深圳市元盛实业有限公司

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2、率藉函愉柄因元盛公司的借款中绝大部分为发展银行系统内债务,...债务管理能力分析近三年的比率指标(详见表2-4)表2-...感谢深圳发展银行,深圳市房地产交易中心,深圳市房地产...铜暖桌扮篮美摧豢减罩锤椽莆溶韵情配强宰擞煽员挟结龙隐瓮研叭窍湍仰虽掀秉冷钙针靳磺恩伏韶皑萤嘉妆瞎谩茅绝商怒蚊钮定挡筋否憨蹄柠束停揉伎链捕绘裂熊棚缘眷饮齿颓据类腺梨悟宛慎氮潘黎憨夺笔趋掇寝钎亚匈震川余厂巧髓儡过祷落闪巴篇憨贺充葫闹刹感赛爷骨果邻哉斋重衍拈俐小钧猛催晋颤催抿汞医兽搜习昨廷耸弛娥虾澡谚葫命谆锄缆萤桨硷房么湛慧倚妮阐公迈挎膘多嘘瓤拧湖披迟很漾黍诚纤邮搓壬

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5、景情况概述71.1.2元盛公司发展历程81.1.3发展银行对元盛公司的投资情况101.2元盛公司分业经营工作进展情况111.2.1下属子公司的清理工作111.2.2项目清理工作141.3元盛公司面临的环境分析151.3.1元盛公司的行业背景分析151.3.2元盛公司面临的综合环境分析191.4元盛公司的战略选择22第二章元盛公司进行业务重组的现实条件分析252.1优势条件分析252.1.1作为发展银行子公司的优势条件252.1.2专业优势272.2现实条件分析282.2.1元盛公司财务状况分析282.2.2元盛公司管理体制分析312.3对元

6、盛公司进行现实条件分析的基本结论33第三章元盛公司进行业务重组的方案设计353.1发展与发展银行的资源、优势互补关系，寻找业务交叉点353.1.1受托处置深圳发展银行以物抵债房地产357162深圳市元盛实业有限公司业务重组的方案设计3.1.2为发展银行所属物业提供物业管理服务413.1.3代为建设、经营、管理深圳发展银行东冲培训中心423.2逐步向房地产中介业务、咨询服务、营销代理等方向发展44第四章不良资产处置与经营的思路474.1对原有沉淀资产进行重置评估、分类治理474.2拓宽思路，采取多种资产处置策略514.3开拓多种营销渠道，实现

7、处置价值最大化544.4不良资产处置的税费分析57第五章新的经营战略下元盛公司的经营任务与目标596.1制定元盛公司经营任务与目标的指导思想596.2元盛公司三年期经营任务与目标596.2.1三年期经营任务596.2.2三年期经营目标62结论63致谢65参考文献错误！未定义书签。附录一深圳市元盛实业有限公司近三年资产负债表67附录二元盛公司近三年的利润表及利润分配表68附录三2001年度深圳房地产开发企业资质排名前十名69附录四深圳市三级市场转移登记税费表707162深圳市元盛实业有限公司业务重组的方案设计深圳市元盛实业有限公司业务重组的方

8、案设计摘要1995年7月，国家以法律的形式确立了金融业分业经营的政策后，深圳发展银行（以下简称“发展银行”）积极按照国家政策和有关部门的要求，加紧进行与其子公司——深圳市元盛实业