《内设机构及职能》doc版

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1、内设机构及职能市局（公司）机关设办公室、安全保卫处（工会）、专卖监督管理处(内部专卖管理监督处、稽查支队)、人事劳资处（机关党委）、纪检组（监察处）、财务管理处（国有资产管理处、资金结算中心）、审计处、经济信息中心、营销中心、配送中心、企业管理处（督察考评中心）共11个部门。各部门相应的工作职责和管理权限如下：办公室：负责日常政（企）务、公共关系、行政文秘、烟草学会、内外宣传、目标制定、档案管理、信访外事、后勤服务、基本建设、法律法规咨询、行政复议等。安全保卫处：负责制定安全保卫工作制度和目标管理并组织落实、检查、考核，抓好安保宣传、安全设施建设、等级事故处理、车辆管理、驾驶员安全

2、教育和管理等，负责工会活动。专卖监督管理处（内部专卖管理监督处、稽查支队）：负责证件管理、法律宣传、专卖稽查、案件处理、户籍化管理、诚信等级管理、专卖监督指导和服务、内部专卖管理监督等。人事劳资处（机关党委）：负责人力资源规划、人才资源配置、机构编制、岗位薪酬管理、教育培训、绩效考核、思想政治工作、企业文化、机关党务、离退休人员管理和服务等。纪检组（监察处）：负责党风廉政建设、纪律检查、行政监察、党纪政纪、法规宣传教育、员工行为规范督察、重大事项监督等。财务管理处（国有资产管理处、资金结算中心）：负责会计核算、财务管理、建立内控制度、实施财务监督、稽核、检查，国有资产管理、清产核资

3、、产权登记、变更、年检，编制财务预算、制定考核措施并实行监督等。审计处：负责审计、监督财务收支等经济活动，监督检查资产质量，参与财务决算审签，负责组织经济效益、离任经济责任审计、基本建设、修缮工程项目的基建审计、招投标审计、合同审计、预算执行审计等专项审计，同时围绕重点、热点问题开展专项审计或调查等。经济信息中心：负责全系统信息平台搭建、数据集成、信息整合、软件开发与维护、系统管理、网络维护、技术服务、信息硬件设施的采购与维护等。营销中心：负责编制全系统卷烟购销计划，拟订年度工作目标与费用计划，分析、预测市场需求，签订、落实卷烟合同，调拨、分配货源，采集、汇总、传递、分析卷烟销售订

4、单，编制统计报表，制定市场营销与客户关系管理策略并组织实施，策划、宣传、培育卷烟品牌，组织卷烟销售网络建设等营销管理工作。配送中心：负责卷烟库存管理，根据营销部门提供的卷烟订单信息组织实施分拣、配货及对客户的送货服务，做好非电子结算客户的卷烟货款结算与资金回笼工作，组织实施对货物、资金、车辆、人员及生产过程的安全管理。企业管理处（督察考评中心）：负责制定监督、检查及考评细则，了解网络运行情况，监督、检查工作目标、标准化的落实执行情况，提出评估意见，拟定检查报告，向人事劳资部门提供考评结果，受理投诉、举报意见及建议等并分类整理，组织查证处理，反馈落实结果，负责经济运行，制定企业创新制

5、度，组织实施重大创新项目。