生产管理部部长述职报告

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1、海量资料超值下载生产管理部部长述职报告2009年，在公司党组的正确领导下，在公司有关部室和企业大力支持下，我和生产管理部全体同志一道，深入贯彻落实“打基础，上水平，促发展，努力实现河南中烟新跨越”的公司战略任务，重点围绕“品牌上水平，管理上台阶”，改进工作思路，创新工作方法，加强生产计划调控，夯实管理基础，优化管理流程，推进预防性质量管控体系建设，各项工作取得了明显成效，圆满完成了全年各项目标任务。现将一年来的学习、工作和党风廉政建设等方面情况汇报如下：一、加强学习、提升能力围绕年初公司党组提出

2、的“打基础，上水平，促发展，努力实现河南中烟新跨越”工作任务，加强对政治理论和市场经济、政策法规知识的学习，重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及新时期党的路线、方针、政策。认真开展深入学习实践科学发展观活动和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题实践活动，牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观，发挥党员的先锋模范作用。通过一年来的学习，提高了自己的理论水平、政策水平和工作能力，增强了运用科学发展观指导实践，开展工作的积极性和主动性。二、立足岗位履行工作职责紧密结

3、合公司确定的年度任务和部门职责，主要做了以下几个方面的工作：⑥海量资料超值下载（一）优化生产组织流程，提升生产组织效率，提高响应订单能力。初步建成了市场驱动型产销计划管理体系，生产组织效能显著提升。依据市场需求，建立了“跨月滚动安排生产，当月科学组织生产，市场部、企划部和生产部三方联动变更生产计划的工作机制，使生产组织工作趋于良性运转，提高了柔性加工和市场响应的能力，形成了“提前安排生产、科学组织生产、有计划的变更生产”的市场驱动型产销计划管理体系；起草并发布了《生产组织综合效能评价办法》，规定

4、了卷烟生产组织综合效能的评价要素及评价办法。各厂通过开展自评工作，积极查找并解决影响生产组织效能的原因，为提高生产效率，降低生产成本，提高生产制造水平打下了良好基础。2009年共生产卷烟322.7万箱，同比增加5.48万箱。其中硬盒卷烟189.36万箱，同比增加5.85%。全年硬盒设备日均产量由上年的150箱提高到165箱，有效缓解了硬盒设备不足与市场对硬盒产品需求的矛盾。09年月度市场订单满足率100%。（二）创新质量工作，积极推进预防型质量管控体系建设。质量上水平是品牌上水平的基础和保证。我

5、们把推进预防型质量管控体系建设作为促进产品质量上水平的重要抓手，按照“注重预防、过程精细、持续改进、追求卓越”的工作方针，创新质量管理工作。⑥海量资料超值下载1、深入开展在线质量评价。今年共开展了三次在线质量评价和交流工作，不断完善评价办法，累计提出各类整改问题69项，截至目前已整改64项，整改率为92.8％；提出各类建议改进项130项，90％以上被各卷烟厂采纳改进。公司在线质量控制能力稳定提高，质量压力传导机制逐步形成，作业指导书得到进一步细化，生产线防虫和在线质量检测仪器精度得到有效保障，设

6、备无故障连续运行水平保持稳定提升，员工应知应会素质明显提高。2、系统推进SPC技术应用。出台了SPC技术应用实施方案和推进计划，累计组织培训班17期，共培训1370余人，考试通过率100%。并组织开展了SPC技术应用推进情况检查和督导活动。八月份在郑州厂组织召开了SPC技术应用现场会，对郑州厂前期的一些实践经验进行了交流。目前郑州厂咀棒车间已基本实现对吸阻指标的SPC现场控制，南阳厂初步实现了对在线指标的分析控制。其他几个厂将SPC的理念逐步渗透到设备小停车分析、质量分析、工艺改进、消耗分析等基

7、础管理工作中，取得了明显的效果。3、积极探索“质量缺陷库”和经验库建设。出台了《关于质量缺陷库建设指导意见》，以许昌厂为试点，制作了具有代表性的典型案例，已收集各类质量缺陷案例300余个，相关信息平台已经建立，相关的信息收集、评审、分类、查询等功能逐步完善。其他卷烟厂前期的质量缺陷信息收集工作也正在有计划进行。积极收集、吸纳质量控制过程中的经验技术，形成各项预防控制措施，及时指导过程控制，提高质量控制的效果。⑥海量资料超值下载4、广泛发动群众性质量管理活动。加强了对小组活动的过程管理，修订细化了

8、《QC小组活动管理办法》，进一步规范了小组活动程序，制定了以正向激励为主的考核模式。公司今年共注册QC小组123个，注册课题123个，获得成果123个，成果率100％。共有21个QC小组获得国家优秀QC小组称号，33个QC小组成果在全省QC小组成果发布会上获一等奖，QC小组活动共创造直接经济效益2949.53万元。在国家局QC小组成果发布会上，洛阳厂和许昌厂两项成果双双获得一等奖，全国省级中烟公司仅此一家。通过以上工作的开展，2009年公司产品质量一、二级站抽检合格率、公司成品抽检、各厂质检站批