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1、对建筑工程项目成本管理的研究［摘要］建筑项目成本控制是指项H在施工过程中，对影响建筑项S成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工屮实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及吋反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成木控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出控制工程项目成本的措施，降低成本，提高利润，具有很强的现实意义。因此，本文通过对各类相关文献的查找和研究学习，结合实际情况，详细分析探
2、讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。［关键字］建筑工程；项目管理；施工成本；成本控制；控制措施Researchonthecostmanagementofconstructionproject[Abstract]Theconstructionprojectcostcontrolisreferstotheprojectintheconstructionprocess,thevariousfactorsontheimpactofconstructionprojectcosttostrengthenmanagement
3、,andtakevariouseffectivemeasures,strictlycontrolledwithinthescopeofthecostplanconstructionintheactualandtheconsumption,atanytimetorevealandtimelyfeedback,strictlyexaminethecostmeetsstandards,analysisthedifferencebetweentheplannedcostandactualcostand,eliminatethelossandwastei
4、nconstruction,tofindandsummarizetheexperience.Throughcostcontrol,sothattheultimaterealizationorevenmorethantheexpectedcosttarget.Theproblemsinthecostcontrolofconstructionprojectsareanalyzed,andthemeasurestocontrolthecostoftheprojectsareproposed,andthecostsoftheprojectareredu
5、ced,andtheprofitisimproved.Therefore,thisarticlethroughtoallkindsofrelatedliteraturesearchandstudy,combinedwiththeactualsituation,detailedanalysisdiscussedconstructionprojectcostcontrolofthecontents,characteristicsandmaincontrolmeasures,andhascarriedontheconcretesummary.[Key
6、word]ArchitecturalEngineeringProjectManagementConstructioncostCostcontrolControlmeasures目录弓丨言1一、工程项目成本管理的相关理论及意义11.1工程成本概念11.2工程项目成本管理的相关内容21.2.1建筑产品概念21.2.2建筑工程项目成本概念21.2.3建筑工程行业的特点21.3工程项目成本管理中存在的主要问题21.3.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制21.3.2忽视工程项目〃质量成木〃的管理和控制31.3.3忽视工程项目〃工期成本〃的管理
7、和控制31.3.4专案管理人员经济观念不强31.4项目在施工过程中降低成本的基本方法41.5建筑工程项目成本管理的意义4二、建筑工程项目成本管理因素分析42.1质量成本因素52.2工期成本因素52.3人力资源因素62.3.1人力资源获得成本62.3.2人力资源的开发成本62.3.3人力资源的使用成本62.3.4人力资源的保障成本62.3.5人力资源的离职成本62.4资金成本因素6三、建筑工程项目成木管理中存在的问题73.1管理人员分工明确，经济观念不强73.2工期、质量与成本的关系不明确73.3施工过程中成本控制不力83.3.1非生产性开支高,
8、资源浪费严重83.3.2索赔意识淡薄，不懂得利用索赔提高利润空间8四、建筑工程成本的控制与施工成本管理84.1工程项目质量成本的管理和控制84.1.1
