绩效考核量化管理.

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1、绩效考核量化管理1.生产部经理绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位生产经理考核频率月/季/年度直接上级副总经理考核日期2011-9-1—12011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分财务指标生产成本下降率达到5%10%少一个点扣1分生产部、财务部（上期生产成本—当期生产成本）÷上期生产成本×100%库存资金占用率不高于30%10%高一个点扣1分生产部、财务部生产运营管理生产计划完成率达到95%15%少一个点扣1分生产部（实际生产量÷计划生产量）×100%产品直通率达到95%10

2、%少一个点扣1分生产部、品管部一次交收合格率达到99%15%少一个点扣1分品管部（交收合格批量÷交收总批量）×100%生产效率达到90%10%少一个点扣1分生产部（标准生产工时÷实际所用工时）×100%安全事故发生次数不高于0次10%发生一次扣完，2次负10分人力资源部客户质量投诉不高于3次10%多一次扣2分，退货一次5分，退货2次扣完品管部员工管理员工离职率不高于5%5%高一个点扣2分人力资源部（离职员工数÷部门人员总数）×100%培训计划完成率达到90%5%少一个点扣1分人力资源部（实际培训课目÷计划培训课目）×

3、100%总分100总得分等级□A：优≥90□B：良80-89□C：中70-79□D：差60-69□E：极差≤60被考核人签字：考核人签字：日期：日期：1.车间主任绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位车间主任（主管）考核频率月/季/年度直接上级生产经理考核日期2011-9-1—12011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分财务指标生产成本下降率达到5%5%少一个点扣1分生产部、财务部（上期生产成本—当期生产成本）÷上期生产成本×100%物料损耗率不高于5%5%高一个点扣1分生产部

4、、财务部生产运营管理生产计划完成率达到95%15%少一个点扣1分超过一点加1分生产部（实际生产量÷计划生产量）×100%产品直通率达到95%10%少一个点扣1分生产部、品管部一次交收合格率达到99%15%少一个点扣1分品管部（交收合格批量÷交收总批量）×100%生产效率达到90%10%少一个点扣1分生产部（标准生产工时÷实际所用工时）×100%安全事故发生次数不高于0次10%发生一次扣10分，2次负10分人力资源部客户质量投诉不高于3次10%多一次扣2分，退货一次5分，退货2次扣完品管部员工管理员工离职率不高于5%5

5、%高一个点扣2分人力资源部（离职员工数÷部门人员总数）×100%培训计划完成率达到90%5%少一个点扣1分人力资源部（实际培训课目÷计划培训课目）×100%劳动纪律5S执行达到85分以上5%少一个点扣1分5S监察小组ISO执行达到85分以上5%少一个点扣1分ISO监察小组总分100总得分等级□A：优≥90□B：良80-89□C：中70-79□D：差60-69□E：极差≤60被考核人签字：考核人签字：日期：日期：1.车间班组长绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位车间班长考核频率月/季/年度直接上级生产主任考核日

6、期2011-9-1—12011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分财务指标生产成本下降率达到5%5%少一个点扣1分生产部、财务部（上期生产成本—当期生产成本）÷上期生产成本×100%物料损耗率不高于5%5%高一个点扣1分生产部、财务部生产运营管理生产计划完成率达到95%15%少一个点扣1分生产部（实际生产量÷计划生产量）×100%产品直通率达到95%10%少一个点扣1分生产部、品管部一次交收合格率达到99%15%少一个点扣1分品管部（交收合格批量÷交收总批量）×100%生产效率达到90

7、%10%少一个点扣1分生产部（标准生产工时÷实际所用工时）×100%安全事故发生次数不高于0次10%发生一次扣完，2次负10分人力资源部客户质量投诉不高于3次10%多一次扣2分，退货一次5分，退货2次扣完品管部员工管理员工离职率不高于5%5%高一个点扣2分人力资源部（离职员工数÷部门人员总数）×100%培训计划完成率达到90%5%少一个点扣1分人力资源部（实际培训课目÷计划培训课目）×100%劳动纪律5S执行达到85分以上5%少一个点扣1分5S监察小组ISO执行达到85分以上5%少一个点扣1分ISO监察小组总分100

8、总得分等级□A：优≥90□B：良80-89□C：中70-79□D：差60-69□E：极差≤60被考核人签字：考核人签字：日期：日期：1.车间操作工绩效考核表被考核人姓名所属部门生产部所在岗位操作工—焊锡考核频率月/季/年度直接上级车间班组长考核日期2011-9-1—12011-9-30考核项目考核指标绩效目标值权重评分规则数据来源指标说明得分成