xx公司设备检修管理规定

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1、制度名称:《设备检修管理规定》制度编号:XNP—JD5040A--2009XX公司设备检修管理规定制度名称:《设备检修管理规定》制度编号:XNP—JD5040A--20091目的为使化工生产系统设备保持良好工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制订本规定。2管理内容设备检修应以时间周期为依据的计划检修为主,逐步发展到以设备实际状态的监测为基础的预防为主检修规定。2.1设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修和事故维修。大修理费用由大修理基金支付

2、;中修、小修费用由生产费用支付。系统(装置)停车大检修费用按项目及检修分类分别支付。2.2执行计划检修规定,编制好设备检修技术规程和设备检修管理具体规定,制定和修定切合实际的检修间隔期和检修定额。检修规程内容包括:项目、质量标准、检修内容、停车及检修时间、修理工种、工日、主要材料定额、费用定额以及合理的备品配件储备与消耗定额。试车要求、检修安全注意事项等。设备检修要做到“三不见天,四不落地”,即:润滑油脂不见天,洗过的机件不见天,敞口设备不见天;检修工具不落地,拆下的零部件不落地,油污不落地,材料不落地。

3、施工后做到三洁、四无、五不漏,即:设备清洁,现场清洁,岗制度名称:《设备检修管理规定》制度编号:XNP—JD5040A--2009位清洁;无油污,无明火,无垃圾,无废料;不漏油,不漏水,不漏气,不漏电,不漏风。2.3根据检修间隔期及设备现状,逐级编制设备大、中、小修预修计划,按预修计划和实际情况编制年、季、月检修作业计划。设备检修计划与生产计划同时制定,同时下达,同时调度,同时检查考核。生产与检修发生矛盾时,要服从检修计划不准拼设备。机、电、仪应做到检修计划统一安排。2.4设备检修计划由使用单位提出,生产

4、、机动部门组织平衡,报公司设备主管领导审核,经公司批准后下达,检修计划提出时,应同制度名称:《设备检修管理规定》制度编号:XNP—JD5040A--2009时提出备品配件、材料、工器具计划,年度计划在年前二个月提出;季度计划在季前一个月提出;月计划在前一个月份的20日前提出。2.5系统(装置)停车大检修要做到2.5.1由公司生产副总经理组织,生产部、机动部全面负责大检修工作。2.5.2在大检修前要成立大检修筹备领导小组,负责搞好检修项目的落实、物资准备、施工准备,劳动力的准备、开停车置换方案及重点的检修项

5、目检修技术方案的拟订,编制系统停车检修网络图等工作.2.5.3组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向”(即面向群众、面向基层、面向生产)和“五到现场”(即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场)。切实抓好停车、置换、检修、试气密开车“四个环节”。2.5.4大检修中,必须严格质量检查和检修竣工验收工作,保质、保量、按期完成检修任务,达到一次试车成功。检修完后,应进行总结评比。2.5.5会同有关部门做好安全保卫工作,防止发生事故。2.5.

6、6装置停车大检修具体要求执行《装置停车大检修管理规定》。第60页共247页制度名称:《设备检修管理规定》制度编号:XNP—JD5040A--20092.6严格认真执行设备检修计划,若确实需要调整变更计划必须履行申请、审批手续。单台设备大、中计划调整由机动部批准;系统停车大修计划调整,由机动部提出,公司审查并报集团公司批准。2.7设备的技术革新和设备改造(如改造结构、使用新材料等)应由使用单位向机动部提出报告并附图纸说明,经机动部审核后上报总机械师经公司批准后方可执行。2.8设备大修需要有大修方案。复杂工程

7、需要绘制网络图。大修方案包括:检修内容、质量要求、工程进度和劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需要量、试车验收、规程、安全措施等。设备的大修方案确定后,采供部、机动部、人力资源部要做好发放材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工前机动部组织落实,确保大修工作顺利完成。2.9设备检修必须严格办理设备交接手续,严守检修安全技术规第60页共247页制度名称:《设备检修管理规定》制度编号:XNP—JD5040A--2009程,施工单位在检修前按规定办理《动土安全作业证》、《安全检修任务书》及《动火安全作业证》

8、等手续。生产单位负责对停车的设备进行处理,合格后交(付)施工单位,并派专人帮助检修人员联系处理有关安全事宜。检修现场应设安全防护栏杆或警示标志,以确保安全检修。2.10设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目、进度、内容需要变更,质量要求遇到问题,必须向单位或机动部报告,及时组织有关人员研究解决。2.11设备检修要把好质量关,采取自检、互检和专业检查相结合的办法,并贯彻于检修的始终。主要承压、承载部件要有鉴定合格证(新

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