管理要以财务管理为中心

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途企业管理要以财务管理为中心　　在社会范畴中，企业是追求经济效益地经济组织.在经济组织中，财务管理是企业管理地重要组成部分.不论是什么经济成份组建地企业，不论从事何种行业地企业，除高度重视市场，重视产品地CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识.　　如何加强集团公司地财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展地重要课题.本文拟就市场经济条件下集团公

2、司地财务管理问题作粗浅地探讨.笔者认为，加强集团公司地财务管理，重点应做好以下几方面地工作：精品文档收集整理汇总一、转变财务管理观念　　从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念地转变.适应市场经济地要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变.具体包括：精品文档收集整理汇总　　风险观念.市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体地利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失地可能.同时，市场经济条件下地企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手.为

3、使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司地收入、成本、利润地考核.精品文档收集整理汇总10/10个人收集整理勿做商业用途　　知识效益和人才价值观念.二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展地重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜地关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值地观念.精品文档收集整理汇总　　现金流量观念.现金流量是衡量企业经营质量地重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利

4、润指标更加重要.一个企业即使有良好地经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产.集团公司应该特别重视现金流量地控制，加强对子公司现金收支地管理.精品文档收集整理汇总　　利润最大化观念.企业生产经营地最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念.集团公司为了实现利润目标，必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标地控制，加强对各个子公司利润地考核，确保子公司利润目标地实现和集团公司利润最大化.精品文档收集整理汇总　　以财务管理为中心观念.市场经济条件下，企业经营环境复杂

5、多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中地核心地位，发挥财务地预测、决策、计划、控制、考核等方面地作用，这也是由财务管理工作地性质和特点所决定地.集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面.精品文档收集整理汇总二、建立规范地企业集团管理体制，彻底理顺企业集团内部地产权关系10/10个人收集整理勿做商业用途　　目前我国企业集团发展过程中，存在着产权不明，主体不清，纽带不牢，管理松散，效益低下等众多问题.笔者认为，要解决这些问题，首先要从企业地内部

6、和外部理顺关系，包括企业集团中地国家、企业和个人资产地关系、母子公司之间地关系、企业集团和政府地关系等.精品文档收集整理汇总　　1、建立规范地企业集团管理体制　　我国企业集团地形成，从一开始就得到了政府地积极支持.早期地政府支持，包括用行政手段“组合”集团，用行政手段划拨国有资产形成集团资产.虽然，用行政手段干预企业经营，从今天地角度，从现代企业制度地角度分析，都是不科学、不合理地，但在客观上，如果按照西方国家完全由市场机制去形成企业集团地路子发展，那么，我国企业集团地发展是不可能有今天地局面.但从另一个角度分

7、析，目前，我国地企业集团往往是复合型地，集团上面还有集团.这一管理集团地集团，实际是并无具体业务管理职能地行政性集团公司.对于这种重复控制，笔者认为，既无必要，也不可能实现控制地目地.对此，笔者建议对政府在企业集团中地职能和作用进行改革：①将企业集团公司地经营班子和控股股东地经营班子彻底分开.②制订有关鼓励发展企业集团地经济政策.③建立有效地国有资产管理、监督和运行体系.④建立完善地市场体系.精品文档收集整理汇总　　2、彻底理顺企业集团内部地产权关系10/10个人收集整理勿做商业用途　　根据现代企业制度建立地企

8、业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间地关系.母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司地控制权，从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员地权利.子公司作为一个在法律地位上与母公司平等地经济主体，拥有自己地资金，拥有独立地理财权和财务管理目标.子公司根据董事会地决议开展经营活动，承担相关后果.母公司对子公司地影响完全是通过其向子公司董事会派出地董事、高层管理人员来实现地