某某实业公司管理制度和流程汇编

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1、某某实业公司管理制度和流程汇编二O一五年三月五日第-172-页第一章经营理念诚实守信、团结协作、开拓创新、追求卓越。第二章基本管理原则一、建立适合本公司良性运行的监督约束和激励竞争机制。二、坚持以人为本理念，任人为贤，注重德才兼备，量才而用，凭能力、绩效取酬，薪酬能升能降、职务能上能下、人员能进能出；三、对员工进行年度考核。优秀率10%、合格率85%、不合格率5%，不合格者予以淘汰；四、加强企业文化建设，大力弘扬诚实守信、团结协作，开拓创新、追求卓越的金德利精神。第三章机构职能与岗位职责第-172-页行政中心（一）

2、、行政中心职能1、对公司负责；2、监督、检查公司各项制度的落实情况和制度编撰修订工作；3、组织起草公司的工作计划、报告、总结等文件，对公司各部门以公司名义起草的文件负责审核；4、公司日常行政事务管理；5、公司人力资源管理；6、公司安保工作；7、协调公司各部门的工作关系；8、公司档案管理；9、完成公司交办的其它工作。（二）、行政中心经理1、主持行政中心全面工作；2、负责督促、检查各部门对公司的方针政策、规章制度、高层办公会及公司总经理决定的贯彻执行情况；第-172-页3、根据总经理指示，负责召集组织工作会议；4、负责

3、组织起草公司年度、季度工作计划和总结；审核以公司名义起草的文件；5、负责公司日常行政事务的管理；6、负责公司人事管理；7、负责公司的安全保卫工作；8、负责协调公司对外关系；9、负责协调公司各部门共同开展工作；10、完成总经理交办的其它工作。（三）、办公室职责1、部门职能（1）、对行政中心负责；（2）、组织安排各类会议；（3）、督促、检查方针政策、规章制度、会议决定及领导指示的贯彻执行；（4）、拟定文件及公文的收发传阅归档工作；（5）、一般档案与人事档案的管理工作；（6）、对外协调工作；（7）、处理日常行政管理事务；

4、第-172-页（8）、收集汇总整理各部门工作总结；（9）、组织、协调各部门共同开展工作；（10）、管理公司资产；（11）、完成上级交办的其它工作。2、办公室主任岗位职责（1）、主持办公室全面工作；（2）、负责督促、检查方针政策、规章制度、会议决定及领导指示的贯彻执行；（3）、负责组织各类会议；（4）、负责组织拟定各类文件；（5）、负责管理日常行政事务；（6）、负责管理人力资源；（7）、负责协调对外关系；（8）、协调各部门共同开展工作；（9）、负责固定资产管理；（10）、完成上级交办的其它工作。3、办公室行政专责（1

5、）、各种文件的拟定，内外公文收发管理、监督落实；通讯录制定和及时更新；第-172-页（2）、规章制度的起草修订、督查落实；各种方针政策、决议决定、目标计划、指示等的督导检查和落实考核。（3）、各类会议的通知、安排、记录、纪要工作；（4）、文件（包括电子文件）的整理、分类归档，档案的检索、借阅、登记、维护等管理工作；（5）、置备办公用品（设备）、招待用烟酒；管理固定资产、仓库及车辆内务；（6）、办公区安保及卫生监督与管理；（7）、做好部门协调、上下沟通和各种行政接待工作；（8）、按时交纳水、电、暖、电话、宽带等费用；

6、（9）、报刊的征订、收发、保管；（10）、其他日常行政事务及上级交办的其它工作。4、办公室人资专责（1）、按照用人需求，编制人力资源远期、年度规划和短期计划；（2）、根据招聘计划，发布招聘信息，做好应聘人员信息登记，建立人才储备机制；（3）、办理员工人事及管理人事档案（包括电子版）；（4）、考勤管理、统计工作；（5）、员工培训、学习、拓展等事宜；第-172-页（6）、其它人力资源事务及上级交办的其它工作。5、办公室外事专责（1）、处理行政涉外及相关外联事务；（2）、协助办理车辆年检、保险等各类手续；（3）、安排领导

7、外出考察、住宿、招待、接待等涉外事务；（4）、对外策划宣传；（5）、其他涉外事务及上级交办的事务。财务中心（一）、财务中心职能1、对公司负责；2、管理公司财务，行使财务宏观监控，保守机密；3、管理公司印鉴及监督；4、拟定并审核公司的财务管理和核算制度，并负责监督落实；5、制定并审核公司财务收支计划、信贷计划，负责公司资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠；　　6、拟定并审核公司年度利润计划、资金计划和费用预算计划，汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体执行情况；第-172-页　　7、参与并审核公司投资

8、项目的可行性论证工作；　8、组织召开公司财务会议；9、管理公司财务及相关档案；10、完成公司交办的其它工作。（二）、财务总监岗位职责1、主持财务中心全面工作；2、负责公司财务管理，行使财务宏观监控，保守机密；3、负责拟定并审核公司的财务管理和核算制度，并监督落实；4、负责组织制定并审核公司财务收支计划、信贷计划，负责公司资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全