npw 日产生产方式(下篇)

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1、目录前言2第一章：什么是日产生产方式3一、日产生产方式的目标3二、日产生产方式的基本思想和总体目标4三、日产生产方式的活动体系7四、同期生产在日产生产方式当中的位置10第二章、什么是同期生产11一、同期生产的定义11二、同期生产的特征12第三章、同期生产的实现14一、同期生产的活动领域和追求目标14二、实现同期生产的活动步骤17三、实现同期生产活动的关键18四、同期生产的评价指标19附表1：日产生产方式系统图21附表2：日产生产方式的原则与解释22附表3：日产生产方式术语解释2626前言所谓日产生产方式，就是在任何经营环境当中，都应该为了实现能够获取利润，包括海外生产基地和零部件供应商，将各方

2、的力量往一个目的集中，提高整体生产效率的日产公司的生产方式。为了推进日产生产方式，应该按照以下的标准努力工作。(1)推进标准化工作在推进全球化的工作中，在各地存在的各生产基地往往会产生因考虑问题的方式和做法不同而造成一些工作方式的效率低下，为了消除这些效率低下的工作方式，必须积累有益的经验并使其标准化，有效地推进工作。(2)实现“不反复”、“连续”的性质即使时间推移、人员变化，公司的价值观也不发生改变，并作为日产生产方式共享，改善“反复”和“不连续”的企业性质。(3)提高水平在认清自身位置的基础上，积极地吸取更加先进的知识，提高自己的生产技术和管理技术，时刻推动日产生产方式的进步。(4)强化各

3、部门之间的联系进一步提高制造的综合实力，不能仅限于生产部门（指的是整车工厂、动力总成工厂以及与此相关的生产技术、生产/物流管理部门）内部，与销售、开发等相关部门之间的联系也应该得到强化。(5)强化在源头的工夫提高生产效率和质量的活动，应该努力在源头下工夫。zhaokehua@hotmail.com26第一章：什么是日产生产方式？一、日产生产方式的目标一般来说，生产活动就是在人、物、设备等投入的基础之上，增加一些附加价值之后，输出产品。这些“输出”可以通过质量、交货期、成本等评价。将这个转换的程序更加高效地、快速地运行——也就是说，用最少的输入产生最大的输出——的系统，就是生产方式。在日产生产方

4、式当中有3个目的。第一是“提高客户的满意程度”，即在质量、交货期、费用等方面，为客户提供最大限度的服务；第二是“有效地利用资金”，即通过削减库存、提高库存资金周转率，最终在结果上提高现金的使用效率；第三个目的就是为了实现上述两个目标而必需的“提高制造能力”，即建立用最少的资源为客户提供服务的生产、物流系统。生产方式的概念图如下所示：“输入”“输出”提高客户满意度资源资源日产生产方式质量增加附加价值人交货期成本追求高效物有效利用资金现金流库存资金周转率缩短交货期设备提高制造能力26二、日产生产方式的基本思想和总体目标行动规范基本思想一次、源头、彻底质量准绳：彻底消除浪费生产的总体目标(1)百分之

5、百地保证客户必需的质量；(2)在必要的时间，生产必要数量的、客户必需的产品；(3)用最少的成本（人、物、设备）生产；(4)关怀员工1、基本思想（1）质量准绳在制造业当中，为了在市场上取得竞争的优势，首先要确保的是质量，如果忽略了这一点的话就不可能得到客户的满意。也就是说，所有活动当中保证质量的工作是个首要的前提。在生产流程中，重要的是创造并确保能够让客户满意的、适当的质量。（2）彻底消除浪费在日产生产方式当中，浪费可以从3个不同的侧面来描述：“机会丧失的浪费”、“资源的浪费”和“工作方法的浪费”。所谓“机会丧失的浪费”，指的是在质量和交货期等方面无法满足客户，结果导致企业的信用和销售的机会丧失

6、掉。所谓“资源的浪费”则是指，在生产过程中，以人、物、设备为代表的资源不能得到充分利用。彻底消除这些浪费就可以实现成本的降低、提高制造能力，并对改善现金的流动性做出贡献。如果没有能够做到标准化、决定的事情不能得到推进、没有考虑整体效果而只做出部分合理的判断等现象，日产公司认为这是“工作方法的浪费”，应该按照“一次、源头、彻底”的行动规范，改善工作方法。261、制造的应有目标（1）百分之百地保证客户必需的质量即使一万件产品中只有一件不良品，对顾客来说也是100%的不合格。基于这种认识，对所有的产品都应该百分之百地保证质量。所谓百分之百地保证质量，是指“产品的所有已经经过确定的质量保证项目，都必须

7、通过适当的方法，控制在规定的质量规格范围之内”。换句话说，我们应该不生产一个不良品，不流出（即不放下去）一个不良品，不接受一个不良品，并始终保持这一状态。（2）在必要的时间，生产必要数量的、客户必需的产品我们应该在最短的时间内，生产必要数量的、客户必需的产品，并交到客户手上。为此，严格警惕过量生产，制定符合客户要求的高效的生产计划并在所有的工序都严格遵守这个计划就显得非常重要。另外，由于过量生产导