某某化工股份公司设备检修管理制度

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1、某某化工股份公司设备检修管理制度第五十二条目的设备检修管理是为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到公司对设备管理的目标要求。第五十三条管理职责设备的检修工作分为公司和分厂二级管理。年度大修、中修和二级以上的保养由公司统一安排，具体由设备管理科作出计划并负责组织实施；二级以下保养及日常使用过程的检修由各分厂负责组织实施。第五十四条设备维修原则(一)先维修后生产的原则。生产设备是公司固定资产的主要组成部分，是公司生产能力的基础，设备维修须坚持“先维修、后生产”的原则，以“预防为主、维护保养和计划检修”并重为方针，有计划地组织好设备的

2、检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必要的物质基础。(二)修用结合的原则。公司领导在下达生产计划的同时，须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排；在设备检修中，操作工人要坚持“修用结合”的方法，紧密配合维修工人。(三)修理与教育相结合原则。各设备使用单位要对员工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养员工主人翁意识及自觉爱护设备的习惯。同时在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高检修质量和检修工的

3、工作效率，缩短停歇时间，降低维修成本，使设备更好地为生产服务。第五十五条设备在中修和大修前的检查(一)设备预检。设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行。修前检查要列入月份检修计划内，可结合二级保养工作进行，不列入周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。(二)设备的清洗和油箱的换油。设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。(三)设备的预防性试验。设备的预防性

4、试验是对受压设备(包括压力管道)、电气设备(包括电力网路)及超重设备进行的。一般在计划检修时或定期、季节性地进行预防试验，防止事故发生。第五十六条检修计划的编制及检修工作的统计(一)检修计划的分类及内容1.按完成时间、进度的安排划分(1)年度检修计划：安排全年的检修任务。(2)季度检修计划：按年计划安排季度检修任务。(3)月份检修计划：按季度计划安排每月的检修任务。2.按修理的程度和内容划分(1)年度大修计划(包括年度关键设备的局部大修计划)。(2)年度中修、二级保养(预防性试验)计划。(二)设备年度技术状况的普查鉴定。设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的

5、重要依据。设备技术状况普查工作的组织和进行如下：1.每年第三季度由设备管理科提出全厂设备普查工作的计划安排及要求，报总工程师同意后，在全公司进行设备普查工作，具体工作由设备管理科组织各分厂配合进行。2.各班组的普查工作，由各分厂设备厂长负责组织有设备技术员、班组长、检修工人参加的工作组查清设备存在的问题和使用情况；由设备技术员填写《设备技术状况普查表》，提出下年度需要检修的设备申请项目，同普查表一起报设备管理科。3.设备管理科由主管科长负责组织成立设备普查鉴定小组，由预修计划员、设备管理员、技术人员及检修工代表同各分厂设备技术人员和维修工人，对设备普查提出大中修的

6、设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目，并由设备管理科普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。(三)计划的编制1.为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。2.年度检修计划应包括：年度大修计划(包括精、大、关键设备的局部大修)、中修、三级保养及预防性试验计划等部分。3.设备管理科计划预修组、设备普查鉴定小组根据全厂设备的普查资料对各分厂提出申请大、中修设备技术鉴定意见，以上述各项编制为依据，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的设备大、中修计划草案。二级保养计划草案由分厂自行编制，组织实施完成。4.年度大、中修保养计

7、划草案编订后，分发各分厂征求意见。各分厂应根据下年度的生产任务以及各方面情况对草案提出修改意见。5.设备管理科根据各分厂的意见和要求，进行综合平衡，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并按分厂、分季度编制计划明细项目完成情况进行考核。(四)检修计划的审批及下达1.年度设备大、中修计划编制后，中修报安全生产部审批，由设备管理科发送各有关职能科室(生产、计划、财务等)及有关分厂实施。2.分厂维修有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到各班组。(五)建立设备检修文件资料。设备检修必须建立设备档案。第五十七条设备检修前生产技术准备(一)检修图册来源1.设备大、中修

8、所需图纸由