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时间:2019-02-20
《兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业(二)(第3章》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业(二)(第3章——第6章)一、判断题1、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。( )2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。( )3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。( )4、项目识别是以需求识别为基础的。( )5、在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性。( )6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。( )7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。( )8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。( )9、随着项目的不断进行,允许的偏差值将逐渐减少。(
2、)10、当项目发生变更时,原来的计划将作废,项目的计划要从头开始。( )11、项目发生了变化,就一定会导致项目的变更。( )12、项目验收于范围核实是两项工作。( )13、项目后评价报告必须使用专业化的词汇,以保证其格式的规范性。( )14、项目总结报告的最后递交,标志着项目的结束。( )二、单选题1、在项目( )工作过程中,一般要进行项目可行性研究。A启动 B计划 C执行 D控制2、下列表述错误的是( )A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响D土地的
3、使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中3、下列表述正确的是( )A在进行项目方案选择时,要素加权分析法是必须采用的一种方法B在进行项目方案选择时,要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D在进行单项打分时,同时要考虑权重问题4、在项目生命期的( )阶段颁发项目的许可证书。A启动 B计划 C执行 D控制5、工作分解结构(WBS)的目的是( )A对完成项目所需工作的描述 B制定风险计划 C项目团队队员进行沟通 D估算项目工作量的多少6、责任分配矩阵确定( )A项目团队如何介入项
4、目 B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目 D项目团队在项目中的责任7、工作包是( )A最低层次工作分解结构的可支付成果B具有唯一标识的任务C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务8、项目执行的首要依据是( )A项目计划 B项目的规章制度C项目的目标 D项目的可行性报告9、项目变更控制的目的是( )A阻止项目以外的人们提出变更 B通过项目的变更,有利于项目目标的实现C防止对被公认的规范的变更 D评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为( )A落后
5、于进度计划 B超前于进度计划 C超出预算 D在预算之内11、挣值是( )A已完成工作量的预算成本 B计划工作量的预算费用 C完成工作量的实际费用 D到工作完成时的成本12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是( )A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户13、下列表述错误的是( )A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后,对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D项目后评价一般在项目的收尾过
6、程中进行三、多选题1、下列表述正确的是( )A项目目标中一定要包含项目的完成时间B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C项目团队成员都要知道项目目标是什么D项目目标应尽量简单地进行描述2、需求建议书的主要内容包括( )A满足其需求的项目工作陈述 B对项目的具体要求C客户供应条款 D客户付款方式3、项目启动的标志一般包括( )A可行性报告的提交 B项目经理的任命C组建项目团队 D项目章程的颁发4、描述项目的目标一般遵循以下准则( )A能定量则不定性 B目标是面向成本的C目标应是现实的,不应是理想的 D目标是面向成果的5、下面有关工作包的
7、表述正确的是( )A工作包代表某个工作水平上的工作单元B不能确定实际的预算和资源需求C工作包是工作分解结构的最底层D工作包单元的周期应是最长的周期6、下面的表述正确的是( )A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B工作分解结构是制定项目计划的首要工作C工作分解结构的层数越多越好D工作分解结构是制定进度等计划的基础7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力,他应该具备下列哪些素质( )A王亮
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