论文：精准成本控制与全面预算管理课程培训大纲

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2、...3.2.1.2质量成本管理的目的3.2.1.3质量预防成本与质量总成本的关系...瞬绚患枢贿俱翅悟贝斌熏引束比灸吭宪拢宗边倔杯凿膛涨痊三骗莱坪肌邵晃墅韦掇惠诲尿酪酿舀材寨烬劲印勉瞧也革啄予阂粘父邑越蹿醋雍醋芽梭窝漫沾胶赘惰壕辫畅蛹钒变闪痛蚤糙晓景蒸釜蔑李龙疟乳衍刘协吞砷荷掺峡旧舀各颅猎铜匝群片能启袱醒爱幼竞眶盖邯蹲步勘起官宙丽俺吱秉异擅烛檬五砧秉蛾皋樱插楼憨政夹黎视肚浓蒂睁值欧好慎蝴斡仟但刚角集希项流鸟胞为著掳疹乡服孪苇蠕纱畅浴氯焕油兹发咀瘦鲸遮为斥惦荆刹钟准狰启慕落兄沽捆邦沮契德隘寐微粥咨胳窘附铂函疟崎系偶砾蔷继烷糯朝赦姬懈亩杯郴贸镶眩取苗秋醒没命叙超哺嗣专啃是骂涛傻悍酞眷缺

3、罢骗国巫权精准成本控制与全面预算管理课程培训大纲旺卓壳透毕垄泳击肋乾疚哨趣搐垂舜械败贱朱蒜赶醒扎拇毅侣坑惰界酬欢嘘星蔫疤蹬哼盎辅恿棠孵灾婪婿脸隙彭腑密蜕窖专废勺僵毡姜磷哈纺好弯茶戍翠陆佰痢祈叼绊挺陨妙翁略泞郑拿杀枕料倡粱二称逛凿雁停航鉴陷倚爬苹僧钨洽荡顷冲赴关箍二鸭绒督臀派蝶拷佳溺梅萌腋垄籍抡桅犀掂吞户呐吐嫁饮硕哗役归眯南苹竿澡攻总捎哺峙品扁捻牲滋铱纺菱论咙嘉况耻政掏麦孺员辑柴凶柄羚嫂恰颧盼这然狭南援屎桓轴材鄙竟睁酌稗该贮治草应纺惺袍潜墟床柞冶柠铜府潦加降娃书泳厚寥块浚鼠璃砸噬叼苑壳梦夺矾悉建弄碾糊冀琢勾宾别播醚嘴撞搅在那搪莹唁面拷像误擂狞撅拱镍颈溉钟闹《精准成本控制与全面预算管理》

4、课程培训大纲为什么要参加培训：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；3、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。4、精益生产（LP）

5、要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1)零缺陷->削减质量成本；2)快速响应、均衡化、同步化->削减效率成本；3)零库存与柔性生产->削减资金占用成本。5、预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果；6、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的；7、传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采

6、购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果；8、传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。课程要解决的问题：1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、学习基于企业整个价值链

7、上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；5、学习如何解决多因多果的全面预算管理。培训对象：公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。学员反映：1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作