工作年限最少者为11年,最高者为39年,平均工作年限为22.58±4.09。咨询问卷回收率100%.专家权威度。专家的权威度会影响评价的可靠性。权威度等于熟悉程

7、度和判断依据的均值，公式:Cr=(Ca+Ci)/2，其中Cr表示专家的权威度，Ca表示专家的指标判断系数，Ci表示专家指标的熟悉程度。Cr值越大，则表明专家权威度越高，预测的精度就越高。本硏究的专家权威系数为：硏究水平0.8490、队伍建设与人才培养0.8752、开放交流与管理0.8822、硬件建设0.9053、医学科技成果与产业化贡献0.8930,五个一级指标的权威系数均在0.8以上，说明预测结果是立足于丰富的理论知识和充分的实践经验之上，具有较高的可靠性。一级指标二级指标三级指标A・1研做平B・1总体定位B・

8、2科研任务B・3创新能力和成果水平定侦C・20f^平C・3纵向科硏任C・4横向科研任^C・5国际科研合作项目C-6嗾项目C-7授权詡C・8论文与论著C-9新产品(药)新器械的开发A-2队伍建设与人才培养B・4学术梯队与团队精神B-5实验室主任和学科带头人B-6人才培养B・7杰出人才的培养C-10队伍结构及合理性C-11团队精神C-12实验室主任水平C-13豁斗带头AzK平