安迅物流创业计划书

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1、安迅物流创业计划书团队成员：李飞强、陈乐、涂曼丽裴玉芬、李师玺、柯丹丹刘燕红、刘玲、陈虎39目录一、公司简介（一）1.安迅物流创业公司简介2.安迅物流创业公司优劣势分析（二）计划书编制目的1.安迅发展的指南针2.与专业物流快递企业进一步合作3.获得投资、引进管理模式（三）计划书编制过程二、市场定位（一）物流快递市场的宏观分析（二）物流市场的微观定位1.产品定位2.客户定位（三）快递市场的微观定位1.快递业务按照时间要求划分2.快递业务按照区域划分三、需求及竞争对手分析（一）市场特征分析1.服务对象的特殊性2

2、.快递业务的复杂多变性3.服务范围的辐射4.服务创新性（二）综合业务量预测1.分析与预测的内容和思路2.安迅综合业务量预测（三）竞争对手分析四、企业发展战略39（一）A方案与B方案（二）战略目标（三）战略重点1.企业转型2.组织结构转型3.建立业务网络4.发展物流金融、电子商务5.拓展4PL业务五、企业转型方案（一）组织机构转型1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则2.安迅目前的组织结构设计3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式4.运行机制5.组织转型中应该注意的几个问题（二）地面网络建设（三）信息网

3、络1.系统权限2.基本信息管理3.公司信息管理4.客户信息管理5.快递单据管理6.财务管理7.报表管理8.查询功能9.合作创业公司信息管理（四）业务启动时的部门职责和协同1.创业核心团队2.市场部393.运营中心4.各分公司5.人事部6.信息技术部六、商业模式（一）品牌策略1.安迅品牌经营战略的基本思路2.品牌战略的三个基本点（二）产品设计准则（三）经营模式1.独立经营2.策略联盟3.特许经营4.独立承包商七、经济评价（一）经济评价的主要指标（二）经济评价的假设前提（三）财务预测结果八、风险与控制（一）安迅

4、面临的风险（二）风险控制39（一）公司简介1.安迅物流创业公司简介在此背景下，湖州职业技术学院于2005年设立了创业园，鼓励学生利用业余时间进行创业尝试，为学校师生提供服务。安迅物流创业公司就是其中之一，自2006年1月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持，在全校范围内树立了良好的口碑，并在湖州高校具有较高的知名度。在短短的一年多时间里，安迅发展迅速，在2006年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号，并多次见报。在安迅第一任总经理物流0402班刘万库、第二任总经理物流0503班童安的带领下

5、，在原有两名创业人员的基础上，发展到目前的41位员工队伍，并建立了人才管理制度，充分运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位员工都能真正感受竞争，都能动起来，能把公司当作自己的家，安迅在2007年3月拿出2000余元利润进行了个人表彰。安迅还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范制度等其它相关制度。2006年12月，安迅物流成功转型，转换快递网络，并由原来的代理经营模式变为承包经营，实行自主经营、自负盈亏。2.安迅物流创业公司优劣势分析2.1安迅的优势2.1.1学校的扶持政策安迅物流创业公司是湖州职业技术院创

6、业园里的一个创业公司，它的创立离不开学校政策的支持。在一个创业环境优良的氛围内，安迅才可以得到快速的发展；同时，学校的支持与相关保护制度，也提高了安迅在学校快递市场的占有率；学校的支持更是降低了成本，给安迅的发展带来最大的优势。3.1.2区位优势长三角作为中国经济最发达的区域之一，高速公路、国道、铁路交通四通八达。湖州有较好的区位条件：距杭州75公里、上海160公里、南京220公里。南北走向的104国道、杭宁高速公路和东西走向的318国道、已开工建设的申苏浙皖高速公路贯穿湖州全境。宣杭铁路、新长铁路和即将修

7、建的湖乍铁路使湖州分别与陇海、沪杭两大铁路干线连通。优越的地理位置是安迅39能在短期立足于快递业的重要条件。3.1.3人脉优势安迅物流创业公司是结合各专业同学设立的创业公司，在学校经过理论与实际相结合的学习，并有各专业老师的倾力支持，为安迅今后的发展奠定了坚实的基础。公司第一任总经理、物流0402班刘万库毕业后，按照安迅的模式在杭州下沙高校园区创立了一家快递公司，并与安迅建立了业务联系。相信在越来越多的同学毕业后，安迅作为“我们学生自己的公司”将得到长足的发展。3.2安迅的劣势3.2.1技术含量不高现在安迅

8、依托上海圆通速递有限公司湖州分公司的快递网络，没有健全的收发系统。单号还只能手工录入没有扫描设备，增加了操作流程的烦琐性。受网络问题的影响快件到达信息不能及时的反馈给发件客户，造成查单问题浪费话务员等人力资源。而像联邦快递这样的快递行业巨头在25年前就推出当时全球最大的无线电通信网络“计算机数码辅助发送系统”。过去5年间，联邦快递仅在无线技术开发方面的投资就超过两亿美元。最近FedEx又为其递送员配备了数据收集手