团队精神的论文 自己改动了的

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1、武汉纺织大学毕业论文论文题目：如何建立企业团队精神学号：0921142034姓名：万旭专业：工管企业管理指导老师：吴朝辉2011年11月29日摘要企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，它是企业的精神利器，是企业的核心竞争力，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。所以，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视培育企业的团队精神。什么是团队精神？团队精神有什么作用？又应该怎样去培养和建设团队精神？本文将对以上问题展开讨论和分析。关键词：内涵构成意义措施1什么是团队精神1.1团队精神的内涵作为组织灵魂

2、的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。1.2团队精神的构成不管是哪个行业，有效的团队精神是成功致胜的关键。积极的态度可以建立良好的团队精神，使整个组织充满活力，而消极只会使组织缺乏团队精神而处于竞争劣势。想拥有有效的团队精神，有四项因素应该注意：（1）积极的组织文化。

3、想要拥有长期的合作伙伴，组织必须要具有积极的、开放的、明朗的组织文化。积极的组织文化来自高层的影响，管理群必须对组织文化有明确的规划和概念，并为其发展形态负起最大的责任。（2）给予认同。是否给予充分的认同是高层管理者激励部属的成功关键。团队的每一份子都想得到你的认同。如果你不能经常性的给予他们表现积极的认同，你的部属最后会以消极面的方式换取你的注意。j:t*d&a%P#B,G5Q'q8r（3）积极回馈。5j7B5T.T"X,P缺少回馈会使团队成员产生困惑与错误的期待，并造成失望的态度。回馈包括正式的与非正式的形式。正

4、式的回馈包括有计划的提供表现评估与可计量的成果表，非正式的回馈包括彼此之间的相互交流，给予认同、赞美与祝贺。3l$u9q8]&M&+m(}8M（4）提供新的机会。为了能留住最杰出的人才，必须不断地提供他们挑战的空间与崭新的机会，帮助团队成员规划他们的职业生涯，协助他们有计划的完成短期，中期，以及长期的职业目标，给他们工作充分的肯定与鼓励，为迎接新的工作挑战提供一个良好的心里素质。2团队精神建设对企业的作用和意义2.1团队精神的作用2.1.1有利于创造群体促进效应根据组织行为学的理论，一个人的活动由于有了别人同时参加

5、或在场旁观，活动效率会提高，这种现象就叫群体促进效应。而团队精神，刚好是促使团的成员一起创造这种效应的前提条件之一。团队精神帮助企业把团队成员拧成一块密不可分的铁板，团队成员彼此之间相互依赖、密不可分，这样一人在处理日常工作时，既有可能得到同事的支持和援助，也有可能获得上级的指导，这样他会更好的完成任务。简单常规的日常任务，会因此变得更易操作、更精确。复杂的需要高度经历的任务，会以更高的效率完成。这些都是群体促进效应带来的好处，归根到底，都是团队精神的功劳。2.1.2有利于塑造共同目标有目标才有方向，有了方向才能更好

6、的前进，甚至少走弯路。而团队精神的重要作用就是帮助全体成员塑造共同目标，指引他们齐心协力地去完成既定的目标。团队精神帮助企业实现1+1>2的整体效率，帮助员工在整体中完全发挥自己的最大实力，团队精神的重要作用，可见一斑。2.1.3有利于加强团队的凝聚力团队精神还可以加强团队成员间的凝聚力。企业有了自己的团队精神，团队就会产生一定的吸引力，既能吸收外来成员，也可以加强团队成员对团队的认可和向心力心力也。这样团队和成员相互吸引，共同发展，合作双赢。一个团队如果没有凝聚力，就无法完成组织赋予的任务，它本身也无法存在，而团队

7、精神刚好能最大程度的避免此类现象的发生。2.1.4有利于形成有效的激励团队精神不是企业生来就有的，也不是单靠物质投入就会产生的，它需要员工自觉的要求进步，向团队中的优秀成员或上级学习，跟同级之间开展正常竞争。同时，这种努力和所获的成绩既能得到团队的认可，也能获得同级的尊敬，对员工个人来讲，正好形成的激励。这不是单纯的物质激励，而是更高级的精神上的满足，来自于个人成就，这种激励效果是每个管理者乐于看到和接受的。2.1.5有利于保持良好的控制个人的行为要收到规则的约束，在团队中，这种约束尤为重要。团队精神在全体成员间形成

8、一种观念、一种分为、一种下意识，去约束规范，控制员工个个体行为。它不是通过一种硬性的措施或眼里的惩罚，造成伤害性的控制，而是靠形成这种意识上的规范，使员工能自觉自主的控制自己的行为，在潜移默化下接受企业的价值观和长期目标，实现这种软控制。2.2团队精神建设的意义2.2.1团队精神是企业的精神支撑团队精神是企业活的灵魂，有了它，企业才是鲜活的、具