人力资源管理师教材复习要点：薪酬福利管理

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1、海量资料超值下载薪酬福利管理第十七章  薪酬管理第一节  薪酬体系（5）薪酬——是指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳      分为内在薪酬和外在薪酬两大部分      外在薪酬又分为：直接、间接和非财务性三类  内在薪酬——就是工作者由工作本身所获得的满足感而言的  外在薪酬——是以物质形态存在的各种类型的薪酬，包括直接薪酬、间接薪酬与福利、非财务薪酬3类一、薪酬类型          典型的薪酬类型及其特征  见表17-1（看一下掌握）薪酬类型分配原则特点优点缺点绩效薪酬根据员工近期绩效确定薪酬与绩效直接

2、挂钩，随绩效浮动激励效果明显  易助长员工短期行为，不利于提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作技能薪酬根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设薪酬、绩效和责任没有关系，导致员工对工作挑拣以及劳动力成本过高年功薪酬根据年龄、工龄、学历和经历确定薪酬与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务薪酬根据与职务相关的因素确定一岗一薪，薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务高低限制结构薪酬综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本薪酬

3、、年资薪酬、职务薪酬、绩效薪酬及各种补贴、津贴构成综合考虑员工对企业的贡献，易产生公平感，有较好的激励作用设计和实施都比较麻烦二、津贴津贴——也称附加薪酬或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行补偿。特点——是将艰苦或特殊的环境作为衡量的唯一标准，与员工的工作能力和工作业绩无关。津贴具有很强的针对性，当艰苦或特殊环境消失时，津贴也随即终止。⑫海量资料超值下载津贴可以分为三类：地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴1．地域性津贴——指由于员工在艰苦的自然环境中花费了更多的

4、生活费用而得到的补偿，如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴等。2．生活性津贴——指为保障员工的实际生活水平而进行的补偿。如肉食补贴、副食补贴等。3．劳动性津贴——指对从事特殊性工作的员工进行的补偿。如夜班津贴、高温津贴等。三、奖金——是对员工有效超额劳动的报酬特点——灵活性、及时性、荣誉性四、福利·福利是培养员工对企业的归属感和忠诚心的独特手段。·福利是企业通过增加福利和设施、建立各类补贴制度、举办文化体育活动，为员工提供生活方便、减轻员工生活负担、丰富员工文化生活等一系列措施的总称。企业经常涉及的几项员工福利1．

5、福利设施——企业为员工提供的设施福利，如食堂、住宅、托儿所、浴室、休息室、文化馆、图书馆等2．补贴——指企业根据国家的有关政策，按照企业的性质和员工的福利水平，发给员工的补贴        如交通费补贴、住房补贴、伙食补贴、独生子女补贴等3．教育培训——包括企业给员工提供的在职或脱产免费培训、进修等4．离退休保障——包括离退休金、公积金及长期服务奖金5．医疗保障——即医疗福利，包括免费定期体检及防疫注射、药费报销、医疗保险等6．带薪休假第二节  薪酬制度与给付方式  （9重点内容）一、薪酬制度掌握：制定符合企业实情的

6、，对员工有激励作用的，公平、公正、公开的薪酬制度是整个薪酬管理的核心内容！薪酬制度主要有：1．技术等级薪酬制2．职务等级薪酬制4．岗位技能薪酬制5．提成薪酬制6．谈判薪酬制1．技术等级薪酬制：是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定薪酬标准的一种制度。  技术等级薪酬制由薪酬等级表、技术等级标准和薪酬标准三方面组成掌握⑴薪酬等级表：是确定各级工人薪酬标准和工人之间薪酬比例关系的一览表⑫海量资料超值下载    ·薪酬等级数目有十级、八级、七级三类，但更多地使用八级。·工种等级

7、线用来确定各工种的起点等级和最高等级的幅度。工种等级线的起点、终点、等级线的幅度，取决于技术、责任、劳动强度等因素。·薪酬极差即等级之间的薪酬差别·规定最高等级与最低等级薪酬的倍数（一般以3倍计算）⑵技术等级标准：是不同工种、不同级别应该达到的技术水平和劳动技能的标准。    分为：应知、应会、工作实例⑶薪酬标准：又称薪酬率，指对不同等级的员工实际支付的薪酬数额。2．职务等级薪酬制：是政府机关、企事业单位的行政人员和技术人员所实行的按职务等级确定薪酬的制度。  （这种制度要求根据各种职务的重要性、责任大小、技术复杂程

8、度等因素，按照职务高低规定统一的薪酬标准。在同一职务内，又划分若干等级。各职务之间用上下交叉的等级来区别薪酬差别线，呈现一职数级。上下交叉的“一条龙”式的薪酬制度。全国采用同一个薪酬等级表，行政人员分30级，技术人员分18级，并根据各地物价和生活费用水平划分11类薪酬区，技术人员除地区费雷外，根据产业不同又规定了5类薪酬标准。）——看一下职务等