辅助材料成本如何降低辅助材料成本实现效益最大化

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5、产业园区、秦皇岛出海口基地，“四园区一基地”的跨行业、跨地区的国有企业集团。特变电气有限公司是天威集团输变电产业中的重点控股子公司，承担着天威集团200KV级及以下的电力、特种变压器的生产任务。2008年生产产量1053万KVA，销售收入6.2亿元。产品行销全国各地，并出口日本、朝鲜、马来西亚等国家。近几年来公司积极参与钢铁行业所进行的技改技措项目，宝钢、鞍钢、武钢等知名钢铁企业重点工程都有特变公司的产品。特别是变频调速用整流变压器，市场占有率达70%以上。　　没有利润的企业是没有竞争力的企业，

6、如今面对愈演愈烈的国际经济下滑的趋势，只有降低成本才能应对各方面的挑战，才能保持企业在变压器行业中的领先地位。成本管理是一项系统的管理工作，包括材料采购，材料使用以及各项费用的节约。特变公司严把材料使用关，主要材料工艺制造部制定使用定额，车间严格按定额领发料，超定额使用，查找原因，明确责任。对占主要材料金额3/1000的辅助材料的领用，没有控制目标，是管理上的薄弱环节。2007年全年，生产车间辅助材料使用量107.96万元。特变公司结合企业各工序生产的不同特点，从严建立和完善了一套企业挖潜革新体

7、系。公司对所有零星材料实行分类管理，制定部分辅助材料定额，对员工提出的节材建议实行奖励制度，调动全体员工降低成本增加经济效益的积极性，从而降低单位变动成本，增加企业利润。　　车间的辅助材料主要包括直纹布带、斜纹布带、收缩带、丹尼松皱纹纸、无纬带、稀纬胶粘带、1411漆、酒精、白洋线、棉纱、红蓝铅笔等。车间材料员及成本员每天必到生产班组，观察各种材料的使用情况，并监督有无材料不合理使用的现象，对于浪费现象，当场指出；对于改进情况，向组长提出加以表扬，提高员工节约使用材料的积极性。　　为使管理标准化

8、，制度化，车间对于可以制定出领用标准的辅助材料，制定领发定额，控制材料的使用。首先，汇总2007年领用明细，计算各种材料的平均月用量。如棉纱全年领用655kg，平均每月领用54.58kg；白洋线全年领用80kg，平均每月领用6.67kg；1411漆全年领用220桶，平均每月领用18桶等等。其次，向库房了解各种材料的发放情况，对各班组使用材料的多少有宏观印象。如棉纱，铁芯车间叠铁组因经常擦拭料板领用多，而铁芯下料组、线圈车间圧装组却领用较少等。再次，结合了解情况，根据产量的增加，每月产品结构的不同