开展效能监察 加强内部管理

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1、开展效能监察加强内部管理为企业改革、建设、发展做贡献开展企业效能监察工作是加强企业内部管理，强化过程监督，从源头上防治腐败，提高企业经济效益的有效措施。针对我公司生产经营工作的实际，一年多来，我公司的效能监察工作主要以公司改革、建设、发展中的重点、难点、弱点和群众反映强烈的的热点问题为中心，根据《龙化（集团）公司效能监察暂行办法》的要求，对三项制度改革、技改技革项目、物资比价采购、三项清理等项目，开展效能监察，把党风廉政建设置于党内监督、制度监督和群众监督之中，从源头上预防腐败，促进了企业管理水平和经济水平的提高。一、对职工群众关心的难点问题进行全面监察我们认为，对于涉及职工群

2、众利益的行政管理行为，一定要慎之又慎，搞好监察。如工资、奖金发放问题、大规模职工家属安排人事竞聘等问题等。对此类问题，如行政管理行业一旦出现疏漏，产生的问题影响面很大，且纠正起来颇费周折，所以事中监察总比事后监察要好，事前监察比事中监察要强。比如，2007年末我公司拟招收60名职工家属工作，我们采取的即是全面监察的方法。首先，公司纪审监察部对人力资源部制定的“职工家属招收方案”5按照有关法律法规和厂规厂法进行了认真审定，对不合理的部分提出了修改建议，然后，派专人全各跟踪招收录用的整个过程，另设专人接待上访举报人员，共接待上访人员31名，举报电话21个，即时发现问题，即时纠正了之

3、后，又牵头会同公安、人劳部门对一些难以确认的人员进行了外调。前后共纠举出违规违纪19例，其中严重违纪行为5例。最后纪审监察部向人力资源部门发出院“对已确认考核合格的60名职工家属，可以办理手续”的监察通知书。事后，招收录用的家属心舒气爽，未调入的职工家属别无疑议，对企业给予充分理解，无一个上访，无一人闹事，取得了良好的效果。二、对影响深远的财务、购销行为进行重点监察对财务管理的监督是一个始终不能松懈的过程。公司纪审监察部充分利用审计手段和职能，对公司财务和包括宾馆、办事处在内的独立核算单位进行了定期的审计和监察，及时发现问题及时处理，对于需要主管部门解决的问题，我们发出《监察建

4、议书》或《监察通知书》、《审计通知书》，由主管部门解决，对于带有倾向性、普遍性的问题，我们及时向领导汇报，提出整改建议，依靠公司党委和公司推动有关部门解决。购销行为对于每一个企业都尤为重要，直接影响到企业的经济效益，制约着企业各项工作的顺利开展。所以，站在全局的高度，我们纪审监察部重点对购销物价这项进行了重点的监察。我们充分利用物价审核这一职能，全面掌握各种原材料和公司所需物资各时期批零价格和产品销售信息，5我们本着在物资采购环节中货比三家，比质比价，在众多的物资供应商中开展比价询价的物资采购形式，认真落实了同种物资比质量、同等质量比价格、同等价格比服务，使采购的物资满足“质量

5、可靠、价格合理、服务优良”的要求，实现了在公司物资采购环节中降低采购成本，达到了公司最终经济目的。一是内部采购审核。一年来，我们先后完成了春节期间灯饰化工程的询价、比价86项；设备检修采购物资的询价、比价4176项，核对票据6479项。二是外部采购审核。在乙方施工单位采购物资这一块，纪审监察部本着货比三家的原则，对乙方施工单位采购的物资进行比价审核，做到了同种同质物资的采购，比价格比服务，在采购地域上就近不就远，有生产厂家的不找经销商，有厂家直销的（厂家在外地）不找个体销售商；做到了生产能力和资质同等的生产厂家（主要进行实地考察），在采购价位上就低不就高。一年来，共计询价、比价

6、和审定乙方施工单位采购物资75批次414类1311项，其中，十二化建32批次202类647项、十二化建伟达公司1批次8类8项、省一建32批次152类502项、省一建矿业公司2批次3类4项、省一建蓝天公司1批次5类16项、哈工程土建4批次21类44项、市政建设公司1批次3类3项、市政金山公司2批次20类87项。乙方单位报审总金额为3558.53万元，比价审核后总额为3189.67万元，为公司降低采购资金累计368.86万元，占乙方报审总额的10.37%。另外，2007年上半年5，十二化建报审的25万吨甲醇建设项目材料中，其中一项Φ273*6规格的不锈钢焊管，合计82吨，在市场调查

7、中发现哈市市场上存在价格虚高问题，我们及时调整询价策略，对不锈钢管市场进行了广泛深入的调查后确定了采购价格，此举，为公司降低了采购资金116万余元。三、对其它各类行政管理行为进行综合监察一是清理企业领导干部违规多占多购住房，首先对原5名公司领导班子的的住房情况进行核查，按照《黑龙江省城镇居民住房面积控制标准的暂行规定》，我公司领导班子成员住房情况符合标准，并将我公司副处级以上干部的住房情况进行了公示，我公司不存在违规多占、多购住房现象。二是清理个人不合理收入，我们对全公司300余名副科级以上