装饰公司设计师考评办法

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1、设计师考评办法一、计人员岗位、级别、任务与工资标准的划分1、设计人员岗位、级别划分公司所有设计师分为五级：助理设计师、设计师、副主任设计师、主任设计师、专家设计师。设计部门设客户经理，负责行政管理和为设计服务。设客户经理助理协助经理工作。2、公司按照不同级别，给设计师分别下达不同的产值目标：设计师级别产值标准接单成功率助理设计师连续三个月3万设计师连续三个月5万50%副主任设计师连续三个月7万60%主任设计师连续三个月9万70%专家设计师连续三个月12万80%3、设计人员的薪酬采取底薪+提成4、底薪标准：助理设计师：600元；设计师：1000元；副主任设计师：150

2、0元；主任设计师：2000元；专家设计师：3000元；客户经理：1000元+履职津贴1000元客户经理助理：600元1、设计师工程提成标准：工程提成=报价提成+基本提成+工程设计提成设计师工程提成标准为工程实收款的5%。①其中自己上门的客户资源，按5%的比例提取。②任何理由的报价凡超过95折的，扣除1%。③由市场部提供的客户资源或公司组织专项市场营销活动的客户资源,扣除1%的提成比例。④公司关系户的来单（报价未超过95折）且在公司施工的不扣点。不在公司施工的关系户来单无提点。⑤公司组织的专项市场营销活动中由设计师本人接纳的客户资源奖1%的提点，但必须是“现场咨询单”

3、上只有设计师本人的签名而无商务代表的签名。对工程提成的考核发放共分两次提取。6、客户经理提成标准：提成采取“分段计算，累计相加”的办法。①部门完成产值在400万元以内（含400万元），提成为产值的5‰。②产值超过400万元且在450万元以内（含450万元），该提成为超出部分的产值的7‰；③产值超过450万元且在500万元以内（含500万元），该提成为超出部分的产值的1%；④产值超过500万元该提成为超出部分产值1。5%。7、设计费提成：①装饰工程设计在公司施工，按设计人员所收设计金额的100%的比例在工程竣工后根据客户的满意度提取。A、如果客户在“客户意见反馈单”中

4、对“设计方案”评价在“满意”以上，按设计费的100%的比例发放。B、如果客户在“客户意见反馈单”中对“设计方案”评价在“满意”以下，如果是“一般”评价，按设计费的50%的比例发放。C、如果客户在“客户意见反馈单”中对“设计方案”评价为“不满意”以上，设计费不发。②、装饰工程设计不在公司施工，按设计人员所收设计金额的30%的比例（在全部图纸完成且交给了业主同时办理了书面手续后）提取。8、纯效果图提成按所收金额的50%提取。9、外带施工图来本公司施工的，提成标准为工程实收款的3%。其中1%与报价，2%与施工质量挂钩，竣工后考核发放。一、工作考核与薪酬发放：1、与完成产值

5、任务挂钩考核：①未完成月产值任务A、所有的设计师底薪减半；B、客户经理扣除履职津贴；C、经理助理底薪500元。②出现全月未签单的情况A、助理设计师底薪200元B、设计师底薪300元C、副主任设计师底薪500元；D、主任设计师底薪800元；E、专家设计师底薪1000元；F、客户经理底薪500元；G、经理助理底薪400元。③连续两个月无单或三个月未完成产值任务A、助理设计师另行安排工作或辞退；B、其余设计师分别降级使用；（特殊情况，由公司特批）C、客户经理免职。④凡设计师一个月无单或两个月未完成任务，由人力资源管理部门下达考核通知，进行戒免谈话，其后出现两个月无单或三个

6、月未完成任务的，按降格后的档次发放底薪。2、对工程提成的考核发放①对报价提成和基本提成，合同签订后，如报价控制在公司规定的折扣范围，首付款到帐且开工后，设计师可提取首期款的4—5%；如报价超出9.5折，设计师报价提成的1%扣除，只可提首期款的3—4%。②工作质量提成：尾款到帐后，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及由公司技经部门评定的“设计师工作质量”得分情况，确认达标后，给设计师发放（工程总收入―首期工程款）×（4%—5%）的提成。具体提成办法如下：A、客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取测算金额的50

7、%；B、客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示一般的，提取测算金额的25%;C、客户对设计质量和服务质量中的一项不满意或两项均表示一般的，扣除50%的该次提成；D、技经部门在合同签定后，对图纸、合同、其它约定条款、报价单及现场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更图纸进行复审。根据图纸、合同、其它约定条款、报价单等资料的规范程度（详见《设计师工作质量评定标准》）对设计师的工作质量评定出分值，确定提成比例。方案：90分以上80分—90分80分以下50%25%0D、凡因设计师原因造成投诉到公司或技经，无第二次提成。投诉严重的取消设计师该项工程