全面预算管理软件研究报告

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1、2009年全面预算管理软件研究报告近日，一份全面的针对2009年中国全而预算管理软件发展情况的调研报告正式发布。该报告称2009年全面预算管理软件在管理软件市场上继续保持高速増长率；预计2014年市场规模将会突破300亿；报告也从另-•个方面重点指出，在全面管理软件井喷期，全面预算管理软件市场竞争态势呈现明朗化，即国际大型企业管理软件公司：海波龙，BO均将主要粘力放在了枇界500强等大型跨国企业以及年营业额在100亿人民币以上的集团企业上；国内优秀的企业管理软件供应商博科资讯、用友、金蝶等则在本土化企业全面预算管理软件的供应上卞功夫，总体发展态势为：国内国际全面预算软件供应商呈现平行线发

2、展态势，均在白己所注重的领域不断推陈出新。1.报告调査对象基本情况按照企业注册类型划分，在2500家企业中，国有及国有控股企业占29.8%,民营企业占37.2%,中外合资或外资占25.1%,其他类型企业占7.9%.按照企业所处行业分，现代制造业企业占11%、流通与零售业12%、烟草11%.政府公共部门8%、通讯7%、石油化工行业9%、服装纺织8%.Ill版发行7%、生物制药9%、金融证券8%、餐厅酒店服务业5%,其他5%o图1不同行业调査对象数量分布□现代制迪业□流通与冬鱼业□烟草□政府公共部门■通讯□石沽化工行业□服装纺织□出版发行■生刼制药□金融证券□餐.亍酒店服务业□其他2、市场增

3、长率继续走高，竞争呈现明朗化态势2.1国内国外软件市场平行化发展从本次全面预算管理软件的研究报告来看，到2013年预计该软件的市场规模将会突破300亿元，全面预算管理软件将成为仅次于ERP的第二大市场规模的管理软件。一片繁荣Z卜各大企业管理软件商家都想在这个市场上分一杯羹。国际大型管理软件供应商海波龙及BO等凭借其在管理软件开发实施方血的丰富经验在中国全面预算管理软件方面占据了很大的市场份额，目标客户主要集中在大型外资企业、大型国有企业以及大中型总外合资企业等规模较大的企业上（见图3）。图3国外大型全面预算管理软件供应商客户类型比例国内市场以博科资讯、用友等优秀管理软件供应商为代表，不约

4、而同的将目光集屮在了大屮型民营企业、中小型国有企业等年销售额在100亿元以下的企业（见图2）。造成国内、国外全面预算管理软件提供商在中国市场上目标客户平行化的原因主要源自国内外全面预算管理之间的差异。西方国家全而预算管理始于20世纪30年代，以通用汽车、杜邦、通用电器等大公司为首发展了一套能够按照预测而得到的需求最来规划和调整It产品流最的方法和分配资源的程序，预算管理在财务计划基础上向业务领域延仲，逐步发展为全面预算管理系统。至今，美国91%,日木93%,英国、荷兰和瑞士都是100%的公司都实行预算管理。中国本土市场匕的全血预算管理，早在19世纪60年代，预算管理的做法已被广泛应用于我

5、国的民族工业企业，但由于受到计划经济管理模式的影响，它并没有得到行之有效的发展。随着我国计划经济向市场经济的转换，在与世界经济接轨的同时，借鉴了西方国家在全面预算管理的经验，从20世纪90年代起，某些大型企业实施了全面预算管理，出现了''全面预算热"。2003年12月出台的《内部会计控制规范预算（征求意见稿）》无疑对我国企业建立和完善全面预算管理制度起了很大的推动和促进作用。H前，中国97%的企业编制预算。图2国内全面预算管理软件供应商客户类型比例■大中庄中歼令It企业燧蜷賤緞丁*:*:*■:土:•Am中小俎画有企业中小殂民百企业对比屮外全面预算管理主要存在以下五点差距：（1）对预算H标

6、制定和理解的差异。美国企业预算H标的制定少企业战略规划冇着密切联系，是企业资源优化配置的重要依据；我国企业在制定预算目标时，冇一定的肓冃性、短期性和被动性。（2）预算管理组织的差异。由于计划经济对我国企业形式和管理体制的长期影响，导致我国企业的全面预算组织职能普遍薄弱，冇的其至没冇专门的全面预算管理组织，使预算的科学制定和组织实施都显得困难重重；而国外一些集团公词的预算组织机构相对合理，管理手段先进，使整个企业组织机构形成有机整体，虽然并不是每个企业的效益都最优，但其整体预算管理组织形式值得借鉴。(3)人力资源配置的差界。全面预算管理系统的管理人员要求的是既懂企业管理又懂信息技术生产过程

7、的复合型人才，对人才的素质要求较高。国外一些企业在不能聘请到预算师时，通常是招募这两类人员并进行综合培训后使用。而我国企业中，对预算方而的人员水平缺乏量化衡量标准，有较高专业技术知识和丰富管理经验的人才往往不能聚集一身。(4)信息技术研发和应用程度的差异。201lt纪90年代初期美国加特纳公司首先捉出了ERP的概念。而国内部分屮小企业及中型国冇企业存在预算管理所需的信息不畅通的问题，一定程度上制约了预算管理的实施。(5)预算考核及奖