嘉瑞美公司员工培训制度

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1、深圳市嘉瑞美模具技术有限公司文件嘉瑞美（2012）003号　员工培训管理制度第一章总则第一条本制度的实施宗旨与目的：1.规范企业的培训工作，满足公司发展和员工个人职业发展需求；2.提升企业员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织，不断提升企业核心竞争力；3.为企业员工提供再学习和深造机会，达到员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。4.行政部负责主导公司的各项培训工作。第二条本制度适用于公司全体员工。第二章培训的形式与方法第三条公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训、网络培

2、训和员工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位职能培训、技术技能培训、部门内部培训。1.入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。入职培训由行政部在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。新员工入职培训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。2.岗位职能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培

3、训，各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。岗位技能培训的内容包括针对中高层管理团队的领导力与团队建设、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理等培训；针对专业技术/专业管理/业务人员的基础管理技能培训（如有效沟通、激励与指导、时间管理、目标管理、压力管理）、销售技巧培训、商务谈判培训等；针对基层生产岗位的客户服务培训等。3.技术技能培训：指生产技术单位针对新入职的新员工、技术人员进行的特殊生产技术的培训，或者在从事“新工艺、新技术、新产品、新设备”工作时组织的培训，使员工尽快达到岗位所要求的必

4、须的技术技能指标。4.部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门管理者应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。5.外部培训：指根据公司整体培训工作安排，由外部机构或外部公司的培训师所执行的培训，具体形式包括邀请培训师到公司进行授课，或公司员工外派参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司视培训金额、保密政策等与参培人员签订培训协议。工作业绩优秀、工作能

5、力突出、或有较大发展潜力、且与企业有共同价值观的员工在公司年度培训计划范围内，可申请参加外部培训，经部门负责人、人力资源部、公司领导批准后，由人力资源部负责实施。参加外部培训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员工，或由人力资源部组织集中讲授。1.网络培训：指借鉴和运用网络培训资源，利用现代网络技术所采取的远程教育、网络视频工作会议、网络共享课件学习等培训。2.员工自我培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占

6、用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。3.临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，行政部予以配合。第三章培训实施流程第一条培训需求调查行政部于每年12月份开展培训需求调查，各部门应根据公司战略规划、业务发展需要、员工能力建设等情况，提交下一年度的培训需求。第二条公布年度培训计划1.行政部于每年12月份汇总各部门提交的培训需求，并结合公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标等，拟订公司年度培训计划（包括岗位技能培训计划、部门内部培训计划、外部培训计划、网络培训计划等）。2.培训计划

7、应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用预算等。3.公司年度培训计划经公司经理会议讨论、总经理审批后，由行政部于12月底在公司厂务会议上发布并公告。第三条培训组织实施1.行政部和各部门应按照年度培训计划，定期组织实施培训。2.每月10日前，各部门综合管理员应将上月部门实施培训的各项培训资料（包括培训计划、培训记录表、培训教材、培训效果评估等），上报行政部。各部门的培训计划完成率将列入部门绩效考核的指标体系。3.行政部根据各部门培训实施情况反馈，不定期在公司例会上公布各部门培训计划执行情况

8、。4.培训必须执行培训效果评估，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。5.各部门可根据业务发展需求，在年度培训计划之外，灵活组织临时培训。6.各项培训教材、培训计划、培训记录等由行政部统一建档管理。第四章　培训管理第七条　培训师资。1.公司培训将以内部选拔培训师授课为主。各部门主管必须加强管理理论、技术知识学习和培训演讲能力提升，必须是本部门综合业务的专家，是本部门当然的培训师。2.行政部公布年度培训计