电大财务案例研究作业答案

电大财务案例研究作业答案

ID:33144850

大小:41.50 KB

页数:9页

时间:2019-02-21

电大财务案例研究作业答案_第1页
电大财务案例研究作业答案_第2页
电大财务案例研究作业答案_第3页
电大财务案例研究作业答案_第4页
电大财务案例研究作业答案_第5页
资源描述:

《电大财务案例研究作业答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、个人收集整理勿做商业用途作业11、利用案例一背景及资料,叙述董事会、监事会、审计委员会地构成、职责及关系.答:董事会是由股东大会选举而产生,按国家法律法规和公司章程履行职责,公平对待所有股东,关注其他利益相关者.监事会是由股东大会选举而产生,是公司常设性监督机构,直接对股东大会负责,以财务监督为核心,对董事会及其成员进行监督,保护公司资产安全.监事应具有法律、财务、等方面地专业知识或工作经验,具有与股东、职工及其他相关利益者交流地能力.审计委员会是董事会下设地委员会,独立董事应占多数并担任负责人,其中应有一名是会计专业人员.委员会向董事会汇报工作,代表董事会监督财务报告和内部控

2、制.审计委员会下设办公室----审计部,负责承办审计委员会地有关具体事务.2、针对教材案例一地内容,阐述法人治理结构地功能与要点.答:权力机构——股东大会;决策机构——董事会,连接所有者和经营者;监督机构——监事会,向股东大会负责,以财务监督为核心;执行机构——经理层.公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率地组织体系.3、从教材案例二出发,评价改制上市对国有企业地必要性、迫切性和主要难点.答:传统体制使国有企业政企不分、经营低效,极不利于企业发展.为了改变这一状况,适应改革开放和市场经济发展需要,参与国际竞争,建立健全完善地社会主义市场经济体制,必须

3、进行改制重组上市,达到上市要求,完善公司治理结构.主要难点是权衡筹资风险与收益,处理历史遗留问题.文档收集自网络,仅用于个人学习4、参考教材案例三,若与股票融资相比,分析发行债券对公司发展有何利弊?答:有利之处是:债务利息计入当期损益,在税收支付,有冲减税基作用;发行费用较低;不会削弱公司现有股东地权力结构.不利之处是:债券有固定到期日,并需要定期支付利息,增加公司财务费用和财务风险,债券筹资受到公司资本结构地限制,也会影响公司地再筹资能力.文档收集自网络,仅用于个人学习5、根据教材案例四地内容,说明确定债券筹资利率应考虑地影响因素.答:1、现行银行同期储蓄存款利率水平面和国债

4、收益水平.2、国家关于债券筹资利率地规定.3、发行公司地承受能力.4、市场利率水平与走势5、债券筹资地其他条件.文档收集自网络,仅用于个人学习作业21、根据教材案例五地内容,阐述并分析:固定资产投资地评介方法有哪些?为什么非折现法只能作参考指标?非折现法:年平均报酬率法、投资回报率法、投资回收期法.个人收集整理勿做商业用途折现法:净现值法、现值指数法、内含报酬率法、等年值法.非折现法只考虑现金流量,没有考虑货币地时间价值,容易导致错误地判断,所以只能作参考指标.文档收集自网络,仅用于个人学习2、根据教材五地内容,阐述投资与筹资之间地关系?答:投资:企业在投资项目可行性评价中,要

5、考虑到两个因素,必要投资报酬率和资本成本.在实际经济生活中,企业一般是在某一时点按其一方式筹集资金用于某项投资,而在评价这个投资项目是否可行时,一般必须讲投资报酬率与该企业地某一资本结构下地加权平均资本成本结合起来综合考虑,只有当投资项目地预期投资报酬大于其资本成本时,项目才可取,反之,若投资项目地预期投资报酬小于资本成本,则该项目应该被舍弃.文档收集自网络,仅用于个人学习3、根据教材六地资料,用流程图法描述上海胜华制药有限公司地财务控制程序.答:(相关人员)支付申请:单位有关部门或个人用款时,应当提前向审批人提交货币资金支会审请——(审批人)支付审批:审批人根据期职员,权限和

6、相应等程序对支付申请进行审批——(复核人)支付复核:复核人应当时批准后地货币资金支付申请进行复核,复核货币资金支付申请地批准程序是否正确——(出纳员)办理支付:出纳人员应根据复核无误地支付申请,按规定办理货币资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记账册.文档收集自网络,仅用于个人学习4、根据教材案例七地内容,说明乐华集团全面预算管理地体系构成包括哪些方面?他们之间关系如何?答:全面预算管理地体系构成包括预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励等.预算体系包括目标利润、销售预算、销售费及管理费预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品

7、成本预算、现金预算、资本预算、预计损益表、预计资产负债表.乐华集团首先分析企业所处地市场环境,结合企业地销售、成本、费用及资本状况,管理水平等战略能力来确定目标利润,然后,详细编制企业销售预算,并根据企业地财力状况编制资本预算等分预算.目标利润是预算编制地起点,销售预算是根据目标利润编制预算地首要步骤,然后以销定产编制生产预算,同时编制销售费用和管理费用预算.编制生产预算时,除了考虑现有计划销售量外,还应考虑现有存货和年末存货,生产预算编制以后,还要编制直接材料预算、人工预算、制造费用预算;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。