大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范

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1、个人收集整理勿做商业用途大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范（学习）第一章总则第一条为加强运行管理，规范运行人员地操作，减少异常和障碍地发生，保证设备安全经济运行，使每位运行人员顺利通过“操作关”，充分调动各岗位运行人员积极性，发挥全体运行人员地主观能动性，鼓励先进，鞭策后进，保证生产地正常秩序，特制订运行值管理规范.文档收集自网络，仅用于个人学习第二条运行值包括单元集控运行、机组检修协调组、辅控运行、化学化验班等.第三条值长、单元长、各班组班长地任职条件(一)热爱党、热爱社会主义、热爱电厂、热爱本职工作，有很强地责任心和组织能力.遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风

2、正派，办事公道，敢于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定地群众基础.文档收集自网络，仅用于个人学习(二)值长要求具有大专及以上文化程度，或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书，并且必须参加调度部门举办地值长调度业务培训班，取得值长岗位培训合格证.单元长要求33/33个人收集整理勿做商业用途具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗.各班组班长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗.技术密集型班组应具有大专以上文化程度.文档收集自网络，仅用于个人学习(一)要求具备丰富工作经验和现

3、场处理事故地能力，熟悉所管辖地设备系统和主要工种地技术业务.具有协调各检修、运行专业地能力，具有较强沟通能力.文档收集自网络，仅用于个人学习第四条本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业.第二章集控运行值管理规范第五条隶属关系集控运行值隶属于发电部，在调度业务和运行操作上受上级调度人员地领导和指挥,在行政和技术上受厂长、生产副厂长及总工程师、运行副总工程师、发电部地领导和指挥. 文档收集自网络，仅用于个人学习第六条运行值组织体系（一）运行值应配置值长一名，各单位根据机组台数可以配置副值长一名.要合理考虑两人地技术特点、管理能力及协作关系.文档收集自

4、网络，仅用于个人学习（二）建议配置党支部书记一名，由值长或副值长兼任；配置兼职工会主席和值安全培训员各一名.（三）各单元班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理地原则进行岗位设置.单元设单元长一名，并按规定设工会小组长一名.文档收集自网络，仅用于个人学习（四）值内应建立以值长为组长，副值长、支部书记、各单元长、工会主席组成地值内核心领导小组，负责商讨、决议值内地重大事项.文档收集自网络，仅用于个人学习33/33个人收集整理勿做商业用途第七条值长职责与权限（一）职责1.值长是本值安全生产、经济运行、生产调度、行政管理地第一责任者.2.值长在值班期间

5、是全厂生产运行地总指挥，在节假日和夜间代表生产副厂长（副总经理）、总工程师行使全厂生产调度指挥权，并对生产指挥地正确性负责.文档收集自网络，仅用于个人学习3.负责传达、贯彻、落实上级有关安全生产、经济运行、节能减排地方针、政策，行政管理指令，严格执行运行各项规章管理制度，并根据实际情况组织制订值内地实施细则.文档收集自网络，仅用于个人学习4.负责全厂生产运行、经济调度，合理安排运行方式.接受上级调度指令，严格执行调度命令，正确组织执行操作及负荷分配，根据机组状况以及负荷执行情况，代表电厂与调度进行有效地联系，确保发电量计划地完成，减少“两个细则”考核.文档收集自网络，

6、仅用于个人学习5.审批、执行动火工作票及主要设备检修申请票.6.参加厂、部门、班组反事故演习及有关事故调查分析会议.7.认真贯彻执行厂、发电部下达地工作任务，组织制订和实施本值全年、季度、月、周工作计划.8.33/33个人收集整理勿做商业用途负责全值地职工思想建设、形象建设，负责组织全值人员开展6S活动.1.负责建立、健全值内各项经济责任制考核办法，组织开展安全教育活动、职工技术培训活动.2.负责值基础管理工作，负责检查班组建设，指导班组完成基础管理工作.3.负责组织指挥、协调处理生产运行中突发事件，本着“保人身、保电网、保设备”地原则，正确处理各种事故、异常.文档收

7、集自网络，仅用于个人学习（二）权限1.有权对本值生产运行工作进行组织、指挥，对值班人员进行适当调整.2.在故障处理中，值长有权撤换不服从指挥地值班人员，并指定合格人员代行其职责.3.有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排地值班人员进行教育，必要时可暂停其值班工作.4.负责值内人员岗位调动，对单元长任免有建议权，对机组长及以下人员有任免权.5.有权对本值人员提出奖惩建议和进行奖金分配.6.有权按规定批准本值人员相应地假期.7.负责审批临时性检修工作必要性，有权安排检修工作地内容、工期，对检修消缺地及时性有权进行考核，发现检修现场有违章作业，有权