保洁公司各项管理规章制度(制度手册)

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1、规章制度目录第一章公司架构第一节公司组织架构图董事长总经理人事管理人事行政部行政管理成本控制部物料管理资产管理副总经理会计出纳统计现场调研业务报价业务部财务部副总经理品质管理部品检、培训安全管理部安全管理物业各区域物业管理部副总经理道路管理部道路各区域-49-第二节主要人员组成表序号姓名性别年龄职称专业拟担任职务123456789101112131415161718192021-49-第二章总则一、本手册之专有名称如下：1.公司：指2.经营管理者：指公司主管、主任、组长级以上人员或项目承包人；3.职员：指每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为职员，并依据公司的规定领有工资

2、者；4.职务、工作：指职员依据劳动合同的约定、包括但不限于本手册在内的公司规章制度的规定，而应履行之权利和义务的内容；5.职务行为：指职员履行岗位职责所为的行为，包括与岗位职责密切相关的行为；6.工资：指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给职员的劳动报酬；7.惩罚：指触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处分；8.奖励：指对在公司工作上有特殊表现所得之鼓励，包括精神鼓励和物质鼓励；9.申戒、警告：指职员因犯错轻微违规者的惩戒形式；10.小过、大过：指职员因犯错严重违规者的惩戒形式；11.降（撤）职（适用于班、组、队长以上职务）、降级（适用于

3、全体职员）、留用察看（一般不超过三个月，适用所有职员）：指职员因犯错违规而情节特别严重者之惩戒形式。12.工作证、工卡、厂牌：职员身份之证明卡；13.公假：依政府法令及公司规定及参加社会活动给予的公假；14.公出：职员因公务需要在上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务；15.出差：职员因公务需要前往公司所在市以外地区者且当天不能返回。二、一般规定1.经营管理者或项目承包人根据岗位职责、职员手册及公司其他规章制度，代表公司指派或分配职职员作；2.职员对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行；3.职员违反《职员手册规定》均依照本手册进行处罚；4.经营管理者或项目承包人为公司代表执

4、行人，有义务履行本《职员手册》。第三章人事管理制度第一节聘用一、聘用程序：申请—审批—招聘—面试—核查—签约—试用—考核—转正1.申请：（1）-49-主管或管理岗位以下人员的招聘申请：本公司根据公司发展需要聘用职员，由用人部门经理填写《人员招聘申请单》交由行政人事部审核。（1）主管或管理岗位及以上人员的招聘申请：由总经理提出意见，由行政人事部根据总经理意见填写《人员招聘申请单》交由总经理审核确认。（2）《人员招聘申请单》应详细列明招聘理由、拟聘用岗位及人数、招聘条件和要求（包括应聘的人员人数、学历、技能、年龄、性别、身体条件、工作经历、民族等）、聘用时间、录用条件、拟聘用岗位

5、的工作内容、工作条件、待遇、福利、是否对外招聘或内部调配等。2.审批：行政人事部收到《人员招聘申请单》后进行初步审核，审核合格后呈总经理批准。3.招聘：行政人事部根据总经理批准的招聘申请，负责办理招聘或内部调配，并对应聘人员进行初步审核。4.面试：面试由行政人事部按如下程序进行：（1）应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表；（2）应聘人员向行政人事部提供有关证件，验证有关证件及工作履历；（3）应聘人员依需要作智力或针对性专业知识之测验；（4）应聘人员经行政人事部门初试合格后通知用人部门主管复试，如应聘岗位是主管或管理岗位及以上的，行政人事部门请示总经理是否复试；（5

6、）用人部门和行政人事部共同对应聘人员当面谈话考核，如系应聘岗位是主管或管理岗位及以上的，由总经理对应聘人员当面谈话考核；（6）用人部门与行政人事部交换面试意见，做出是否录用决定，并确定试用期；如应聘岗位是主管或管理岗位及以上的，由总经理做出是否录用决定并确定试用期；（7）由行政人事部通知应聘人员是否录用，并就劳动合同与应聘人员达成共识；（8）行政人事部安排应聘人员体检；（9）应聘人员体检合格后，通知其带齐相关证明材料前来公司签定劳动合同。5.核查：应聘人员得到行政人事部签约通知后，向行政人事部对提交如下证明材料，由行政人事部对该等资料进行核查（主管以上级别以及财会人员、经营部

7、人员等重要岗位，行政人事部应根据情况还应对应聘人员进行背景调查核实其此前工作情况和工作经历）：（1）居民身份证（核原件影印后退还）；（2）学历证明正本（核原件影印后退还，如该岗位需要）；（3）职称证（核原件影印后退还，如该岗位需要）；（4）婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件（核原件影印后退还）；（5）最近三个月内正面半身1寸照片二张（核查并收取原件）；（6）待业证或原工作单位终止劳动合同的证明（核查并收取原件）；（7）其他经指定应缴之文件（根据需要核查和收取原件或影印件）。6.-49-签约：