金昌市十里花海景区施工组织设计

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1、金昌市十里花海景区建设项目（一标段）施工组织设计张掖市盛泰实业有限责任公司2016年4月19日第一章总则主要介绍实施性施工组织设计的编制依据、编制范围，针对本项目的工程特点，结合公司领导的指示，以投标书的承诺为基础，制定本实施性施工组织的编制原则。介绍本工程的工程特点及主要工程数量，根据招标文件及现场调查，了解本地的地质及水文条件和本项目的主要技术参数，为合理编制实施性施工组织设计提供依据。第一节编制依据一、招标文件金昌市十里花海景区建设项目（一标段）施工招标文件。二、国家现行的规范、规程及标准。三、其他1、根据ISO9001-2000标准和公司质量体系文件对施工项目管理规定和要求。2、现

2、场踏勘情况。包括：工程所在地的气象、地形、地址、水文和资源供应、运输能力等；3、本公司多年来有关此类工程的施工经验。第二节编制原则总的原则是施工组织设计符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。1、服从业主、遵守设计的原则。严格按设计要求进行施工。2、确保工期的原则。严格遵守合同规定的工程施工工期和业主因工程需要而进行的施工计划调整，根据本工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（冬、雨季）对施工的影响，确

3、保施工工期并且力争提前完成。3、质量第一的原则。确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。4、安全第一、预防为主的原则。确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则。从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求施工方法技术先进、经济适用，施工组织科学合理；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。

4、作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的

5、技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定，严格按照质量要求规范施工。第三节工程概况本工程建设单位为金川区水务局，工程位于金昌市双湾镇陈家沟村十里花海景区。一、地形、地质情况本工程位于金昌市郊区，地形平坦、起伏较小。根据场地整体地质勘察报告，该场地整体地质情况较好，无大的不良地质灾害，但无针对工程的地质勘探报告。施工时如遇不良工程地质情况，建设、施工、设计等单位协商处理。二、工程概况湖体工程：修建人工湖59072.89平方米。第二章施工组织机构及运行保障措施第一节施工组织机构我公司对于本工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量，并抽调技术骨干组成“高效、

6、精干”的项目部，项目部下设：施工部、保证部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属生产部门组成保证部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。具体机构详见施工组织机构图。项目经理部施工部保证部财务组办公室经营科质量安全科工程科物质设备科土方施工班组施工组织机构设置组织机构的职责范围：1、项目经理职责A、项目经理代表我单位行使本项目工程施工的经营管理权，制定承包范围内的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。B、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。C、对项目

7、的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证施工生产，做到文明施工。D、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进。E、负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。F、优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位、地方政府及相邻标段的施工配合工作。2、项目书记职责A、主持开好党委（总支、支部）会议，组织决议的贯彻和检查决议的执行情况；B、带头执行民主集中