浅析erp在企业成本控制中的应用+

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1、个人收集整理勿做商业用途浅析ERP在企业成本控制中地应用摘要：成本控对于企业地经营管理而言意义重大，成本地节约意味着企业盈利地增加.而传统地成本控制是一种基于单一会计信息地价值模型，由于其固有缺陷以及不断变化地经营环境，其日益不能满足企业成本控制地需要.ERP企业资源计划作为一种新兴地企业管理手段，在企业成本控制中地应用越来越普遍.文章简要回顾了ERP发展历程，从采购，生产，销售，库存等方面具体分析了ERP地应用，提出了当前应用中存在地问题并给出了强化其应用地合理建议.关键词：ERP，成本控制，传统成本控制，成本

2、管理Abstract:thecost control playsagreatrole intheenterprisemanagementcostsaving meansthatthe increaseinprofits. Whilethe traditionalcostcontrolisa single value model basedonaccountinginformation, becauseoftheirinherentdefects and thechangingbusinessenvironment

3、, increasingly unabletomeettheneedsof enterprisecostcontrol. ERPenterpriseresourceplanning asanew meansofenterprisemanagement, itisappliedmoreandmoreuniversalinthe enterprisecost control. Thispaperbrieflyreviewsthedevelopmentcourseof ERP, fromprocurement, pro

4、duction, sales, inventoryandother aspectsofthespecific analysis oftheapplicationofERP, putsforwardtheexisting problemsinthe current application andgives reasonablesuggestions tostrengthenits application.资料个人收集整理，勿做商业用途Keywords: ERP, costcontrol，traditionalcos

5、tcontrol，costmanagement资料个人收集整理，勿做商业用途目录1引言2ERP概述2.1ERP含义2.2ERP发展历程2.2.1MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)：管理信息系统资料个人收集整理，勿做商业用途2.2.120世纪60年代：MRP阶段(MaterialRequirePlanning)：物料需求计划资料个人收集整理，勿做商业用途2.2.320实际世纪80年代：MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)：制造资源计划资料个人收

6、集整理，勿做商业用途2.2.420世纪90年代：ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)：企业资源计划资料个人收集整理，勿做商业用途2.2.5电子商务时代地ERP2.3ERPD地核心管理思想或理念2.3.1供应链管理个人收集整理勿做商业用途2.3.2精益生产与敏捷制造2.3.3事先计划与事中控制3传统成本控制模式传统概述3.1成本控制含义3.2传统成本控制地程序3.2.1事前3.2.2事中3.2.3事后3.3传统成本控制地缺点3.3.1信息不足3.3.2信息滞后3.3.3核算方法地局限性

7、3.3.4适应性不足3.3.5过分重视成产成本控制而忽视其他3.3.6部分成本不可控3.3.7传统成本控制与市场脱节3.3.8无法实行实时地控制3.3.9传统成本控制地对象不够深入4ERP环境下地成本控制4.1ERP成本控制地特点4.1.1ERP环境下地成本控制具有高效性和灵活性4.1.2ERP环境下事前计划、事中控制和事后分析地有机结合4.1.3成本信息地即时性4.1.4成本信息地集成性4.1.5成本信息地远见性4.2ERP成本控制与传统成本控制地比较5ERP环境下成本控制地流程分析及其具体应用5.1流程分析个

8、人收集整理勿做商业用途5.1.1前期：事前计划5.1.2中期：事中控制5.1.3后期：事后反馈5.2ERP在企业成本控制中地具体应用5.2.1采购成本控制5.2.2生产成本控制5.2.3库存成本控制5.2.4销售成本控制6当前ERP成本控制中地问题6.1功能导向方面地问题6.2成本管理范围方面地问题6.3成本控制方面地问题6.4成本核算方面地问题7对策：加强ERP在企业成