月度绩效考核及奖金发放管理办法(试行)

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1、月度绩效考核及奖金发放管理办法（试行）一、背景公司从2009年成立至现在，公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神，推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务；到2011年3月，公司通过资源整合，联合国内外资源，不断发挥自身群体化优势，短时间内在重庆迅速构建了家居、金融和房地产三大产业的经营平台，内部员工人数、管理幅度、工作任务都在成倍增长，为了保证公司年度目标的达成，工作的有效推进，进一步规范员工工作管理，实施绩效管理已迫在眉睫。为保证绩效考核工作符合现管理水平，做到循序渐进，二、目的为有效实施目标管理、促进工作有目的、有计划、有条理地推进，特制

2、定本办法。三、适用范围集团及各事业部。四、考核对象1、集团直属各中心（包括但不限于财务中心、行政中心、人力资源中心）；2、各事业部各级员工；3、总监、副总级以上人员不纳入计划考核，由董事会直接评价；4、试用期员工不纳入考核范围。五、考核原则1、月度绩效考核以计划目标内容为依据。以任务结果完成时效、质量、效果为考核维度；2、项目性计划以部门为单位进行提交，月度计划需细化到每个岗位人员，罗列每月目标任务、时限要求、工作标准；3、项目性计划不包含岗位事务性、基础性工作，如人事专员核算薪资、档案更新等；4、直接上级、隔级上级对员工绩效考评结果及员工工作点评需

3、要透明、公开、及时。六、项目性计划制定原则（一）计划阶段力求做到SMART原则：S—（Specific）绩效指标必须是具体的；M—（Measurable）绩效指标必须是可以衡量的、可评价、可跟踪；A—（Attainable）绩效指标必须是可以达到的、适度挑战性；R—(Realistic)绩效指标是实实在在的，可以证明和观察的；T—（Time-based）绩效指标必须具有明确的截止期限和节点。（二）项目性计划一般情况下一个人不会超过5-8项。七、月奖基数设置a)部门经理及以上岗位：按现薪资的30%作为月奖基数；a)一般员工至主管岗位：按现薪资的20%作

4、为月奖基数；b)保安、驾驶员、清洁工：在现工资基础上实行倒扣制。八、考评实施a)计划提交实行至下而上的考评方式；b)绩效考核实行至上而下的考评方式；c)考核评价实行双重考评，及员工绩效由直接上级评价后，必须经隔级上级终评；事业部各部门直接负责人若由总监担任，及员工评价，必须经事业部总经理终评；集团各中心总监若担任各部门负责人，员工绩效必须经董事会指定代表终评；d)评分时坚持不可完全免责原则，即：不论何种原因（可控或不可控）导致（凡计划所列工作事项）未能完成既定目标，评分时仍按规定计算办法评分。特殊情况，由部门负责人报上级审批后，报董事会评议；九、考核

5、维度说明：1、一般情况下考核系数为1，其中时间维度考核指标占0.2，计划目标维度考核指标占0.8；2、时间维度中计划提交时间和员工评定时间各占0.1（此项同时包含周总结提交的时间），未在规定时间内完成其中一项的，此分值全扣；3、计划目标维度中，项目性计划占0.7，事务性计划占0.3；4、当月因某些部门工作表现特别突出，经董事会评定，系数可超1；5、事务性计划于第一次提交集团人力资源中心后，每季度提交一次。十、月度计划的制订及月完成情况总结a)每月考核周期：本月25日至次月25日；b)集团各中心负责人、事业部各部门分别组织“月度例会”，分管领导参加。共

6、同沟通部门下月工作计划和所需资源支持事宜、《资金计划》及《资金计划》所对应的实施内容或实施方案；a)集团各中心、事业部指定具体负责人在每月20日前17：00前将审核通过的《项目性计划》、《资金计划》以及《资金计划》所对应的实施方案发到指定邮箱；b)每月22日17：00前集团人力资源中心汇总《项目性计划》、《资金计划》以及《资金计划》所对应的实施方案，并需要对各单元提交的各项计划和方案的疑问之处提出质疑，各单元部门需要及时回复。人力资源中心通过指定邮箱发给各副总、总监及以上管理人员；c)每月24日前各事业部副总、总监及以上管理人员在管理例会上共同确认《

7、项目性计划》及《资金计划》，对需要调整的《项目性计划》和《资金计划》由责任部门修改后,重新发至指定邮箱；d)人力资源中心在每月25日前将《项目性计划》共享至QQ群，各单元负责人有义务向下传达本单元当月《项目性计划》；《资金计划》仅通过邮箱发给总监、副总及以上管理人员和财务部相关人员。十一、奖金核发1、集团各中心、事业部指定具体负责人在每月25日前通过指定的邮箱同时向集团人力资源中心提交经审核通过的《项目性计划完成情况汇总表》和《员工绩效评定表》；2、集团人力资源中心根据《项目性计划完成情况汇总表》复评《员工绩效评定表》，并作为核算奖金的依据；3、《员

8、工绩效评定表》包含员工对应的奖金实发数以及评价；4、部门负责人（包含正正副负责人）的绩效值为本部门计划完成情