美容会所薪资方案

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1、美容会所薪资方案营业面积：600平方米标准配置：店长：1人专职顾问：5人美容师：10人前台：1人配料：1人卫生：2人前台经理1人1.店长、前台经理薪资构成：底薪＋现金收入提成＋实操提成A.底薪部分5000元/月B.现金提成现金收入0－8万10－12万12－16万16万以上提成比例不提1％1.5％2％举例（15万）0－8万8－12万之间（4万）12－15万之间（3万）梯级计算不提4万×1％＝400元3万×1.5％＝450元提成合计400＋450＝850元C.实操提成（实操提成只计当月全部美容师实际操作消耗部分，不计产品销售收入）实际消耗0－6万6－8万8－10万10万以上提

2、成比例不提0.5％1％1.5％举例（11万）0－6万6－8万之间（2万）8－10万之间（2万）10－11万之间（1万）梯级计算不提2万×0.5％＝100元2万×1％＝200元1万×1.5％＝150元提成合计100＋200＋150＝450元2.美容顾问薪资构成：底薪＋开卡现金收入提成＋实操消耗提成＋产品销售提成A.底薪部分①初级顾问，底薪1200②中级顾问，底薪1500（根据行政表现，团队协作能力，业绩等来衡定）③高级顾问，底薪1800（在本会所工作满1年以上，加上行政表现，团队协作能力，业绩等）B.开卡现金收入提成现金收入0－3万3－6万6－10万10－20万20万以上提

3、成比例1％2％3％3.5％4％举例（5万）5万直接计算5万×2％＝1000元C.实操消耗提成现金收入2万以下2－3万3－4万4－5万5－6万6万以上提成比例不提0.2％0.4％0.6％0.8％1％举例（3万）3万直接计算3万×0.4％＝120元D.产品销售提成产品销售收入5000以下5000－1000010000以上提成比例4％4.5％5％举例（1万）10000直接计算10000×5％＝500元3.美容师薪资部分薪资构成：底薪＋实操提成＋产品提成A.底薪部分①初级，底薪1200（通过技术考核达到上岗的标准）②中级，底薪1500（在会所工作1年以上，或经过技术考核达到中级美

4、容师水平））③高级，底薪1800（在会所工作2年以上，或经过技术考核达到高级美容师水平）B.实操提成部分①非指定客——8％（通过轮牌所操作的客人）②指定客——10%(客人连续指定操作3次以上才成为指定客)③当月实操达到1万元以上，实操提成——12％C.产品提成实操0－2000（元）2000－4000（元）4000－6000（元）6000以上（元）提成1％2％3％4％4.前台试用期1200，转正后15005.配料试用期1200，转正后15006.卫生试用期1200，转正后1500（此薪资结构仅限参考，按店内实际情况进行调整）