银行客户分类标准

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1、××银行企业金融客户分层分类标准企业金融客户分层分类管理是企业金融客户基础建设的重要组成部分。随着客户和产品向多层次、多元化发展，为更客观有效地评价客户与本行合作的成效，增强客户评定标准的直观性，以客户的经济资本收益这一指标为核心，进一步完善本行企业金融客户评价体系，现将本行企业金融客户分层分类标准明确如下：一、企业金融客户分层××银行企业金融客户分为企业客户和机构客户（党政机关、事业单位及社会团体客户）。公立医院、学校和设计院纳入机构客户管理；个体工商户纳入零售业务条线管理。（一）企业客户分层标准企业客户区分信用客户和非信用客户，实行不同分层标准。1、信用客户按照客户总资产指标分层

2、：（1）特大型：总资产≥300亿；（2）大型：6亿≤总资产＜300亿；（3）中型：0.6亿≤总资产＜6亿；（4）小型：0.1亿≤总资产＜0.6亿；（5）小微型：总资产＜0.1亿。总资产以客户最近一期的年度财务报表数据为准，本年新成立的客户以最新一期报表数据为准。2、非信用客户按照客户注册资本指标分层：—15—（1）特大型：注册资本≥50亿；（2）大型：1亿≤注册资本＜50亿；（3）中型：0.1亿≤注册资本＜1亿；（4）小型：0.05亿≤注册资本＜0.1亿；（5）小微型：注册资本＜0.05亿。（二）机构客户分层标准按照行政隶属关系分为大型、中型、小型：1、大型:省、部级、直辖市党政机关

3、、行政事业、社会团体及所属单位和工会；2、中型：地、市、区（县）级党政机关、行政事业、社会团体及所属单位和工会；3、小型：乡、镇、村级组织所属单位和工会。二、企业金融客户分类（一）分类定义客户分类指在客户分层的基础上，根据客户对本行的贡献度和与本行合作的紧密度将企业金融客户由高到低分为：战略基础客户、优质基础客户、有效基础客户、培育型客户、调整型客户。各类客户均无包含关系。1、战略基础客户是对本行的贡献度和与本行合作的紧密度最高的客户群体。2、优质基础客户是对本行的贡献度较高的客户群体。3、有效基础客户是—15—对本行贡献度达到一定水平，达到本行定性定量标准的客户群体。4、培育型客户

4、是对本行贡献度和与本行合作紧密度较低，未达到有效基础客户水平且不属于调整型的客户群体。5、调整型客户是与本行合作意愿不高，综合贡献较小或具有一定业务风险的客户群体。其中，战略基础客户、优质基础客户和有效基础客户统称基础客户。（二）基础客户的分类标准企金基础客户以客户的月均经济资本收益（Vn）为核心指标，结合客户的产品使用情况分类：客户类型客户分层类有效基础客户优质基础客户战略基础客户单一Vn标准Vn标准+产品使用情况企业类特大型500元≤Vn＜250000元250000元≤Vn<420000元Vn≥420000元使用产品在三项（含）以上。大型500元≤Vn＜84000元84000元≤

5、Vn<168000元Vn≥168000元中型500元≤Vn＜42000元42000元≤Vn<84000元Vn≥84000元小型500元≤Vn＜20000元Vn≥20000元-小微型300元≤Vn＜2500元Vn≥2500元-机构类大型500元≤Vn＜84000元84000元≤Vn<168000元Vn≥168000元使用产品在两项（含）以上。中型500元≤Vn＜42000元42000元≤Vn<84000元Vn≥84000元小型500元≤Vn＜20000元Vn≥20000元-—15—下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！不想穷，就好好读懂这

6、些话！一言惊醒梦中人！     1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。　　2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友—15—；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。 　　3、Nothingisimpossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。 　　4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。      5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。 　　6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手

7、的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。 　　7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。 　　8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。 　　9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。 　　10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。 　　11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。