南京奥特佳erp项目实施进度书

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1、南京奥特佳ERP实施工作任务书南京奥特佳冷机有限公司ERP项目实施工作任务书建立日期:2010-01-27修改日期:2010-01-28文控编号:UF_U890客户项目经理：日期：2010-01-27用友项目经理：日期：2010-01-28第33页共33页南京奥特佳ERP实施工作任务书目录1.前言41.1名词定义41.2项目实施前提42.项目范围52.1组织范围52.2本次实施范围62.3业务流程范围72.4数据准备范围72.5技术实施范围72.6培训范围73.南京奥特佳本次信息化投入成本83.1软件预算83.2实施费用93.3项目总预算94.项目目标94.1总

2、体流程图94.2管理控制点105.项目组织115.1总体组织结构图115.2项目指导委员会125.3客户项目组织125.3.1客户高层的强力支持和推动135.3.2客户项目经理135.3.3关键用户135.3.4技术人员145.4用友项目组织145.4.1项目总监155.4.2项目经理155.4.3实施顾问166.奥特佳ERP项目的实施规划166.1项目规划176.1.1用友南京公司任务176.1.2用友南京公司交付件176.1.3完成标志186.2蓝图设计186.2.1用友南京公司任务186,2,2用友南京公司交付件18第33页共33页南京奥特佳ERP实施工作

3、任务书6.2.3完成标志196.3系统建设阶段196.3.1用友南京公司任务196.3.2用友南京公司交付件196.3.3完成标志196.4切换准备阶段206.4.1用友南京公司的任务206.4.2用友南京公司交付件206.4.3完成标志206.5系统切换阶段206.5.1用友南京公司任务206.5.2用友南京公司交付件215.5.3完成标志216.6持续支持阶段216.6.1用友南京公司任务216.6.2用友南京公司交付件216.6.3完成标志217.项目验收策略227.1.1项目组相关成员227.1.2最终用户228.项目实施主计划239.变更控制程序249

4、.1变更范围定义249.2变更审核机构259.3变更程序259.3.1提出变更259.3.2审核确认259.3.3实施变更269.3.4约束条件269.3.5变更申请表269.3.6工作成果接受原则2710.用友增值产品介绍2810.1学习中心2810.2移动大课堂3010.3卫星远程学习平台3110.4企业经营模拟类培训课程311.前言第33页共33页南京奥特佳ERP实施工作任务书此工作任务书描述了用友软件股份公司南京分公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为南京奥特佳实施ERP项目过程中所提供的技术服务。1.1名词定义本工作任务书中所用术语定义如下：1

5、.(客户方)：南京奥特佳冷机有限公司（以下简称南京奥特佳）2.(用友方)：用友软件股份有限公司南京分公司(以下简称用友南京公司)3.项目：南京奥特佳ERP项目4.系统：南京奥特佳ERP系统5.交付件：用友软件南京分公司根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向南京奥特佳冷机有限公司提交的用于南京奥特佳冷机有限公司审查、验收项目的文件和/或工作成果6.用友ERP产品：U890软件1.2项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。1.南京奥特佳应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素，用友南京公司应负责自身控制范围

6、内（包括用友南京公司提供的第三方服务/产品）的因素所造成的项目实施计划延误。2.双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第8节提出变更申请。3.南京奥特佳的服务范围与价格是基于用友ERP的实施。4.用友ERP产品的实施版本和模块应在《软件销售合同》中确定。5.除用友ERP产品外，硬件及其他软件（不包括用友南京公司提供的第三方服务/产品）的安装不包含在本工作任务书的工作范围内，但必须提供相应的技术支持。6.本工作任务书不包括由南京奥特佳负责的网络、硬件、部分，用友软件股份有限公司南京分公司将在南京奥特佳进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见，由南京奥

7、特佳完成上述设计方案。7.双方公司应建立相应的合理层次结构、职责明确、功能齐全的项目实施组织结构。8.双方公司组成合作团队，应根据本工作任务书中所约定的内容完成各自的任务、承担各自的责任，并保证密切配合、协调工作。9.双方应共同努力，以使项目实施过程也是用友南京公司向南京奥特佳进行知识传递的过程。第33页共33页南京奥特佳ERP实施工作任务书1.双方必须确保项目参加人员能够履行本工作任务书所规定的职责，并保证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。如南京奥特佳认为用友南京公司实施人员不能胜任本项目工作，南京奥特佳有权对实施人员提出更换。2.

8、双方项目经理共同制定项目