房地产开发公司岗位职责职责

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1、房地产开发公司董事长岗位职责1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、决定公司内部管理机构的设置；3、决定公司的经营计划、投资方案、年度财务方案和决算方案；4、签署本公司的重要合同及其他重要文件；5、提名总经理人选，根据经理提名，聘任或者解聘副经理、财务负责人和部门负责人；6、判定本公司的基本管理制度；7、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；8、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公

2、司利益，并在事后向董事会会议报告；9、董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。房地产开发公司总经理、总工程师、工程部经理岗位职责1、直接对公司董事会、董事长负责；2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控；3、主持公司的项目开发建设和管理工作，负责对项目建设的质量、进度和安全的管理、监督、监控；4、拟定公司内部管理机构设置方案；5、组织实施公司年度经营计划和投资方案；6、定期主持召开例会，研究分析解决开发建设中存在的

3、问题；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及审批工程款、材料款等相关工程建设费用；9、提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人及部门负责人；10、负责楼盘全程的整体营销推广策略，做好内协外联工作；11、作为该工程的总负责人，全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现；12、负责工程部的日常管理工作；13、负责施工技术的管理工作，组织全体技术人员学习工程设计图纸、施工技术规范

4、、规程规划、工艺标准并组织进行实施；14、编制项目年、月作业计划；15、审查施工方案，编报工程设计、数量和经费；16、组织施工过程控制技术工作的具体实施，确保每个细节处于受控状态，并做出完美的记录；17、组织计量管理和质量管理，督促开展文明施工、工程创优活动；18、组织开展科技推广活动，推广新技术、新工艺、新材料、新设备；19、组织科技文件材料的收集、积累和管理工作；20、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性；21、组织项目评审评估的内

5、部工作，领导并组织项目管理总结；22、负责项目建设进度、质量、安全和文明施工的检查、协调、监督、落实；23、负责设计单位、监理单位和施工单位的全面协调工作以及工程施工的总协调、总调度，确保项目健康顺利进行，协调各专业队伍的施工；24、对技术变更、现场签证工程合同和工程款支付进行审核；25、负责施工过程中工程检验各项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理；26、完成董事长交办的其他事项。房地产开发公司工程部安装工程岗位职责1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度；2

6、、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现；3、在工程部经理的领导下，负责本专业技术管理工作，做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制等工作；4、参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容的审核，提出审核意见；5、参与协调水、电、气、暖、弱电系统及综合管线的设计与评审，参与组织施工图水电部分的自审、会审和技术交底；6、组织安装方面专业技术方案的讨论评审，参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择；7、检查监督监理单位安装监理人员的工作，并对其进行评价，参与工程

7、安装质量等级的评定工作；8、参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实，做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志；9、协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系；10、施工过程中遇到的问题及时反馈给工程部经理，并密切配合工程部经理搞好现场安全文明施工及做好现场协调工作；11、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖电施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；12、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；13、负责对水暖电施工材料、

8、工程机械及施工队伍的质量进行检查；14、负责审查水暖电工程相关各单位提出的水暖电工程变更要求；15、落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作；16、组织检查、监督施工单位、监理单位安装工程竣工的验收，并做好验收资料的整理；17、办理安装工程移交。房地产开发公司工程部土建工程师岗位职责1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度；2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理