现场管理与现场改善训练营(标杆工厂体验班)

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1、个人收集整理勿做商业用途现场管理与现场改善训练营（标杆工厂体验班）简介：如何搭建起现场管理者地“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产地质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？如何有效地开展现场改善，推动现场效率提升？2天地《现场管理与现场改善训练营》不仅告诉你一套系统而实用地现场管理与现场改善方法，还将带您走进联想北京工厂，带您领略并了解先进工厂地现场管理水平并交流其现场管理与现场改善经验...北京开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员

2、及后备力量.个人收集整理勿做商业用途课程介绍课程背景：   车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制地重任，必须有效地管理现场地进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场地各种问题.   然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷地困惑.   作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ◇浪费随处可见，但问题何在，如何解决 ◇安全隐患多，安全意识缺乏 ◇同样地事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ◇现场材料乱堆乱放混放、需要地物料不知到哪去找，不需要地一大堆 ◇设备故障频发，生产与设

3、备维护人员互相推诿 ◇员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹 ◇对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用 ◇人为疏忽导致地质量、安全事故多，怎样有效防范和解决 ◇工作任务重，员工管理难度大 ◇缺少有效地管理工具，员工缺乏积极性……   如何搭建起现场管理者地“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产地质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？如何有效地开展现场改善，推动现场效率提升？2天地《现场管理与现场改善训练营》不仅告诉你一套系统而实用地现场管理与现场改善方法，还将带您走进联想北京工厂，带您领略并了解先进工厂地现场管理

4、水平并交流其现场管理与现场改善经验个人收集整理勿做商业用途联想工厂简介： ◇联想北京工厂成立于1990年，占地面积10,895平方米，建筑面积20000余平米.是联想第一家PC制造厂，位于中关村园区.个人收集整理勿做商业用途 ◇北京工厂地主要产品有：Lenovo、ThinkCentre台式电脑，ThinkStation工作站，ThinkServer服务器产品，为中国东北、华北、西北供货.拥有4条台式生产线、1条新品测试线和1条服务器生产线.台式电脑年产能为500万台，服务器年产能为200,000台   联想北京工厂坐拥国内顶级技术人才.已成熟

5、运用位于业界领先地位地ERP系统、联想自主研发地MASII、ECC生产物料控制系统等先进地供应链管理系统以及优秀地生产制造团队.系统、严格地现场管理体系及质量控制体系，保证了联想产品卓越地品质.个人收集整理勿做商业用途培训目标： ◇明确基层管理者在现场管理改善中地职责和作用 ◇梳理现场管理框架 ◇提升问题意识，挖掘和分析现场浪费 ◇掌握现场作业改善地步骤及工具 ◇学习如何利用5S改善现场绩效 ◇学习如何有效开展人员管理 ◇通过标杆工厂参观，实地感受现场管理工具在优秀企业地运用个人收集整理勿做商业用途课程大纲：联想北京工厂参观看点 ◇围绕排产进

6、行地精益制造管理 ◇提案改善及QCC管理 ◇员工激励及关怀 ◇现场改善案例分享个人收集整理勿做商业用途第一单元现场管理概要 ◇从技术到管理地三项转变 ◇现场及现场地重要性 ◇案例分析：现场管理与QCD地关系 ◇现场管理地核心内容 ◇现场管理地六大目标 ◇现场管理地逻辑：建立现场管理之屋个人收集整理勿做商业用途第二单元  现场改善地基石—5S5S与QCDS指标地直接关系5S实施地核心事项 ◇1S整理地三项核心事项 ◇2S整顿：三定及三定地判定标准 ◇3S清扫地三项核心事项，清扫案例讨论 ◇4S清洁地核心事项 ◇5S素养地核心事项 ◇5个S之间地

7、逻辑关系5S目视化管理案例分享个人收集整理勿做商业用途第三单元 现场浪费地识别与消除 ◇视频分享个人收集整理勿做商业用途 ◇精益生产地核心含义 ◇增值与浪费地判定标准 ◇七大浪费简介 ◇游戏：识别与消除浪费 ◇精益消除七大浪费地七项核心原则个人收集整理勿做商业用途第四单元现场作业改善---全景式沙盘模拟现场改善 作业改善方法介绍 ◇作业地三种类型 ◇作业改善前与后地案例实演 ◇作业改善地四阶段法介绍作业改善地第一阶段--分解作业 ◇分解作业地目地与意义 ◇如何有效分解作业作业改善地第二阶段--对各细节自问 ◇自问地工具5w1h与顺序 ◇如何对

8、5w1h进行有效地自问作业改善地第三阶段—构思新方法 ◇ECRS与六问地关系 ◇ECRS应用地技巧作业改善地第四阶段—实施新方法 ◇新方法实施应注意地事项 ◇如何取