小李庄桥施工组织设计文字说明

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1、施工组织设计一、工程概况1、工程简介小李庄桥位于北林线史店----张五楼段上,为新建桥,桥全长42.98m,跨径组合为3×13m,桥梁宽度净—2×(12.5+4.5)m.上部结构采用预应力砼空心板梁,下部结构采用柱式墩,柱式台,基础采用钻孔灌注桩基础,设计荷载:公路I级。2、工期、质量目标2.1、工期:3.5个月2.2、质量标准:合格级工程2.3、质量目标:创建优质奖项工程。二、施工组织方案1、施工管理目标1.1、安全管理目标建立健全安全保证体系,认真落实安全管理制度,消灭由于施工原因引起的一切安全事故,杜绝重伤以上人员伤亡事故,杜绝重大交通事

2、故、重大火灾事故。1.2、质量管理目标本工程施工时按照招标文件要求,依照国家、交通部及江苏省现行的有关技术标准、规范、规程等,高起点、高标准、严要求,采取有力措施,确保质量等级优良率100%,工程一次报检合格率达100%,工程履约率100%,顾客满意率90%以上,工程质量达到优良标准,满足业主对本项工程的各项具体要求。1.3、工期目标本工程按照招标文件要求的工期,施工时充分利用我单位施工队伍的有利条件,及时调集人力,物力和财力;利用我公司同类工程成熟的施工技术,并在工程施工中不断优化施工方案,采取网络计划进行工期管理,提前完成施工任务。2、施工

3、组织机构35为确保本合同工程有效实施和管理,我单位按照招标文件的要求,我们选派有类似工程丰富施工经验的精兵强将进驻工地,成立以项目经理为首的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理,项目经理部设项目经理一人,下设技术科、质检科、试验室、机料科、财务科、办公室等职能科室。根据该工程的特点,结合我公司目前公路施工技术装备及队伍情况,项目部下设钢筋班、砼班、木工班和机电班,分别负责合同段内桥梁工程及附属工程的施工。3、施工管理职责3.1、项目经理部的责、权、利3.1.1、施工质量实行项目法人终身责任制。施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,按程

4、序文件作业,搞好过程控制。项目经理部必须确保工程质量目标的实现。3.1.2、项目经理部履行保证工程工期、安全生产和文明施工等目标实现的职责。3.1.3、项目经理部有服从业主、监理指挥及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。3.1.4在工程实施过程中,有关质量、安全、工期的保证和落实,工程进度款的拔付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任,确保工程按期、优质、安全地完成。3.1.5、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施,调度指挥、

5、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。3.1.6、本工程实行项目经理部和施工队两级管理模式,施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化,报业主及监理工程师审批后,由项目经理部组织施工队负责实施,其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。3.1.7、项目部负责本合同段的全面管理,技术负责人负责技术、质量和计划的管理,项目经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,物机

6、科负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作,各科室的工作职能见下表:各科室工作职能一览表部门职能35技术科施工技术方案编制、技术指导、测量控制、分析处理质量问题质检科积极配合驻地监理工程师的工作,负责本合同段质量抽检和复查,监督各施工队,严格按施工图设计和技术规范施工,起到内部监理工程师的作用并做好计量工作机料科负责本合同各种机械设备的统一调度、供应、保养、维修、管理及保障工作并做好材料、物资的供应、采购、计划及核算工作;试验室各种试验及检测、建立试验台帐财务科财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制办公室外部协调、劳资、公务、后勤、治安

7、、党务、政工、工会等3.2、施工队的主要责权利3.2.1、按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施过程由项目部负责指导、监督和检查,确保工期的落实。3.2.2、严格按照业主、招标文件和规范的要求,保证施工质量和安全,并经常自行检查各种计划、施工方案的落实情况。3.2.3、负责劳动用工的使用、管理,具有独立的奖罚权力。3.2.4、负责现场技术资料的收集和整理。4、施工准备4.1、技术准备4.1.1、控制桩位的交接与复测:正式施工前,我单位测量技术人员负责与设计单位进行控制桩位的交接,然后进行复测,无误后,测设护桩,并对护桩进行砼固桩,描绘

8、护桩图,以利恢复控制桩。4.1.2、筹建工地试验室:进场后将根据监理工程师要求,在项目部设置工地试验室,进行常规试验工作。工地试验室无条件进行的试验,

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