企业核心竞争力模糊评价体系研究

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1、.企业核心竞争力模糊评价体系研究张昊辽宁工业大学管理学院辽宁锦州摘要:企业核心竞争力是企业优势的源泉。因此研究企业核心竞争力，便于建立适合我国企业核心竞争力的评价模型，进而能够推动企业的快速健康成长，具有重要的理论价值和现实意义。同时结合国内一些企业的实际情况，运用模糊综合评价模型对企业核心竞争力进行了综合评价。关键词:核心竞争力评价体系模糊评价层次分析法TheStudyonFuzzyJudgementSystemofcore-competitivenessofEnterpriseZhanghaoManagementSchoolLiaoningUn

2、iversityofTechnologyLiaoning,ChinaAbstract:Enterprise`score-competitivenessisthesourceofenterpriseadvantage.Therefore,doingresearchonthecore-competitivenessofenterprisesiseasytoestablishsuitablethecore-competitivenessofenterpriseevaluationmodelforourcountry,whichcanpromoteente

3、rprise'srapidandhealthygrowth,andhasimportanttheoreticalvalueandpracticalsignificance.Atthesametime,wecombinewiththeactualsituationofsomefamousenterprises,andthecore-competitivenessofenterprisewasanalyzedbyfuzzycomprehensiveevaluationmodelinthispaper.Keywords:core-competitiven

4、ess;evaluationsystem;fuzzyevaluation;Analytichierarchyprocess一、引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。随着我

5、国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。二、企业竞争力的涵义美国《产业竞争力总统委员会报告》认为，企业竞争力是指“在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提高良好的产品、好的服务，同时又能提高本国人民生活水平的能力”；《世界经济论坛（WEF）》1985年《关于竞争力的报告》指出，企业的国际

6、竞争力是“企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量优势来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会”；1994年WEF...在其《国际竞争力报告》中又把竞争力定义为“一个公司在世界市场上均衡地生产出比竞争对手更多财富的能力”；前世界经济论坛常务理事长葛瑞里教授认为，企业竞争力就是企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其产品和劳务的价格和非价格的质量等特征比竞争对手更有更大的市场吸引力。《中国国际竞争力发展报告》（1996）联合课题组认为，企业竞争力是企业或企业家们在各种环境中成功地从事经营活动的能力

7、。综上所述，我认为，企业竞争力就是独立经营的企业在市场经济环境中相对于其竞争对手所表现出来的生存能力和持续发展的能力即盈利能力、成长能力、营运能力和偿债能力总和。具体而言，企业竞争力就是作为独立经济实体的企业在竞争的市场经济环境中，通过不断优化配置自身资源及充分利用外部环境和资源，与现实的或潜在的竞争对手在市场竞争中的系统比较能力。三、企业竞争力评价指标的选择原则为科学、全面、准确地选择评价竞争力的指标，必须遵循以下原则：(一)指标的全面性企业竞争力很难用一两个指标去全面说明，必须在充分考虑外部环境和内部条件的情况下，设置相应地指标去反映各个方面竞

8、争力，进而达到对整体竞争力的认识。(二)指标的重要性不同的指标反映不同侧面和内容特征，且对于某项具体的经济活动所起的作用和