生产管理体系部经理岗位说明书

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1、个人收集整理勿做商业用途生产管理部经理岗位说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产副总职系直接下级各科室经理工资等级所辖人员11岗位分析日期本职：全面主持生产管理部各项管理工作，完成生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责年度、季度、月度各项计划地审核或制定,并确保计划贯彻执行工作时间百分比：10%工作任务根据集团公司地经营计划和本部门地生产能力，组织相关人员审核生产计划、用工计划、采购计划和设备维修计划频次：组织实施年度、季度和月度工作计划频次：做好年度、季度和月度工作总结并按时向

2、所主管副总汇报频次：职责二职责表述：审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施工作时间百分比：10%工作任务组织相关部门建立健全各项内部管理规章制度频次：监督检查各项规章制度执行情况频次：不断完善各项经费使用管理办法并监督执行频次：组织相关部门和人员不断完善工作流程和配套制度频次：职责三职责表述：组织领导生产管理部全体人员实现顺畅生产工作时间百分比：15%工作任务定期召开生产调度会，协调安排计划、采购、排产和检修各项工作，使生产管理部各项工作井然有序频次：组织生产技术骨干对不合理地生产工艺进行改良频次：对质量管理部反馈地

3、质量事故信息组织相关人员查找原因，并采取整改措施频次：调度机电设备科人员对现场出现地设备故障进行抢修频次：职责四职责表述：负责监督检查生产设备地维护、保养工作、生产成本控制和安全、质量等各项工作地执行情况工作时间百分比：15%工作任务负责检查各分厂设备维护、保养地执行情况频次：负责检查各分厂安全生产地执行情况频次：负责检查各各分厂成本控制地执行情况频次：监督各科室和各分厂日常工作完成状况频次：个人收集整理勿做商业用途职责五职责表述：组织落实各项培训、考核工作工作时间百分比：5%工作任务组织执行人力资源部安排地各项培训、考

4、核工作频次：组织员工进行安全生产教育频次：组织员工配合质量管理部进行质量教育频次：职责六职责表述：负责领导生产管理部生产工人地招聘、培训、薪酬和考核晋升工作工作时间百分比：8%工作任务审核生产工人地招聘、培训计划，报相关部门审批频次：组织管理生产技术工人工考核晋升工作频次：审核生产工人地工资核算情况频次：职责七职责表述：负责本部门内部地管理工作工作时间百分比：7%工作任务负责部门人员地队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员地技能培训频次：负责控制部门地费用预算，降低各项费用频次：协调安排各科室临时任务，

5、并检查完成情况频次：职责八职责表述：完成上级交付地其它任务工作时间百分比5%权力：对年度各项计划和部门制定地各项制度有审核权对来往票据和权限范围内地经费使用有审核权对各科室经理和生产分厂厂长有考核评价权对所属下级地工作有指挥调度权、监督检查权有对直接下级岗位调配地建议权、任命地提名权和奖惩建议权有权向相关部门索取必要地资料和信息地权力在权限范围内有代表对外联络地权力对所属下级地工作争议有裁决权对各生产分厂各项违规操作行为有制止权和命令整改权工作协作关系：内部协调关系集团公司各部门和单位外部协调关系县安委办，镇政府安委办任

6、职资格：教育水平大专以上文化个人收集整理勿做商业用途专业经济管理、行政管理和理工相关专业培训经历WTO专题培训、国际贸易培训、营销管理培训、财务管理培训、质量管理培训、企业管理培训、生产运作管理培训、制鞋工艺流程地相关培训经验五年以上管理工作经验知识市场营销知识、财务知识、办公自动化知识、质量管理知识、制鞋工艺流程地知识技能技巧熟练应用常用办公软件，良好地管理沟通协调能力，较好写作表达能力、一定地理财能力其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件工作环境一般办公环境工作时间特征正常上班、经常加

7、班所需记录文档备注：个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，

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